Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 00:18, курсовая работа
Целью исследования в курсовой работе является изучение и анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций ее совершенствования в ООО «ИНЖСТРОЙ». Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
– раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления поведением персонала в ООО «ИНЖСТРОЙ»; ‒ проанализировать действующую систему управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ»;
– разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ».
Введение
1. Основные аспекты управления персоналом
1.1. Теоретические основы управления персоналом
1.2. Кадровая политика предприятия
2. Характеристика и анализ деятельности
2.1. Характеристика предприятия ООО «Инжстрой»
2.2 Анализ и оценка кадровой политики ООО «ИНЖСТРОЙ»
3. Совершенствования системы управления персоналом ООО «ИНЖСТРОЙ»
3.1 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «ИНЖСТРОЙ»
3.2. Оценка результативности управления персоналом предприятия ООО «ИНЖСТРОЙ»
3.3. Совершенствование организации управления персоналом на предприятии ООО «ИНЖСТРОЙ»
Заключение
Список использованных источников
На протяжении анализируемого
периода среднесписочная
На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности ППП свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.
Различные темпы роста работников разных категорий привели к определенным структурным сдвигам. Проанализируем структурные изменения в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Анализ структуры персонала по категориям ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
Год | |||||
2010 |
2011 |
2012 | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Списочная численность работников на конец года, всего |
251 |
100 |
364 |
100 |
360 |
100 |
в том числе: |
||||||
Служащие |
71 |
28,3 |
69 |
19,0 |
71 |
19,7 |
из них: |
||||||
Руководители |
11 |
4,4 |
11 |
3 |
11 |
3,1 |
Специалисты |
13 |
5,2 |
13 |
3,6 |
14 |
3,9 |
другие служащие |
47 |
18,7 |
45 |
12,4 |
46 |
12,8 |
Рабочие |
98 |
39 |
157 |
43,1 |
151 |
41,9 |
В целом структура
персонала предприятия
Рисунок 3.1. Динамика структуры персонала ООО «ИНЖСТРОЙ» по категориям
В категории «служащие» также происходили структурные сдвиги. В целом на конец 2012 г. доля руководителей и других служащих осталась неизменной по сравнению с 2010 г., но на протяжении всего периода доля специалистов сокращалась, но уменьшение было незначительным. Представим структуру персонала ООО «ИНЖСТРОЙ» на конец периода на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2. – Структура персонала ООО «ИНЖСТРОЙ» по категориям
В целом отмечалось увеличение доли рабочих в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 0,9 процентных пункта. В категории служащие произошло уменьшение доли специалистов на 0,8 процентных пункта при сохранении доли руководителей и служащих на прежнем уровне. Проведем анализ возрастного состава персонала ООО «ИНЖСТРОЙ» в таблице 3.4. Таблица 3.4 – Анализ структуры персонала предприятия по возрасту в ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
16-24 |
23 |
9 |
40 |
11 |
43 |
12 |
25-29 |
42 |
17 |
47 |
13 |
43 |
12 |
30-39 |
80 |
32 |
113 |
31 |
108 |
30 |
40-49 |
63 |
25 |
95 |
26 |
101 |
28 |
50-54 |
28 |
11 |
47 |
13 |
40 |
11 |
55 лет и старше |
15 |
6 |
22 |
6 |
25 |
7 |
Итого: |
251 |
100 |
364 |
100 |
360 |
100 |
Изобразим структуру персонала предприятия по возрасту на рисунке 3.3.
2011 г. 2012 г.
Рисунок 3.3. Структура персонала предприятия по возрасту.
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2012 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа – работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2012 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.
Среди руководителей наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2011 г. и на 1 процентный пункт в 2012 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой – о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Анализ структуры руководителей предприятия по возрасту ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25-29 |
3 |
27 |
3 |
27 |
3 |
27 |
30-39 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
40-49 |
2 |
18 |
2 |
18 |
2 |
18 |
50-54 |
1 |
9 |
1 |
9 |
1 |
9 |
55 лет и старше |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого: |
11 |
100 |
11 |
100 |
11 |
100 |
Изобразим структуру руководителей предприятия по возрасту на рисунке 3.4.
2011 г. 2012 г.
Рисунок 3.4. Структура руководителей предприятия по возрасту в ООО «ИНЖСТРОЙ»
Анализ возрастной структуры специалистов в таблице 3.5. показывает, что численность этой группы работников была неизменной с 2010 г. по 2012 г.
Анализ таблицы 3.6. показал, что на протяжении трех лет не происходило сильных изменений.
Таблица 3.6 – Анализ структуры специалистов предприятия по возрасту ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25-29 |
2 |
16 |
2 |
16 |
2 |
20 |
30-39 |
5 |
40 |
5 |
40 |
5 |
34 |
40-49 |
3 |
27 |
3 |
27 |
4 |
29 |
50-54 |
2 |
13 |
2 |
13 |
2 |
11 |
55 лет и старше |
1 |
4 |
1 |
4 |
1 |
6 |
Итого: |
13 |
100 |
13 |
100 |
14 |
100 |
Изобразим структуру специалистов предприятия по возрасту на рисунке 3.5.
2011 г. 2012 г.
Рисунок 3.5. Структура специалистов предприятия по возрасту ООО «ИНЖСТРОЙ»
Таблица 3.7 – Анализ структуры рабочих предприятия по возрасту ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |||
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
9 |
9 |
17 |
11 |
18 |
12 |
25-29 |
17 |
17 |
20 |
13 |
18 |
12 |
30-39 |
31 |
32 |
49 |
31 |
45 |
30 |
40-49 |
24 |
25 |
41 |
26 |
42 |
28 |
50-54 |
11 |
11 |
21 |
13 |
17 |
11 |
55 лет и старше |
6 |
6 |
9 |
6 |
11 |
7 |
Итого: |
98 |
100 |
157 |
100 |
151 |
100 |
Изобразим структуру рабочих предприятия по возрасту на рисунке 3.6.
2011 г. 2012 г.
Рисунок 3.6. Структура рабочих предприятия по возрасту ООО «ИНЖСТРОЙ»
Представленные в таблицах данные помогут проанализировать лишь изменение состава персонала по возрасту в разрезе категорий, но не дадут возможность составить четкого мнения о старении или омоложении всего коллектива. Для этого, опираясь на данные указанных выше таблиц, рассчитаем средний возраст работников. Полученные данные представлены в таблице 3.8:
Таблица 3.8 – Динамика среднего возраста работников в разрезе категорий в ООО «ИНЖСТРОЙ» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Средний возраст работников предприятия, лет |
39,13 |
39,08 |
39,00 |
из них: |
|||
Средний возраст руководителей |
45,83 |
45,31 |
44,62 |
Средний возраст специалистов |
39,03 |
39,15 |
39,13 |
Средний возраст рабочих |
37,93 |
38,40 |
38,43 |
Информация о работе Управление персоналом на примере ООО «ИНЖСТРОЙ»