Управление персоналом на примере ООО «ИНЖСТРОЙ»

Оценка персонала и  ее механизм находятся в тесной взаимосвязи  со стимулированием труда, с продвижением работников по служебной лестнице. Это методы оценки персонала, методы субъективного подхода при оценке персонала.

Информация о  персонале.  Создание эффективного механизма управления персоналом невозможно без отработанной системы информации о нем. Информация должна давать исчерпывающие сведения о работнике, служить исходной базой для расстановки и перемещения кадров, разработки мероприятий по наиболее эффективному использованию кадров.

Подводя итоги вышесказанного, важно отметить, что интенсивная  глобальная конкуренция, дерегуляция и технический прогресс вызвали лавину изменений, в условиях которых существуют предприятия, что нашло свое отражение и в теории управления персоналом. На сегодняшний день в теории управления персоналом сложилась четкая система подходов, методов, концепций  построения  работы с персоналом. В современных условиях система управления персоналом достаточно четко может быть представлена через механизм управления персоналом, включающий в себя две составляющие: организацию управления и систему руководства на предприятии. Организация управления определяет  методы, стиль руководства на предприятии, состав, структуру и квалификацию персонала, систему организации оплаты труда. Система руководства (управления) персоналом на предприятии предполагает: планирование потребности в персонале, набор, отбор и расстановку кадров, адаптацию персонала, оценку персонала, мотивацию и стимулирование персонала.

2.  Кадровая политика предприятия

 

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные  изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов.

Большое значение в реализации кадровой политики имеют условия, общие положения трудового законодательства – включают конституционные положения о свободе личности, гарантии собственности, свободе коалиций, непроизвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе в части увольнения. Прием сотрудников является компетенцией фирм и компаний.

Для полноценного и гармоничного развития фирмы и  ее бизнеса необходим системный подход к управлению ее персоналом и деятельностью. Менеджмент как система управления и теория менеджмента зародились в том виде, в котором они функционируют сейчас, в XIX веке .

Управление кадрами  в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

– производственный;

– финансово-экономический;

– социальный (кадровая политика).

Кадровая  политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления.    Задачи кадровой стратегии включают:

– поднятие престижа предприятия;

– исследование атмосферы внутри предприятия;

– анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

– обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами .

Кадровая  политика предприятия – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем  будущем.

Свойства кадровой политики:

– связь со стратегией;

– ориентация на долговременное планирование;

– значимость роли кадров;

– круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу .

Кадровая политика должна создавать не только благоприятные  условия труда, но обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учете интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Функции управления персоналом, прежде всего, предполагают конкретные виды деятельности, которые предусматривают процесс интеграции управления персоналом. Нельзя не согласиться с Э. Уткиным, что в условиях перехода на рыночную экономику основными функциями кадровых служб становятся:

– организационное и методическое обеспечение развития самоуправления, демократических форм рассмотрения и выдвижения кандидатур на руководящие должности, проведение конкурсов на замещение вакантных должностей, изучение общественного мнения о деятельности руководителей;

– прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение потребности в подготовке специалистов по прямым связям с учебными заведениями, разработка и реализация мер по формированию трудового коллектива;

– планирование и регулирование профессионального, квалифицированного роста кадров, процессов их высвобождения и перераспределения;

– организационно-методическое обеспечение профессиональной, экономической учебы, подготовки и переподготовки кадров, планирования этой работы с учетом потребностей производства, направление работников в различные учебные заведения и на стажировку на передовых предприятиях и в организациях, обучение руководителей первичного звена передовым методам и формам работы с кадрами;

– изучение профессиональных, деловых и нравственных качеств работников на основе аттестации, широкого применения психологических и социальных исследований, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с их способностями и наклонностями;

– организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптация молодых специалистов и рабочих на предприятиях, развитие наставничества, изучение причин текучести кадров, динамики изменений трудового коллектива, разработка мер по стабилизации и совершенствованию его социальной и демографической структуры;

– обеспечение эффективного использования всех форм материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовой деятельностью и с учетом общественного мнения, изучение влияния стимулов на повышение трудовой и социальной активности трудящихся, укрепление морально-психологического климата в коллективе и др.

 

 

 

 

 

 

 

2.  Характеристика и анализ деятельности

1.   Характеристика предприятия ООО «Инжстрой»

 

 

Строительная  фирма  – общество   с   ограниченной ответственностью «Инжстрой» создано учредительным собранием 19 октября 2001 года ООО "Инжстрой" , расположенная по адресу г.Саранск ул.Крылова, д.

Приоритетными направлениями деятельности компании являются:

- строительство зданий  из металлоконструкций,

- строительство сооружений  из кирпича и бетона,

- капитальный ремонт  жилых домов,

- производство строительных  материалов.

ООО "Инжстрой" предлагает металлоконструкции, изготавливаемые по самым современным технологиям.

 Компания имеет богатый опыт в строительстве и множество завершенных строительных объектов. Построенные объекты показывают хорошие результаты при эксплуатации.

ООО "Инжстрой" оказывает  широкий спектр работ, охватывая все стадии от разработки проекта и до завершающих отделочных работ.

Компания имеет все необходимые материально-технические ресурсы для организации строительных работ (высококвалифицированных специалистов, технику и материалы), что позволяет 99% работ выполнять своими силами без привлечения субподрядных организаций, тем самым  может гарантировать качество и кратчайшие сроки.

ООО "ИНЖСТРОЙ" имеет  богатый опыт строительства зданий из металлоконструкций. Возведенные компанией объекты находятся в эксплуатации уже несколько лет и дают хорошие результаты по производительности животных.

Реализованные проекты:

1) Строительство животноводческого комплекса на 400 голов в с.Спасское Больше Игнатовского района Мордовии.

2) Строительство 3-х малоэтажных домов по программе "Жилье молодым семьям" в п. Сараст Атяшевского района.

3) Строительство семейной молочной фермы на 100 голов в п. Гуляево Ичалковского района РМ.

4) Строительство комплекса на 400 голов в п. Троицкое Ичалковского района РМ.

5) Строительство комплекса на 800 голов в c. Козловка Атяшевского района РМ.

6) Строительство семейной молочной фермы на 100 голов в с.Новодевичье Ельниковского района РМ.

7) Строительство комплекса на 800 голов в с.Оброчное Ичалковского района.

8) Реконструкция птицефабрики "Сараст" Атяшевского района РМ.

9) Строительство промышленного  склада для хранения металла.  Заказчик   ООО "Чермет"

Также были поставлены конструкции под строительство помещений для сельского хозяйства на территории Республики Мордовия, Нижегородской и Тамбовской области, Республики Чувашия.

ООО «ИНЖСТРОЙ» – это динамически развивающаяся компания, которая непрерывно растет, осваивает новые направления и технологии, не изменяя при этом своему главному правилу - выполнять работу качественно и в срок. Специалисты компании регулярно проходят аттестацию, а также обучение за счет предприятия.

Круг потребителей услуги, которую оказывает ООО «ИНЖСТРОЙ» достаточно велик, так как строительная отрасль играет огромную социальную, экономическую и политическую роль в развитии города и страны.

Органами управления Общества являются:

– общее собрание учредителей;

– дирекция и генеральный директор.

Предприятие возглавляет  генеральный директор, который назначается  на должность и освобождается  от должности собранием учредителей. Организационная структура управления персоналом предприятия представлена на рисунке 2.1.

При существующей структуре  управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ» организация работает по функции «Кадры» делегирована генеральным директором заместителю генерального директора по кадрам. Техническое обеспечение (оформление документов по  приему, переводу, повышению квалификации и т.д.) возложено на отдел кадров и отдел труда и заработной платы.

 

 

 

 

 

  Рисунок 2.1 – Существующая структура управления персоналом в ООО «ИНЖСТРОЙ»

Однако следует отметить, что в мировой практике управления персоналом  отдел труда, как самостоятельная структурная единица, давно отсутствует. При социалистическом строе это было необходимо, так как информация об оплате труда была открыта и существовала необходимость в регулировании обширного документопотока.

Кроме того, при ныне действующей  структуре управления персоналом в  ООО «ИНЖСТРОЙ», обращает на себя внимание загруженность заместителя генерального директора по кадрам другими функциями (информационно-воспитательной работой и социальным развитием предприятия), что просто не позволяет в условиях ограниченности времени и способности руководителя выполнять эту работу в достаточном объеме и на должном уровне. Предприятие имеет репутацию серьезного партнера и надежного исполнителя  строительных работ, несмотря на жесткую конкуренцию между предприятиями, занимающимися аналогичной деятельностью.

2.2    Анализ и оценка кадровой политики ООО «ИНЖСТРОЙ»

 

Основная задача ООО «ИНЖСТРОЙ» в области формирования кадровой политики заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач ООО «ИНЖСТРОЙ». Создание условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития работников.