Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

 

       Данные  таблицы 2.7  свидетельствуют о  том, что в хозяйстве в 2003 году реализация сельскохозяйственной продукции  возросла на 276,65 по сравнению с 1999 годом. Рассчитывая структуру товарной продукции отдельно по отраслям видно, что реализация продукции растениеводства возросла на 454,2%, а животноводство на 223,6%. В 2003 году товарная продукция растениеводства в общем объеме товарной продукции хозяйства занимает 33,8%, а товарная продукция животноводства – 66,2%.

       Наибольший  удельный вес товарной продукции растениеводства приходится на прочую продукцию, а животноводства – на мясо и прочую продукцию.

       В целом отрасль животноводства находится  в трудном положении. В хозяйстве сокращается поголовье животных. Этому свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.8. 

       Таблица 2.8 – Наличие животных в СХПК «Победа»

                В данном хозяйстве в 2002 году  стадо КРС сократилось по сравнению  с 1999 годом на 19% и составило  648 голов. Что касается поголовья  коров, то оно в отчетном году по сравнению с 1999 годом остается неизменной.

       В настоящее время одним из главных условий повышения эффективности работы отраслей хозяйства, является совершенствование системы управления сельскохозяйственным производством и наличие в хозяйстве высококвалифицированных специалистов.

       За  последние годы во всех сельскохозяйственных предприятиях наблюдается сокращение трудовых ресурсов, в том числе и специалистов. 

       Таблица 2.9 – Изменение состава и  использования  работников в СХПК «Победа»

       Из  данных таблицы 2.9 видно, что в СХПК «Победа» из года в год наблюдается тенденция сокращения трудовых ресурсов.

       Для определения изменения численности  трудовых ресурсов в отчетном году по сравнению с базисным годом можно применить индекс трудовых ресурсов.

                     ∑Тр1

       Iт.р.  = ________;

                     ∑Тро

       где Тр1, Тро – численность трудовых ресурсов в отчетном году и базисном 1998 году.      

                                 80

                 Iт.р. =  ______= 0,62 или 62%

                                127

             Таким образом, в 2003 году общее  число работников хозяйства по сравнению с 1999 годом сократилось на 37,1%, в том числе работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 38,9%.

       За  последние пять лет общее число  руководителей сократилось соответственно на 33,4%.

       В настоящее время перед руководителями предприятий стоит задача повышения производительности труда. Повышение  производительности труда является актуальной проблемой, от решения которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и полное удовлетворение потребностей страны в  его продукции.

       На  данный момент основным инструментом материального стимулирования труда  является его оплата. Чем выше оплачивается труд работников, тем они больше будут заинтересованы в конечном результате своего труда.

       В СХПК «Победа» труд оплачивается в соответствии с Положением об оплате труда работников колхоза, руководящих работников, специалистов и служащих.

       Уровень оплаты труда работников хозяйства  отражен в таблице 2.10. 

       Таблица 2.10 – Динамика и уровень оплаты труда работников

       в СХПК «Победа»

 

       Данные  таблицы 2.10 свидетельствуют о том, что в колхозе в 2003 году средняя заработная плата работников составила 821 рубль. По сравнению с 2001 годом  заработная  плата в 2003 году  увеличилась почти в 2,2 раза.

       В отчетном году самую высокую заработную плату имеют механизаторы. По сравнению  с 2001 годом она увеличилась на 1,5 раза и в отчетном году составила 302 рубля. Почти в три раза произошло увеличение заработной платы административно-управленческих работников.

       В настоящее время обстановка так  же стала ухудшаться, так как стали  несвоевременно выплачивать заработную плату. За последнее время с работниками хозяйства расплачиваются продукцией. 

       2.2 Организационная  структура и механизм  управления сельскохозяйственным  производством 

       Организационная структура управления СХПК «Победа» отражена на рис.2.1.

       В целях усиления заинтересованности в увеличении производства продукции, улучшения ее качества, повышения рентабельности производства коллектива, подразделений СХПК «Победа» осуществляют свою деятельность на основе внутрихозяйственного расчета.

       На  внутрихозяйственном расчете работают все подразделения СХПК «Победа», в том числе:

1. Цех растениеводства

       1 бригада №1

                 2) Цех животноводства

                      1 ферма КРС

                 3) Цеха обслуживания

                      1 Транспортный отдел; 

                      2 Нефтебаза;

                      3 Ремонтная мастерская;

                      4 Отдел энергетики.

       В СХПК «Победа» разработаны следующие  обязанности дирекции по отношению к подразделениям:

       - установление плана производства  продукции и норматив затрат;

       - обеспечение средствами производства;

       - распределение продукции подразделений для использования;

       - организация продажи товарной  продукции.

       Обязанности и права подразделений во взаимоотношениях с дирекцией:

       - участие в разработке годовых  и оперативных планов;

       - передача и использование продукции;

       - участие в выполнении работ по реализации товарной продукции;

       - организация оперативной работы  и использование средства производства  и рабочей силы.

       В настоящее время СХПК «Победа» заключает  договора с пятью частными предпринимателями.

       Все подразделения размещаются в одном населенном пункте – Б-Полянки.

       Анализируя  данные таблицы 2.11 можно сделать  вывод о том, что в СХПК «Победа» существуют две отрасли основного  производства – растениеводство  и животноводство.

       Цех растениеводства является специализированным  производственным подразделением СХПК «Победа», действующее на основе внутрихозяйственного расчета.

       Цех строит свою деятельность на основе производственного  хозрасчетного задания, настоящего «Положения», внутреннего распорядка, утвержденных председателем. Оплата труда и материальные поощрения работников цеха растениеводства производятся в зависимости от количества и качества произведенной продукции и лимитом материально-денежных затрат.

       Цех растениеводства обеспечивает колхозы  и совхозы зоны семенами элиты  зерновых и зернобобовых культур, а цех животноводства – кормами,  подстилкой, подготавливает пастбища. 

 

       

           Таблица 2.11 – Характеристика  внутрихозяйственных подразделений  основного производства