Управление персоналом на примере ООО «ИНЖСТРОЙ»

– наличие бюрократических элементов в организациях создает недоверие, снижает уровень творчества, следовательно, часть времени используется непроизводительно, что снижает конечный результат;  

– недостаточная ориентация на цели предприятия и отсутствие  у большей части работников способности мыслить с предпринимательской точки зрения. Предпринимательское мышление требует, прежде всего, постановки (формулирования) целей и усиленной, целенаправленной работы по их достижению;            

– не созданы условия для достижения высокого результата на предприятии, для проявления творческих способностей работников. В связи с этим работник часто проявляет свои способности в другом месте, там, где их знания и опыт оцениваются адекватно их усилиям, т.е. вне предприятия, в свободное от основной работы время (а иногда и в теневой экономике);   – ограничение свободы действий работников, гибкости, недостаточная готовность работника и предприятия приспособиться к изменяющейся среде, к новым условиям, также оказывают отрицательное воздействие на результативность деятельности;          – эгоизм и эгоцентризм в поведении отдельных работников ведут к снижению эффективности коллективного труда.      Характерно, что причиной перечисленных выше недостатков являются не    

ограниченные способности  работников (в большинстве случаев  их квалификация достаточно высока), а целый ряд субъективных факторов. И главная причина здесь – практическое отсутствие на предприятиях целостного механизма управления персоналом, построенного на новой качественной основе.

Управление  персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных сотрудников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Проанализировав наличие трудового потенциала, его развитие и использование в ООО «ИНЖСТРОЙ» сделаем следующие выводы. Предприятие обладает высоким трудовым потенциалом. Об этом свидетельствует:             – численность персонала, которая в 2012 г. составляла 360 человек;   – высокий уровень образования работников всех категорий, значительно превышающий средний в промышленности;      

– высокий средний  тарифный разряд в целом по предприятию, который в 2012 г. составлял 6,61;           

– низкий уровень текучести  кадров, что косвенно свидетельствует  об удовлетворенности персонала условиями работы.      

На предприятии постоянно  происходят процессы формирования и  развития трудового потенциала:          – увеличение численности персонала, в основном за счет увеличения ППП, что свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия;           – увеличение образовательного уровня персонала посредством обучения, а именно: повышения квалификации, переподготовки, стажировки;

– повышение уровня профессионализма всего персонала, о чем свидетельствует увеличение среднего тарифного разряда в целом по предприятию и в частности по категориям.        Производительность труда в последние годы имеет тенденцию к повышению. В это же время темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда, что свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между результатами труда и заработной платой. На основе приведенного выше анализа трудового потенциала ООО «ИНЖСТРОЙ», квалификационного уровня и профессионального обучения, обеспеченности и эффективного использования рабочей силы, а также оценки основных показателей деятельности предприятия наиболее приоритетным будет изменение структуры управления персоналом.       Кроме того, при ныне действующей структуре управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ» обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном уровне.    Из вышеизложенного следует, что существующая структура управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ» требует реорганизации посредством создания единого отдела управления персоналом. Предлагается объединить отдел кадров, отдел подготовки кадров и отдел организации труда и заработной платы, что позволит:  

– исключить дублирование документопотоков;      – больше внимания уделять управлению деловой карьерой персонала. Таким образом,  видно, что внедрив в ООО «ИНЖСТРОЙ» мероприятия, предложенные в разделе 3, можно значительно повысить эффективность его функционирования. Причем реализовать эти мероприятия можно все вместе, поскольку они не являются капиталоемкими и почти все позволяют окупить затраты на их реализацию в течение полутора лет. 

Список использованных источников

1. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. про<span class="dash041e_0431_044b_0447_04