Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

stify">       - технологические карты по возделыванию  сельскохозяйственных культур и  т.д.

       Главный экономист обязан организовывать выполнение производственных планов хозяйства  в целом и его подразделений, разработку мероприятий по повышению  производительности труда и рентабельности производства. Оказывать методическую помощь начальникам цехов в решении вопросов планирования, анализа хозяйственной деятельности и т.д.

       Главный экономист имеет право давать специалистам хозяйства указание по методике составления планов, статистических отчетов, проверять выполнение хозрасчетных заданий и организацию труда в подразделениях и т.д.

       Главный экономист несет всю ответственность  за состояние и дальнейшее развитие экономической службы хозяйства за своевременную и качественную разработку производственно-финансового плана и хозрасчетных заданий  подразделениям хозяйства. В непосредственном подчинении у председателя находятся начальники цехов: растениеводства, животноводства, обслуживания и переработки.

       Начальник цеха растениеводства  осуществляет техническое, технологическое, организационно-экономическое руководство цехом через нижестоящих руководителей. Он несет персональную ответственность за правильное использование земли, соблюдение технологии организации труда, рациональное и эффективное использование всех основных и оборотных средств.

       Начальник цеха животноводства является руководителем  и организатором производственной и зоотехнической деятельности цеха. Он  организует выполнение производственного хозрасчетного задания цеха по выходу продукции, повышению экономической эффективности отрасли.

       Начальник цеха животноводства отвечает за выполнение планов производства продукции животноводства и реализации ее государству, а также за снижение материально-денежных затрат на ее производство.

       Начальник транспортного отдела является руководителем  и организатором всей работы по использованию, техническому обслуживанию и ремонту  автотранспорта. В непосредственном подчинении находятся шофера, технический персонал. В его обязанности входит разработка совместно с начальником цеха механизации и электрификации мероприятий по использованию, эксплуатации и ремонту автотранспорта. Несет ответственность за выполнение автогаражом установленного хозрасчетного задания по перевозке грузов; правильную организацию труда в автогараже; перерасход нефтепродуктов; сохранность машин т.д.

       Исполнителем  всех операций по приему, хранению и  выдаче ГСМ в хозяйстве является заведующий нефтебазой. В его обязанность входит своевременное составление заявки на вывоз  нефтепродуктов, осуществление контроля за бесперебойным завозом ГСМ в хозяйстве, обеспечение правильной погрузки, разгрузки и

       хранения  ГСМ, осуществление контроля за правильным расходованием нефтепродуктов производственным подразделениям. 

       Заведующий  ремонтной мастерской  является руководителем и организатором всей работы ремонтной мастерской. Он организует работу по обеспечению своевременного и высококачественного ремонта техники.

       В непосредственном подчинении заведующего ремонтной мастерской находятся кладовщик, техник-нормировщик, слесари, электросварщики, токари и д.р.

       В его обязанность входит разработка планов по материально-техническому обеспечению  ремонтной мастерской, осуществление  мероприятий по организации и технологии ремонта машин и оборудования, обеспечение своевременного и качественного ремонта техники и т.д.

       Заведующий  ремонтно-мастерской несет ответственность  за выполнение производственно-финансовых показателей ремонтной мастерской, своевременный и качественный ремонт техники и оборудования, рациональную организацию труда и т.д. 

       Таблица 2.13 – Характеристика работников управления предприятия 

       Данные  таблицы 2.13 свидетельствуют о том, что  самый большой стаж из работников аппарата управления имеет председатель хозяйства. Общий его стаж работы в хозяйстве составил 35 лет, из них 22 года он работает в должности председателя. У главного экономиста общий стаж работы составил 33 года, из них 8 лет занимает данную должность. Большой стаж работы в данном хозяйстве имеет кассир. В данной должности она проработала 22 года. Также большой стаж работы имеет главный агроном. Общий его стаж составил 28 лет, и все годы он работал в должности главного агронома.

       Все эти данные свидетельствуют о  том, что аппарат  управления СХПК «Победа» составляют опытные специалисты  и руководители с большим стажем. Все работники аппарата управления имеют высшее и среднее специальное образование.

       Что касается должностных окладов, то они  для специалистов высшего звена  составили 1500-3000 рублей. Оклад руководителей  обслуживающих подразделений составил в пределах 500-750 рублей.

       В колхозе имеется два бухгалтера, каждая из которых отвечает за свое подразделение. В данном хозяйстве оклад работников бухгалтерии составил 650-1500 рублей.

       В колхозе имеется разработанное  штатное расписание, где указывается  необходимое, а также фактическое количество работников  в том или ином подразделении хозяйства. 

       Таблица 2.14 – Укомплектованность отделов  и служб управления предприятия 

 

       Все отделы и службы находятся в полной укомплектованности. Исключение составляют цех по первичной обработки зерна и транспортный отдел, где для полной укомплектованности не хватает по одному человеку..

       В данном хозяйстве из всех отделов  и служб больше всего работников требуется в животноводстве, так как оно является наиболее трудоемким. 

       2.3 Эффективность системы управления 

       В настоящее время, в условиях глубокого  кризисного положения многих сельскохозяйственных производственных предприятий, руководители и специалисты должны предпринимать меры по повышению эффективности производства. Необходимо уделять внимание развитию основных отраслей – растениеводству и животноводству.

       В СХПК «Победа» наибольший удельный вес  в структуре валовой продукции растениеводства занимают зерновые культуры. Выход основной продукции растениеводства за последние пять лет приведен в таблице 2.15.

       Данные  таблицы 2.15 свидетельствуют  о том, что на протяжении 5 лет в хозяйстве происходит постоянное изменение валового  сбора основных сельскохозяйственных культур. Это связано с тем, что в хозяйстве постоянно происходит изменение структуры посевных площадей и урожайности сельскохозяйственных культур.

       Начиная с 1998 года по 2001 год, в хозяйстве наблюдалось  сокращение посевной площади зерновых культур на 200 га.

       В отчетном же 2002 году посевная площадь  зерновых культур по сравнению с 2001 годом остается неизменной, и составила 200 га.

       Для определения  изменения посевной площади зерновых культур в 2002 году по сравнению с 1998 годом, можно применить  индекс структуры посевных площадей                  ∑П1

           In.n.  = _________;

                          ∑По

        

 

       

                  Таблица 2.15 – Выход продукции  основных сельскохозяйственных  угодий в СХПК «Победа»

 

       

       где: По, П1 – посевная площадь в отчетном году;

                     200

       Inn =   _______ = 081 га

                     1100

       Таким образом, посевная площадь зерновых культур в 2003 году по сравнению с 1999 годом сократилась на 19%.

       Основным  показателем, который характеризует  эффективность системы управления в растениеводстве, является урожайность  сельскохозяйственных культур.

       В СХПК «Победа» на основе интенсификации сельскохозяйственного производства и управления его материально-технической базы, комплексной механизации ряда производственных процессов, химизации  сельскохозяйственного производства и мелиорации земель, а также внедрения достижений науки, техники и передового опыта, достигнуты успехи  в увеличении урожайности основных сельскохозяйственных культур.

       На  основе данных, приведенных в таблице 2.15 можно сделать вывод о том, что СХПК «Победа» по урожайности  зерновых культур является одним  из передовых.

       В 2002 году средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 21,3 ц/га против 11,9 ц/га  в 1999 году.

       Наиболее  урожайной культурой в хозяйстве  среди зерновых культур является пшеница. В 2003 году ее урожайность составила 28,7 ц/га против 14,8 ц/га в 1999году.

       Отчетный 2003 год оказался благоприятным для сельскохозяйственных предприятий. В этот год во всех хозяйствах была получена высокая урожайность сельскохозяйственных культур.

       В 2003 году урожайность зерновых культур  в колхозе увеличилась на 102% по сравнению с 2002 годом, и составила 16,3 ц/га против 15,9 ц/га в 2002 году.

       С помощью индекса урожайности  можно определить изменение урожайности сельскохозяйственных культур в 2003 году по сравнению с 1999 годом.

        

                            ∑У1

       Iур-ти =   ________

                            ∑Уо

       где У1,У4 – средняя урожайность зерновых культур в отчетном и базисном году.