Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

             Информационная структура отражает  виды, формы и объекты различных данных, используемых для осуществления экономического  управленческого воздействия, включая командную информацию. Экономическая структура управления фиксирует  существующие формы экономических отношений, способы материального стимулирования производственной деятельности трудовых коллективов и отдельных работников.

             Социально-психологическая структура  отражает социальные и психологические характеристики работников и трудовых коллективов в целом.

             По масштабу деятельности выделяют  центральные и местные органы управления.

             К центральным относятся республиканские  органы управления.

             Местные органы управления имеют  сферу влияния территории административных областей, краев, районов. Различают законодательные и исполнительно-распорядительные органы управления. Законодательные осуществляют высшие функции власти, определяя развитие отраслей и систем. Исполнительно распорядительные выполняют решения законодательных органов. В зависимости от выполняемых задач они подразделяются на органы местной компетенции, отраслевые и  функциональные.

             Процесс управления – это совокупность  непрерывно совершаемых в системе  управления актов по выработке  и реализации управленческих  решений для осуществления целенаправленного  воздействия на объекты управления. Основными факторами, определяющими сущность и особенности процесса управления производством АПК, являются его кадровое и информационное обеспечение, роль отдельных районных органов управления. Схематично процесс управления понимается как деятельность руководителя по проведению управленческого объекта в заданное состояние.

             Система управления на уровне  сельскохозяйственного предприятия  состоит из многочисленных и разнородных по выполняемым функциям трудовых коллективов, которые в свою очередь состоят из отдельных исполнителей, непосредственно направляющих свои умственные и физические усилия на средства и предметы труда.

             В основу управления системой  АПК положено обеспечение действенного и гарантированного приоритета основного звена экономики – предприятия.

             Органы управления основным производственным  звеном формируются на принципах,  вытекающих из необходимости  развития многообразия форм хозяйствования и четкого сочетания различных форм собственности. Следует учитывать, что какие бы формы собственности ни развивались, любое предприятие и подразделение АПК, фермерское хозяйство, район, область, республика  не может функционировать без профессионального управления и научной организации.

             Рыночные отношения регулируются  с помощью таких рычагов, как цена, налог, финансы, кредит. Внедрение «чистого» рынка,  управления или непрофессиональными методами сегодня привели к гиперинфляции, кризису экономики, резкому снижению уровня жизни населения. Важнейшими направлениями экономической науки и освоения ее достижений является повышение научно-методического уровня исследований, разработка конкретных проектов, людей, рекомендаций, пользующих спросом практики, развитие  предпринимательства и коммерческой деятельности с использованием различных форм пропаганды.

             Структура управления включает  систему управления, методы, расстановку кадров, распределение обязанностей между ними. Она образует организационное построение производства, то есть состав внутрихозяйственных подразделений, основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного  производства.

             Существует несколько типов структуры:  отделенческая (территориальная), цеховая (отраслевая), комбинированная и бригадная.

             Отраслевая структура основывается  на специализированных производственных подразделениях, которые непосредственно подчинены соответствующим отраслевым специалистам центрального аппарата управления и имеют от одной до трех ступеней.

             Одноступенчатая структура преобладает  в небольших межхозяйственных предприятиях, где руководство осуществляется по схеме: центральный аппарат - управление – непосредственные исполнители.

             Двухступенчатая отраслевая структура  – наиболее распространенный  тип в хозяйствах. Руководство  в ней осуществляется по схеме:  центральное управление - руководители бригад и ферм.

             Эта структура может иметь  две разновидности: бригадную  и цеховую.

             При бригадной разновидности  коллектива отраслевых бригад  и ферм выступают в качестве  основных производственных единиц  хозяйства. В центральном аппарате управления они подчинены соответствующим специалистам. Спорные вопросы решают руководитель хозяйства, его заместитель по производственной части или главный специалист одной из ведущих отраслей.

             Цеховая структура отличается  от бригадной более углубленным разделением труда в сфере управления. Цеха основного производства возглавляют главные специалисты отрасли (начальники цехов), которые совмещают технологические и организационно-распорядительные функции в одном лице.

             Трехступенчатую отраслевую (цеховую)  структуру применяют в крупных хозяйствах с очень высоким уровнем внутрихозяйственной специализации и концентрации производства, где есть возможность организовать в каждой отрасли не менее двух специализированных подразделений оптимальных размеров. Руководство в них осуществляется  по следующей схеме: руководитель хозяйства – главные специалисты – начальники отраслевых цехов – руководители производственных подразделений.

             “…Отделенческая структура базируется  на территориальном принципе построения. При этом учитывается количество населенных пунктов, их размеры, в которых под руководством подразделения различных отраслей она имеет три ступени: дирекция совхоза – управляющий отделениями – руководители производственных подразделений: правление колхоза – заведующий производственными участками – руководители бригад и другие… “

              Комбинированная структура предусматривает  непосредственное подчинение  правлению колхоза, дирекции совхоза.

             В последнее время широкое распространение получает цеховая структура. Она в наибольшей степени соответствует  существующим организационно-экономическим условиям.

             Система управления, при которой  создаются условия для действия  различного рода механизмов регулирования производственных отношений, ущемляющих или отчуждающих субъектов от результатов его труда, в длительной перспективе неизбежно ведет к резкому снижению эффективности экономики. Правовых нормативов и правил первичным  Правовым нормативам и правилам первичным хозяйственным формированиям должна предоставляться широкая самостоятельность не только в процессе производства, но и на стадии реализации продукции, распределения полученного результата. До сих пор коллективы колхозов и совхозов, других предприятий отчуждались от результатов своего труда, и поэтому о подменной эффективности данных форм хозяйствования говорить не приходится, поскольку она не могла в полной мере проявляться. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              

                    2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ  структуры УПРАВЛЕНИЯ

                                В СХПК «ПОБЕДА» КАДОШКИНСКОГО РАЙОНА 

                          2.1 Социально-экономическое  положение СХПК  «Победа» 

               СХПК «Победа» является юридическим лицом, имеет печать, штамп со своим наименованием, самостоятельный баланс.

              СХПК «Победа» находятся в введении Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, настоящим уставом.

             СХПК «Победа» расположен в  центральной части Кадошкинского  района Республики Мордовия, в 80 километрах от республиканского центра г. Саранска. 

       Таблица 2.1 – Местоположение предприятия

 
 

       Таблица 2.2 – Место реализации продукции

 

             СХПК «Победа» специализируется  в основном на производстве  зерна, молока и мяса.

             Данное хозяйство имеет удобное   социально-экономическое положение,  так как предприятия по переработке  зерна, молока и мяса реализуются не далеко от хозяйства. Этому свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.2.

             Производственная связь хозяйства  с базами снабжения осуществляется  по дороге с асфальтобетонным покрытием.

             На территории хозяйства расположен  один населенный пункт Б-Полянки, который является населенным центром с населением 700 человек. В сельскохозяйственном производстве СХПК «Победа» занято 77 человек. Рельеф землепользования хозяйства представляет собой  волнистую равнину, в северо-восточной части расчлененную овражно-балочной сетью, где резко выражена плоскостная и линейная эрозия.

             Гидрографическая сеть представлена  рекой Иссой и ручьями.

             Землепользование СХПК «Победа»  расположено в зоне лесостепи,  климат умеренный, характеризующийся умеренно жарким летом и холодной зимой. Природно-климатические условия оказали большое влияние на формирование специализации СХПК «Победа».

             Большое влияние на развитие  сельскохозяйственных предприятий  оказывает наличие земельных угодий. Земля в хозяйстве является главным средством производства растениеводческой продукции, поэтому при ее использовании особое внимание должно уделяться увеличению ее продуктивности.

              Актуальность этой проблемы особенно  возрастает в условиях экономической и земельной реформ, развития различных отношений и глубокого экономического кризиса. Все это требует систематического анализа состояния земельных ресурсов. 

       Таблица 2.3 – Динамика землепользования СХПК «Победа»