Отчет по практике ОАО «МПОВТ»

 

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ (МЭСИ)

 

 

 

ОТЧЕТ по преддипломной  практике
Название организации			Открытое акционерное обществе
“ Минское  производственное объединение вычислительной  техники”     (ОАО «МПОВТ»)
Студент	Козлова И.О.						АУ 06/51	18.04.2011
Ф.И.О		№ группы		Дата
Руководитель	Седегов Р.С.
от института			Ф.И.О.				подпись				Дата
Руководитель                                              от предприятия			.
Ф.И.О.							подпись		Дата
Минск  2011 г.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

Место и срок практики. Прохождение практики с 17 января по 23 апреля 2011 года на Открытом акционерном обществе “Минское производственное объединение вычислительной техники” (ОАО «МПОВТ)

ОАО «МПОВТ» располагается  по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д. 1

Цель практики - закрепить полученные теоретические знания и приобрести практические навыки самостоятельной работы по специальности на ОАО МПОВТ.

Задачи  практики:

- закрепить специальные  теоретические знания, полученные  в процессе обучения;

- изучить организационную структуру, систему управления и основные виды деятельности предприятия;

- овладеть основами материально-технического и финансово-хозяйственного прогнозирования деятельности предприятия;

- изучить опыт применения информационных технологий при автоматизации проектирования;

- приобрести практические  навыки анализа экономических  процессов, выбора и обоснования управленческих решений в маркетинговой деятельности предприятия;

- изучить нормативно-правовые механизмы обеспечения антикризисного развития;

- изучить инновационный механизм антикризисного управления предприятия;

- собрать, систематизировать и проанализировать фактический материал для  написания курсовой или научно-исследовательской работы;

 

ГЛАВА 1

Общие сведения о предприятии ОАО  «МПОВТ»

1.1. Характеристика ОАО «МПОВТ»

В 1956 году на основании  Постановления ЦК КПСС и Совета Министров  СССР от 24 августа 1956 года за № 1197 был образован «Минский завод математических машин», с 1971 года был переименован в «Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе». В 1974 году завод преобразован в «Минское производственное объединение вычислительной техники» (МПОВТ). В 1996 году объединению установлено наименование «Государственное предприятие «МПОВТ» (ГП «МПОВТ»), а с 15 декабря 2000 года — «Производственное республиканское унитарное предприятие «МПОВТ» (сокращенное наименование УП «МПОВТ»).

В течение 2003-2004 года проводились  работы по преобразованию предприятия в открытое акционерное общество. Приказом Министерства экономики Республики         Беларусь от 26 декабря 2003 года № 155 «О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия «МПОВТ» и Республиканского дочернего унитарного предприятия «КОМБИНАТ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ» единым имущественным комплексом» создано Открытое акционерное общество «МПОВТ».

ОАО «МПОВТ» располагается  по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1. и занимает территорию в 71,8532 га, в т.ч. в городской черте – 28,6032 га и в сельской местности – 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 кв.м. Право на земельный участок зарегистрировано в земельно-кадастровой книге Минского городского исполнительного комитета под кадастровым  № 5000000000008001697 Государственный акт № 5764 от 11.08.2007г.

ОАО "MПОBT" является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, специализирующимся на выпуске конкурентоспособных на рынках стран СНГ и РБ систем и средств телекоммуникаций, средств информационных технологий, стеллажного оборудования, электронных блоков для автотракторостроения и др. продукции.

1.2. Организационная структура, система управления и виды организационной деятельности ОАО «МПОВТ»

Организационная структура  управления предприятия включает в  себя два филиала «Завод вычислительной техники» и «Завод печатных плат». Особенностью организационной структуры является последовательность организации управления взаимосвязанными процессами хозяйственной деятельности. В действующей структуре объединены под единым началом управление процессами производства и материально-технического обеспечения, менеджмента, маркетинга и качества выпускаемой продукции, инженерное и техническое сопровождение, а также разработка новых конкурентоспособных изделий. Отдельным блоком сформированы подразделения социального и хозяйственного обслуживания. В структуре ОАО «МПОВТ» также имеются следующие обособленные структурные подразделения, выделенные на отдельный баланс (учет) и имеющие учетные номера налогоплательщика и счета в банке:

• производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК СВТ), УНН - 102010455; 220013, г. Минск, ул. Кульман,1, корп. № 15;
• база отдыха «Рудаково» (Б/О «Рудаково»), УНН-102041630; 220013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.

Кроме того, в структуру  общества входят два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:

- завод вычислительной  техники; 220121, г. Минск, ул. Притыцкого  62;

- завод печатных плат;  220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.

Общая структура управления ОАО «МПОВТ» отражена в схеме 1.

Система управления предприятия  строится с целью достижения запланированного темпа роста объема производства, а также следующих показателей (2006 г.):

Целевых показателей  производственно-экспортной деятельности:

Рост объема производства	108%
Рост производства товаров  народного потребления	109%
Экспорт товаров	109%
импорт товаров	107 %
рост  валютных  поступлений	109%

 

Показателей уровня научно-технического и производственного потенциала:

доля сертифицированной  продукции в объеме производства	64,5%
удельный вес новой  в объеме производства	65,0%
внедрение прогрессивных  и энергосберегающих технологий	5 шт.

 

Показатели эффективности  расходуемых средств:

индекс изменений инвестиций в основной капитал	1,14
индекс изменений производительности труда	1,29
уровень рентабельности продукции, товаров, работ, услуг , %	6,0
снижение уровня материалоемкости, %	- 2,3
снижение уровня энергоемкости, %	- 8,5

Составляется номенклатурный план на год и поквартально, который постоянно корректируется. Коррекции вносятся в случае непредвиденных ситуаций, вследствие сокращения заказов от заказчиков и др.

В производстве выделяют три основных направления:

1. Связь и телекоммуникация;
2. Средства информационных технологий;
3. Изделия народно-хозяйственного назначения.

Производство  средств информационных технологий (СИТ) относиться к  наукоемкой отрасли, что имеет первоочередное стратегическое значение для Республики Беларусь.

ОАО «МПОВТ» в настоящее время  производит широкую гамму средств  вычислительной техники: от ПЭВМ начального уровня до мощных вычислительных систем, компьютерных классов, аппаратно-программных комплексов для автоматизации проектирования, а также осваивает производство автоматов для выдачи банкнот и платежно-справочных  терминалов.

Приоритетным направлением производственной деятельности ОАО «МПОВТ» является разработка и производство систем и средств телекоммуникаций.

Следуя Программе развития связи  в Республике Беларусь, предусматривающей техническое перевооружение местной телефонной сети, специалистами общества с целью повышения конкурентоспособности и расширения номенклатуры коммутационной техники в рамках отраслевой программы “Средства телекоммуникаций” разработан комплекс аппаратных и программных средств цифровой коммутационной платформы “Бета М”, обеспечивающий построение станций емкостью до 75 тысяч портов, что позволяет в большей мере закрыть потребность республики в оборудовании для технического перевооружения и дальнейшего развития местной и ведомственной телефонных сетей связи.

 Объем производства средств связи и телекоммуникаций в общем объеме производства в настоящее время составляет более  35 %.

Значительное внимание на предприятии уделяется разработке и освоению производства изделий народно-хозяйственного назначения: блоков и  компонентов для тракторного и автомобильного заводов, энергосберегающих приборов, кассовых аппаратов,  стеллажного  оборудования для библиотек, архивов и других объектов.

 

Схема 1. Организационная структура управления ОАО «МПОВТ»

1.3. Прогнозирование материально-технического обеспечения ОАО

«МПОВТ»

Система материально-технического обеспечения (далее МТО) - планирования, управления и контроля за движением материальных ресурсов, действующая на предприятии и построенная на принципах логистики, обеспечивает создание условий для повышения сбалансированности материальных ресурсов с производственной программой по выпуску, реализации продукции и воздействия на производство с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции и отвечает требованиям интенсификации производства.

Поиск эффективных решений в  области МТО осуществляется построением  рациональных логических решений, т.е. определением состава и характера  деятельности производственных структур, участвующих в движении материального потока.

МТО на предприятии, в значительной мере предопределяет результаты производства, построено по функциональному принципу и выполняется специализированными производственными единицами:

-отделом материально-технического  снабжения (ОМТС),

-отделом внешней комплектации  и реализации (ОВКиР).

Основной задачей данных подразделений  является своевременное обеспечение производства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов (далее - ТМЦ) в соответствии с технологической последовательностью производства, обеспечения складирования и хранения материалов, контроль за рациональным использованием ТМЦ во всех подразделениях предприятия при минимизации всех затрат в процессе закупок. Решение задач по минимизации этих затрат является одним из основных резервов снижения себестоимости производства продукции.

ТМЦ, закупленные предприятием, становятся частью выпускаемой продукции и оказывают непосредственное влияние на ее качество. Предприятие устанавливает рабочие контакты и систему обратной связи с каждым из поставщиков для обеспечения повышения качества выпускаемой продукции. Поддерживаются в рабочем состоянии записи результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки поставщиков. Реализация этих целей достигается введением критериев оценки поставщиков (и субподрядчиков) обеспечивать качество поставок закупленных ТМЦ, присвоение им  категорий.

Основные критерии выбора поставщиков, обеспечение качества поставок закупленных  предприятием ТМЦ, обеспечение качества выпускаемой продукции заложены в документации, разрабатываемой на каждой стадии производства данной продукции (КД, программы обеспечения надежности продукции и др.).