Отчет по практике ОАО МТЗ «Рубин»

1. История и  деятельность ОАО МТЗ «Рубин»

 

Открытое акционерное  общество «Московский телевизионный  завод «Рубин» - компания с богатой  историей, традициями, впечатляющим опытом работы, накопленным за несколько десятков лет, пользующаяся заслуженным уважением среди москвичей и гостей столицы.

ОАО МТЗ "Рубин" - один из крупнейших строительно-инвестиционных холдингов в Москве. Осуществляет весь спектр работ от строительства до управления и эксплуатации недвижимости. ОАО «МТЗ «Рубин» объединяет «Строительную компанию «Рубин», «Инвесткомпанию «Рубин» и ЗАО «Экстракт-Фили». Основной актив компании Торговый комплекс «Горбушкин Двор» и Деловой центр «Рубин», расположенные на пересечении ул. Барклая и Багратионовского пр-да. В настоящее время компания осуществляет реализацию новых проектов в строительстве коммерческой недвижимости, что позволит увеличить активы группы к 2009 году в 3 раза. Помимо инвестиций в коммерческую недвижимость МТЗ «Рубин» активно работает в жилом секторе Business и Premium класса от строительства до реализации квартир и последующей эксплуатации жилых комплексов.

Отсчетом начала деятельности компании является 1951 год, когда на базе 2-го Московского авторемонтного завода был образован завод № 597 Министерства радиотехнической промышленности, позднее переименованный в Московский телевизионный завод (МТЗ) Министерства радиопромышленности СССР. В 1970 г. на базе МТЗ (головной завод) создано Московское производственно-техническое объединение «Рубин», в которое вошли: МТЗ, Опытно-конструкторское бюро МТЗ, филиалы в г. Антраците и г. Городне (Украина) и Московский завод телевизионных футляров. В 1974г. Московское производственно-техническое объединение переименовано в Московское производственное объединение «Рубин» (МПО «Рубин»).

В результате распада  СССР Телевизионные предприятия, стабильно работавшие до 1991 года, попали в тяжелую финансовую ситуацию, произошло резкое падение производства.

В 1992 г. МПО «Рубин»  было расформировано на самостоятельные  государственные предприятия, в т.ч. и Московский телевизионный завод «Рубин». В этом же году государственное предприятие Московский телевизионный завод «Рубин» было преобразовано в Акционерное общество открытого общества «Московский телевизионный завод «Рубин» (ОАО МТЗ «Рубин»). Общество зарегистрировано Московской регистрационной палатой 15 февраля 1993 года за № 006.949.

В июле 1997 года на общем  собрании акционеров был избран новый  Совет директоров общества. Произошла  смена руководства предприятия. Новая команда получила в наследство простаивающее предприятие с существенными долгами. В короткий срок была разработана и успешно воплощена в жизнь программа по выходу из кризисного состояния, поддержанная Правительством Москвы.

В 2003 г. полностью завершилась  реструктуризация бизнеса Компании, заводские площади были реконструированы. С этого времени ОАО «МТЗ «Рубин» специализируется исключительно на управлении коммерческой недвижимостью и девелопменте.

В настоящее время  ОАО «МТЗ «Рубин» это торговый комплекс «ГОРБУШКИН ДВОР» и офисный комплекс, удовлетворяющие всем современным требованиям. Жилое строительство домов бизнес-класса. Строительство, эксплуатация и управление многофункциональными комплексами.

Богатейший опыт Компании и бережно сохраняемые традиции стали надёжным фундаментом для  перспективного и качественного развития в этой сфере.

 

 

Хронология 

В конце 2003 года согласно программе реструктуризации бизнеса  были выделены 2 вида деятельности ОАО «МТЗ «Рубин»: управление недвижимым имуществом и инвестиционное строительство в жилом секторе.

Основным направлением деятельности ОАО «МТЗ «Рубин» является управление недвижимым имуществом. Новым направлением деятельности стали инвестиции, проектирование, новое строительство и продажа недвижимости в жилом секторе.

Развитие ОАО «МТЗ «Рубин» в этих направлениях позволяет ему выдерживать всевозрастающую конкуренцию и продолжать движение вперед в условиях российского рынка.

Основные этапы деятельности ОАО «МТЗ «Рубин» на период

1997 – 2008г:

1997 г. - избрание нового Совета директоров

1999 г. - перенос телевизионного производства в г. Воронеж

1998-2003гг. - ремонт заводских помещений, создание Торговорго комплекса "Горбушкин Двор"

2003-2004гг. - основным направлением выделяется девелопмент на столичном рынке недвижимости

2004-2006 гг. – строительство многоэтажного жилого дома бизнес класса 45тыс.м2 по адресу ул.Удальцова 85;

2004-2005 гг. – реконструкция 4-й очереди ТК «Горбушкин Двор» и второго паркинга;

2005 г. – приобретение ЗАО «Экстракт-Фили»;

2006 г. – начало строительства нового Торгово-развлекательного центра 104,7 тыс.кв.м и паркинга 42,7 тыс.кв.м на территории ЗАО «Экстракт-Фили», примыкающей к ТК «Горбушкин Двор»;

2006-2007гг. - начало строительства офисно-гостиничного комплекса по адресу ул.В.Кожиной д.1;

2006-2007гг. - строительство Гостинично-делового комплекса 136,6 тыс.кв.м, до 25 этажей, на территории арендуемой МТЗ «Рубин», по адресу ул.В.Кожиной д.1;

2007-2008гг. - строительство Бизнес-центра "Рубин" 76,2 тыс.кв.м на территории МТЗ «Рубин», интегрированного в ТК «Горбушкин Двор» и офисно-деловой комплекс зданий МТЗ «Рубин»;

2006-2007гг. - строительство многоэтажногожилого дома бизнес класса 20 тыс.кв.м по адресу ул. Кастанаевская 25/9;

2007-2008г. - строительство жилого дома элитного класса 20 тыс.кв.м, переменной этажности

 

Анализ рынка

Торгово развлекательный комплекс «Горбушкин двор» – единственный в своем роде торговый комплекс!

ТК расположен в непосредственной близости к центру города и станции  метрополитена. Альтернативный вариант находится непосредственно на территории бывшего завода МТЗ «Рубин» – ТЦ «ГОРБУШКА». Этот торговый центр относится к классу С. Представляет ограниченный перечень товаров и услуг, имеет ветхую внутреннюю отделку, отсутствие паркинга. ТРЦ «Горбушкин двор» привлекает посетителей не только своей функциональной принадлежностью (ремонт и продажа бытовой техники и электроники, услуги 5 банков) и историческим брендом, но является местом сбора меломанов и любителей качественной музыки – самый большой в Москве рынок музыкальной продукции «ЛяЛя парк». Торговый комплекс имеет удобный подъезд автотранспорта как со стороны области, так и из центра. ТК имеет 2 четырехэтажных охраняемых паркинга и свободную территорию парковки.

ТРЦ имеет хорошую  проходимость также за счет соседства с ТРЦ «ФИЛИОН», занимающийся продажей товаров легкой промышленности, продуктов первой необходимости.

МТЗ «Рубин» входит в  пятерку крупнейших спонсоров партии «Единая Россия», в 2009 году перечислил на нужды правящей партии 47,8 миллиона рублей.

 

 

2. Характеристика  рабочего места

 

К основным задачам, входящим в компетенцию специалистов отдела маркетинга относят:

• Анализ рынка и результатов коммерческой деятельности организации, а также факторов, оказывающих влияние на ее работу.
• Прогнозирование будущих продаж и рыночной доли фирмы.
• Проведение ситуационного анализа рынка.
• Совместная с другими подразделениями и руководящим звеном разработка цели и стратегии деятельности фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
• Определение ценовой и товарной политики.
• Выбор наиболее оптимальных каналов и методов продвижения товаров.
• Разработка долгосрочных и текущих планов маркетинга для отдельных товарных групп и предприятия в целом.
• Своевременное предоставление подразделениям фирмы актуальной информации о рынке, на котором осуществляется деятельность.
• Разработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры, действующей на предприятии, и его сбытовой деятельности.

 

Организационно-экономическая  практика была пройдена в компании ОАО МТЗ «Рубин» на должности  ассистент отдела маркетинг ТРЦ  «Горбушкин двор». Практика заключалась в ознакомлении со структурой организации, системой управления ТРЦ, а также изучение программного обеспечения (1С), документооборот, получения опыта ведения переговоров, с целью заключения договора аренды на рекламное место.

Во время практики был проведен анализ арендного пула ТЦ с целью поиска новых арендаторов и улучшения общей атмосферы комплекса, сравнение системы управления, арендных ставок а так же уровень информационной активности торговых комплексов, занимающихся продажей электроники и бытовой техники (Савеловский, Багратион, Три кита, Горбушка, Митинский радиорынок и др.).

ТК «Горбушкин двор»  позиционируется как ультросовременный  комплекс электроники и бытовой техники, идет политика сохранения имиджа качественного музыкального рынка. Однако ставка аренды (одна из самых высоких) не позволяет арендаторам держать цены на демократическом уровне. Для получения максимальной прибыли продавцы не редко занимаются продажей нелицензионной продукции. Торговый ассортимент составляет дорогая элитная продукция, что сужает круг посетителей и арендаторов.

Что бы спасти имидж первого  радиорынка России необходимо наладить контакт с арендаторами за счет арендных каникул, скидок, что позволит сохранить минимальный необходимый состав арендаторов. Для улучшения атмосферы комплекса необходимо установить правила поведения продавцов на рабочем месте (внешний вид, обращение с посетителями), улучшение голосовой передачи и кондиционирования. Обязательным является изменение навигации ТК: обязательный стиль к каждому из существующих павильонов (огромное количество павильонов нуждаются в ремонте и приобретения специального стиля), увеличить количество карт и информационных столов, увеличение указателей.

Если меры по улучшению  экономического и эстетического  состояния комплекса не будут приняты, в скором времени комплекс ожидает разорение по причине отсутствия клиентов и съезда арендаторов.