Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

 

       

       Основной  задачей цеха растениеводства является производство максимального  количества продукции при минимальных затратах труда и средств.

       Для ведения производственного процесса за цехами растениеводства закрепляется 14 человек трудовых ресурсов, 3277 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 2580 пашни.

       Кроме того, за цехом закрепляются производственные здания, сооружения, хозяйственные  постройки, инвентарь, сельскохозяйственные машины.

       Цех имеет механизированный ток и  зернохранилище, склад удобрений  и ядохимикатов, весовое хозяйство.

       Цех растениеводства осуществляет и  постоянно совершенствует организацию нормирования труда, создает условия для постоянного роста производительности труда.

       Для транспортно-полеводческой бригады  и в целом по цеху председатель колхоза рассматривает и утверждает годовое производственное хозрасчетное задание, на основе которого в подразделении разрабатываются мероприятия и рабочие планы по всем видам своей деятельности.

       Производственную  продукцию цех растениеводства  сдает цеху животноводства.

       Цех растениеводства осуществляет постоянную производственную связь с другими  цехами и отделами хозяйства. Он получает от цеха механизации транспортные средства для перевозок, горюче-смазочные материалы, проводит технические уходы, от цеха животноводства – органические удобрения, отдел строительства и ремонта осуществляет капитальный и текущий ремонты производственных построек.

       Цех растениеводства представляет цеху животноводства корма, подстилку, свободную  рабочую силу, подготавливает пастбища, цеху механизации – заявки на ремонт сельскохозяйственной техники, отделу строительства и ремонта – заявки на текущий и капитальный ремонты, диспетчеру – оперативные данные деятельности цеха.

       Председательство  колхоза подразделениям цеха растениеводства  представляет самостоятельность в решении всех вопросов производственной деятельности и управления цехом растениеводства:

       1 Пользоваться находящимся в его  распоряжении имуществом, земли  в соответствии с целями деятельности цеха.

       2 Решать вопросы технологии производства  продукции растениеводства.

       3 Принимать участие в планировании  развития отрасли растениеводства.

       4 Требовать от других подразделений  выполнения работ, связанных с  обеспечением цеха растениеводства (ремонт техники, построек, снабжения необходимыми материалами).

       Управление  цехом растениеводства осуществляется  на принципах единоначалия и персональной ответственности начальником цеха (он же главный агроном). Он организует всю производственную, техническую и хозяйственную деятельность цеха в целом и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.

       Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха, исходящие от председателя и специалистов организации, даются через начальника цеха (главного агронома).Он осуществляет руководство трудовым коллективом только через нижестоящих руководителей подразделений, входящих в состав цеха. Ему непосредственно подчинены: заведующий током, кладовщик зерносклада и др.

       Коллектив цеха растениеводства несет ответственность  за:

       1 Выполнение планов и хозрасчетных  заданий по всем показателям.

       2 Рациональное использование земли,  техники и других средств производства.

       Цех растениеводства находится в  тесной взаимосвязи с цехами животноводства.

       Цех животноводства является также внутрихозяйственным  подразделением колхоза, состоящий  из специализированных и трудовых коллективов по производству молока и мяса. Цех действует на основании настоящего Положения, Правил внутреннего распорядка, утвержденным председателем колхоза, приказами и распоряжениями и т.д.

       Оплата  труда и материальные поощрения работников цеха производятся в зависимости от количества и качества производственной продукции по утвержденным  расценкам.

       Основной  задачей цеха является производство максимального количества молока и  мяса  при максимальных затратах труда, всемерное повышение их качества и рост эффективности произведенной продукции.

       Цех животноводства состоит из следующих  основных подразделений: ферма КРС на 648 голов.  За цехом закрепляются животноводческие и другие подсобные помещения, поголовье скота, техника, механизмы, оборудование, временно закрепляются пастбища, постоянный состав животноводов. Цех животноводства получает от диспетчерской службы оперативные указания от цеха растениеводства – корма, подстилку, пастбища, кадры; от цеха механизации – техническое обслуживание и ремонт средств  механизации и автоматизации, оборудование, транспорт и горюче-смазочные материалы. Электрификацию и теплофикацию в цехе осуществляет служба энергетиков, отдел строительства и ремонта – текущий и капитальный, ремонт животноводческих помещений и строительство новых, оборудование, механизмы, минеральные корма, производит также и реализацию производимой продукции животноводства.

       Материальное  стимулирование труда работников животноводства проводится в соответствии с утвержденным  «Положением об оплате труда» (в зависимости от количества и качества производимой продукции) и условиями выполнения хозрасчетных показателей.

       Цеху  животноводства представлено право  по согласованию с заместителем председателя по производству вносить изменения  в принятую технологию производства, осуществлять контроль за определением качества и количества реализуемой продукции, подбирать работников цеха животноводства из резервов цеха растениеводства и представлять их на утверждение председателю.

       Цех осуществляет право пользоваться находящимися в его распоряжении имуществом, оборудованием, животными, в соответствии с целями деятельности цеха, хозрасчетным заданием и назначением скота.

       Управление  производством цеха осуществляется по отраслевому принципу. Во главе  цеха стоит начальник (он же главный зоотехник). Начальник цеха является полноправным руководителем, организующий всю производственную, техническую и хозяйственную работу цеха и несет персональную ответственность за состояние и развитие отрасли животноводства.

       Все распоряжения, касающиеся деятельности цеха животноводства, исходящие от заместителя председателя по производству даются только через начальника цеха.

       Коллектив цеха животноводства несет ответственность  за:

       1 Своевременное выполнение плана  производства продукции животноводства.

       2 Рациональное использование трудовых  и материальных ресурсов.

       Кроме подразделений основного производства в состав колхоза входят обслуживающие подразделения.

       К числу обслуживающих подразделений  колхоза относятся транспортный отдел, нефтебаза, ремонтная мастерская, отдел энергетики. Всего в этих подразделениях задействовано 15 человек. Основной задачей транспортного отдела является своевременная транспортировка грузов хозяйства. Руководство транспортного отдела осуществляется начальником. В непосредственном подчинении заведующего транспортного находятся: шофера и технический персонал. Все указания, касающиеся работы транспортного отдела, даются через его начальника. 

       Таблица 2.12 –Характеристика подразделений  вспомогательно-обслуживающего и промышленного производства

       Большая роль в обслуживании главных отраслей хозяйства принадлежит цеху механизации. Он включает в себя: нефтебазу, ремонтную мастерскую. Всего в цехе механизации задействовано 4 человека, в том числе в нефтебазе – 1 человек, в ремонтной мастерской – 3 человека.

       Основной  задачей нефтебазы является полное и своевременное обеспечение  горюче-смазочными материалами транспортные средства хозяйства. Главной задачей ремонтной мастерской является техническое обслуживание и ремонт средств механизации и автоматизации, оборудования электрификации и газификации.

       В колхозе имеется своя мельница, где  получают муку и отруби.

       Механизм  взаимодействия перерабатывающих предприятий  с колхозом осуществляется на основе договоров, которые хозяйство заключает  с перерабатывающими подразделениями.

       Кроме организационной структуры СХПК «Победа» имеет свою структуру  управления. Под структурой управления хозяйственного объединения понимаются состав, соподчиненность Ии взаимосвязь звеньев и отдельных работников, выполняющих различные функции по управлению, их права и обязанности.

       Структура управления СХПК «Победа» отражена на рис.2.2.

       Руководство всей деятельности колхоза осуществляет председатель хозяйства.

       В обязанности председателя входят:

       - обеспечение производства и реализация  сельскохозяйственной продукции;

       - заключение договоров;

       - обеспечение развития материально-технической  базы;

       - проведение мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.

       Председатель  колхоза имеет право:

       - в соответствии с действующим  законодательством распоряжаться  финансовыми и материальными ресурсами;

       - в установленном порядке производит банковские и другие операции;

       - заключать и расторгать хозяйственные  договора;

       - контролировать выполнение графиков  и планов сдачи сельскохозяйственной продукции государству.

       Председатель  хозяйства несет ответственность  за:

       - подготовку кадров и развитие производства;

       - выполнение приказов и инструкций  Министерства и других вышестоящих  органов;

       - правильное использование материальных  средств и трудовых ресурсов;

       - рациональную организацию производства  и управления;

       - нарушение трудовой дисциплины, материальный ущерб, причиненный хозяйству в результате неправильного руководства и небрежного отношения к своим обязанностям.

       В непосредственном подчинении председателя находятся: главный экономист, главный бухгалтер и начальники цехов.

       Главный экономист является руководителем и организатором  экономической работы в хозяйстве. Он обязан проводить мероприятия по закреплению экономики хозяйства, повышению его рентабельности. Совместно с  начальниками цехов и специалистами разрабатывать:

       - производственно-финансовый план, производственное хозрасчетное задание подразделениями;