Совершенствование структуры управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................2

1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.........4

2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИНМ..................................................................................................8

3.  ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»....................................................................................13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения  в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Радикальная перестройка системы  управления экономикой, переходящей  на рельсы рыночных отношений - одно из самых важных направлений программы  реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет  на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической  самостоятельностью и полностью  отвечающим за результаты своей хозяйственной  деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая  обеспечивает ему высокую эффективность  работы, конкурентоспособность и  устойчивость положения на рынке. При  этом следует учитывать, что по сравнению  со старой системой управления, до сих  пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции  предприятие самостоятельно принимает  многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной  структуры управления, численности  и должностного состава управленческого  персонала. Если ранее предприятие  практически работало только в сфере  производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в  сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию  своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые  для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных  вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние  или разделение подразделений, вхождение  в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и  перестройка организационной структуры  управления.

Таким образом, предприятие приобретает  все черты самостоятельности, характерные  для работы в условиях рынка. А  это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.

Расширение самостоятельности  предприятий, разнообразие их экономических  и организационных форм требует  большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных  решений с учетом специфики каждого  предприятия. Такой подход позволяет  повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Поэтому анализ производственной и  финансовой деятельности, а также  структур управления предприятием в  настоящее время очень актуален.

Цель курсовой работы - произвести анализ и дать рекомендации по совершенствованию  структуры управления предприятием.

Объектом исследования является ОАО  «Ливгидромаш».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России - скоро отметит свое 60-летие. «Ливгидромаш» - член Российской ассоциации производителей насосов «РАПН», входящей в Европейскую ассоциацию «Europump» и объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья.

Существующая организационно-правовая форма - Открытое Акционерное Общество «Ливенское производственное объединение  гидравлических машин» зарегистрировано Постановлением главы администрации  г. Ливны от 30 сентября 1992 г. №513, регистрационный номер 142. адрес 303751, г. Ливны Орловской области, ул. Мира 231.

Продукция ОАО «Ливгидромаш» неоднократно участвовала в различных международных выставках и получала высокие экспертные оценки. В июне 1994 г. решением международного бизнес-клуба «Лидеры торговли» акционерному обществу вручена награда в Париже «За достижения в области технологии и качества».

В 1995 г. Ливгидромаш был удостоен международной награды «Факел Бирменгама» за успешное экономическое выживание и развитие в трудных условиях зарождающихся рыночных отношений.

В 1998 г. предприятие стало лауреатам первой международной выставки «Инновация-98», по итогам 2001 г. - лауреатом премии «Российский национальный Олимп». Продукция предприятия в 2001 г. становилась дипломантом программы «100 лучших товаров», в 2002 г. предприятие стало победителем Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия». В 2003 г. ОАО «Ливгидромаш» участвовало в конкурсе губернатора на лучшее предприятие Орловщины в области качества и получило диплом первой степени. В этом же году Ливгидромаш стал лауреатом премии правительства Российской Федерации по качеству и вошел в число 100 лучших предприятий России.

В 2004 г. ОАО «Ливгидромаш» стало победителем Всероссийского Конкурса «1000 лучших» предприятий и организаций России - 2004 г., а также конкурсной программы «Российское качество».

В 2008 г. предприятие было награждено дипломом председателя правления ОАО РАО «ЭЕС России» за вклад в повышение энергетической безопасности и выполнение своих обязательств перед энергетиками в 2008 г. В этом же году почетным дипломом управления Федеральной налоговой службы по Орловской области за значительный вклад в формирование доходной части федерального и территориального бюджетов, добросовестное и четкое исполнение требований законодательства в части полной и своевременной уплаты налогов и других обязательных платежей.

Богатый опыт работы с отечественным  и зарубежным потребителем, сертифицирование действующей системы качества на соответствие требованиям международных  стандартов МС ИСО 9001:2000, национального  стандарта ГОСТ ИСО 9001:2001 и в системе  сертификации «Военный регистр» позволяют  занимать соответствующее положение  на рынке.

Производят на «Ливгидромаше» и  широкую номенклатуру бытовых насосов  для применения на даче, в саду, огороде  и в индивидуальных постройках. За счет чего достигнуто такое разнообразие выпускаемой продукции? Первое и  необходимое для этого условие  наличие на заводе научной и экспериментально-исследовательской  базы. Предприятию удалось сохранить  собственный научно-исследовательский  институт. Поэтому 95% насосов на «Ливгидромаше» разрабатывают сами. Здесь не жалеют денег на новые конструкторские  разработки, и это позволяет оперативно решать все вопросы по созданию гидравлических машин, необходимых широкому кругу  потребителей.

Вторая составляющая широких возможностей ливенского предприятия по производству насосов - это современное производство, оснащенное новейшим оборудованием. Предприятие  располагает собственными производственными  мощностями по выпуску чугунного, стального  и цветного литья, оборудованием  для выпуска специальных резинотехнических  изделий, для выполнения кузнечно-прессовых  и сварочных работ.

Благодаря этим двум составляющим на ОАО «Ливгидромаш» адекватно и быстро реагируют на запросы рынка - от маркетинговых исследований до запуска продукции в производство проходит полгода. Именно это позволяет заводу быть впереди конкурентов.

Кроме того, предприятие постоянно  работает над качеством продукции, иначе было бы невозможно добиться мирового признания насосы «Ливгидромаша» поставляются в 60 стран мира.

Наиболее ходовым товаром на рынке потребителей являются насосы для добычи высоковязкой нефти и  перекачивания газонефтяных смесей. Их отличительная особенность - неприхотливость, простота конструкции и относительная  дешевизна. Отличные технические показатели ливенских насосов и низкая по сравнению с иностранными конкурентами цена привлекают внимание потребителей из многих стран мира. Сегодня «Ливгидромаш» имеет взаимовыгодные контракты на поставки оборудования в Германию, Швецию, Испанию, Италию, Португалию, Индию, Иран, Ирак, Китай. И в этом немалая заслуга принадлежит Торговому дому Ливенского филиала ЗАО «Гидромашсервис», работа которого направлена на развитие длительных деловых взаимоотношений с потребителями. Реализация гидромашевской продукции успешно идет и через представительство предприятия в Москве, на Украине и в других странах СНГ и дальнего зарубежья. Высокими темпами формируется дилерская сеть с обязательными пунктами сервисного обслуживания проданного насосного оборудования. На предприятии разработана и совершенствуется интегрированная система менеджмента, в которую вошли система менеджмента качества, система экологического менеджмента, система в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний, система социальной ответственности. Уже внедрены системы социальной ответственности и экологического менеджмента. Работа по внедрению системы в области охраны труда завершится в 2007 г. Широкая номенклатура продукции определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, имеется литейное производство по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечно-штамповочное и сварочное производство.

C 1 декабря 2005 года по решению  Общего собрания акционеров полномочия  единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «Ливгидромаш» переданы Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «Ливгидромаш» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы».

Инвестиционно-промышленная группа «Гидравлические  машины и системы» - это динамично  развивающийся машиностроительный холдинг, обладающий самым мощным на территории России и стран СНГ  научно-производственным комплексом в  области разработки и производства насосного оборудования, силовых  агрегатов и сложных гидравлических систем для различных отраслей промышленности, энергетики, трубопроводного транспорта, водного хозяйства и ЖКХ.

Стратегия Группы направлена на укрепление доверия и признания со стороны  потребителей насосного оборудования на всей территории России и стран  СНГ, на завоевание и удержание лидирующих позиций на всех сегментах рынка  насосного оборудования, на которые  поставляют продукцию предприятия.

ИПГ «Гидравлические машины и системы» объединяет в своем составе ведущих  производителей насосов и насосного  оборудования:

- ОАО «Ливгидромаш»;

- ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель»;

- ОАО «Ливнынасос»;

- ОАО «Сумский завод «Насосэнергомаш»;

- ОАО «Нефтемаш»;

- ЗАО «Нижневартовскремсервис»;

- ОАО «Трест «Сибкомплектмонтажналадка»;

- ОАО «Томскгазстрой»;

- Торговая компания ЗАО «Гидромашceрвис».

Продукция предприятий ИПГ «Гидравлические  машины и системы» реализуется через  единое торговое подразделение Группы - ЗАО «Гидромашсервис» с центральным  офисом в г. Москве и филиалы.

По оценкам компании «Гидромашсервис», входящей в состав российской Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы», за последние годы спрос  на насосное оборудование вырос почти  в 3 раза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИНМ

Оценку системы управления проведем по следующим направлениям:

- соответствие целей хозяйственной деятельности предприятия;

- эффективность существующей стратегии развития предприятия;

- рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;

- эффективность работы аппарата управления;

- существующая система информационного обеспечения и ее составляющие;

- уровень развитости организационной культуры;

- содержание и организация процесса управления.

Миссия ОАО «Ливгидромаш» - это разработка и производство насосной продукции, обеспечение потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

Обеспечив производство и обслуживание выпускаемого насосного оборудования, завод решает проблемы своих потребителей по перекачиванию жидкостей с  любыми параметрами. Выполняя намеченную цель, ОАО «Ливгидромаш» стремится создать у потребителей ассоциацию торговой марки «Ливгидромаш» с качественной продукцией.

Так к основным стратегическим целям  завода следует отнести:

- совершенствование технологий и организации производства;

- обновление парка оборудования;

- улучшение экономического положения предприятия и его акционеров.

Достижению поставленных стратегических целей способствует сплоченность и  дух коллективизма, которые позволяют  достичь высоких результатов  в области качества выполняемых  работ.

Создавая продукцию, ОАО «Ливгидромаш», прежде всего, руководствуется желанием потребителей и, тем самым, формирует понятие «качественная насосная продукция».

Стратегические цели являются конкретными, сформулированными четко и ясно для всех функциональных подразделений. Цели предприятия являются достижимыми, при их разработке использовался  системный подход, позволяющий рассматривать  ключевые цели как некоторую целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад  в достижение главной цели. Конкретные результаты при достижении каждой из целей количественно измеримы.

Торговая марка «Ливгидромаш»  символизирует индивидуальность в  работе с клиентами, результативность, надежность в партнерстве, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам.

Стратегической зоной хозяйствования ОАО «Ливгидромаш» является в основном рынок насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей России, стран СНГ, среднеазиатских и ближневосточных регионов мира.

Зона стратегических ресурсов включает в себя:

- имеющихся поставщиков сырья и оборудования;