Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

       Московский государственный университет  

       Факультет экономический

       Кафедра экономики и управления аграрным производством

 
 
 
 
 
 
 

       К У Р С О В  А Я  Р А Б  О Т А 

       На  тему:  Совершенствование  структуры  управления в

       производством на примере  СХПК «Победа» Кадошкинского района  
 
 

    Автор  курсовой работы:                                                        Г.Р. Марина

    Обозначение курсовой работы              КР-02069964-04-502   гр.

    Специальность 060900   экономика и управление аграрным производством

    Руководитель курсовой работы      

    профессор, д.э.н.                                                              М.А. Васильев 
 
 

                                                  Оценка: 

    Саранск 2004

                                                                СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                                                                с.

    Введение

    1 Теоретические основы структуры  управления сельскохозяйственным 

    производством в современных условиях 5

    2 Современное состояние структуры  управления в СХПК «Победа»

    Кадошкинского  района  12

    2.1 Социально-экономическое положение  СХПК «Победа»  12

    2.2 Организационная структура и  механизм управления 22

    сельскохозяйственным  производством 

    2.3 Эффективность структуры управления 36

    3 Совершенствование структуры управления сельскохозяйственным

    производством в условиях усиления хозрасчетных отношений 46

    3.1 Совершенствование хозрасчетных  отношений в структуре экономических 

    отношений и новой модели  управления 46

    Заключение 48

    Список  использованных источников 50

 
 
 
 
 

       ВВЕДЕНИЕ 

                       В настоящее время,  в условиях  рыночных отношений, экономика  России находится в глубоком  кризисе. Основными чертами перехода  на свободную рыночную экономику  является:  динаминация, неопределенность, риск. Они проявляются, прежде всего, в гиперинфляции, спаде производства, в изменении курса рубля и т.д.

              В связи с этим необходим  поиск инструментов управления, позволяющих не только выжить в условиях нестабильности, но и обеспечить рост эффективности производства в нынешнее время и в будущем. 

          В условиях рыночной экономики  особенно в тяжелом положении  находятся    сельскохозяйственные предприятия. Система управления, сложившаяся в аграрном секторе далеко не в полной мере соответствует изменившейся социально-экономической ситуации. И для того, чтобы преодолеть кризис, вывести сельскохозяйственные предприятия на путь устойчивого развития, необходима принципиально  новая система управления производством, которая в значительной мере определяет успех в любом коллективном деле.

       Система управления и рыночные отношения  – основные факторы, воздействующие на уровень развития сельского хозяйства в АПК в целом.

       Управление  – это звено, в котором происходят трансформация и реализация экономических  законов развития общества, определяются формы организационно-экономических законов, отношений, пропорций развития отраслей народного хозяйства в региональные аспекты деятельности предприятий и организаций. Плата за ошибки и просчеты в системе управления может обернуться разрушением фундаментальных основ жизни народа не только нынешнего, но и последующего поколения.

       Управление  является главным инструментом экономики  любого предприятия. И от того, насколько эффективна организация системы управления в сельскохозяйственном производстве будет зависеть дальнейшее их функционирование. Поиск новых форм управления, формирование концепций менеджмента – все это говорит о возросшем значении управления и повышения роли работников, выполняющие управленческие функции.

       Проблемы  организации системы управления сельскохозяйственным производством в условиях рынка становятся наиболее важными, актуальными, и поэтому этому необходимо уделять наибольшее внимание.

       Исследования  показывают, что необходима коренная структурная перестройка системы управления на предприятиях, в отраслях, направленная прежде всего на решение стратегических, административных и оперативных задач. Осуществление этого позволит достичь важную цель – получение желаемых результатов производственной деятельности. Достижение поставленной цели зависит во многом от организационной структуры и от того, каким образом эта структура будет функционировать.

       В данной практической работе поставлены следующие задачи:

       - изучить современную систему  управления в СХПК «Победа»  Кадошкинского района;

       - выявить недостатки и наметить пути совершенствования систем управления в хозяйстве в условиях перехода к рынку. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

       СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕНЕНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

       В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 

              «Управление представляет собой  воздействие на какой-либо объем для перевода его из одного состояния в другое или для поддержания в определенном режиме».

             Существует три основных вида  управления: управление в неживой  природе (в технических системах), управление биологическими организмами и социальное управление. Для всех видов управления характерно наличие цели, системы и заданных параметров управления, тенденция к саморегулированию, самоуправлению систем, динамический характер и причинная связь элементов системы. Наиболее сложным является социальное управление, поскольку оно связано с участием в нем человека. Люди, являясь главной  производительной силой познают и используют законы природы и общества в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, воздействия на объекты труда и управления, обеспечивают их функционирование.

             Составной частью социального  управления является управление  производством, которое представляет собой целенаправленное воздействие на коллектив людей или отдельных работников для организации и координации их деятельности и достижения поставленных целей.

             В процессе управления участники  общественного производства вступают в определенные отношения, которые принято характеризовать как часть общественных отношений: политических, экономических, социальных, этических и другие.

             Отношения управления представляют  собой сложный комплекс взаимосвязей и взаимодействий людей в процессе производства.

             В отличии от политических  и экономических общественных  отношений, отношения управления выражаются в распорядительстве, подчиненности, согласовании деятельности. Отношения управления могут быть постоянными и временными, индивидуальными, коллективными и смешанными. Отношения, возникающие между определенными работниками и органами управления, находящимися на различных ступенях иерархии подчинения относятся к вертикальным, а отношения между работниками одинакового ранга – к горизонтальным…”

             Важной задачей управления является  рациональное построение и постоянное совершенствование управляющей (субъекта) и управляемой (объекта) подсистемы включают улучшение структуры управления в предприятиях, объединениях, отраслях и регионах, регламентацию функций и рационализацию труда управленческих работников. Управляемая подсистема обеспечивает единство действий и целенаправленность деятельности трудовых коллективов, рациональную организацию и функционирование всех их звеньев. Важное значение при этом имеет информационное обеспечение системы управления, как основы подготовки, выработки и организации выполнения управленческих решений. Как и всякая система управления производством в АПК обладает рядом общих свойств, к числу которых относятся:

          - система состоит из некоторого  числа структурообразующих элементов  (подсистем);

          - система обладает  целостностью, то есть взаимосвязью входящих вне элементов;

          - качества системы отличны от  суммы качеств элементов и  качеств каждого из них;

          - система способна к самоуправлению, а в отдельных случаях и  к самопроизводству и саморазвитию;

          - системы и их элементы (подсистемы) находятся в иерархической взаимосвязи.

             В общем виде любая система  управления, в том числе управление  производством, включает две структуры образующих элемента – объект управления и субъект управления, которые находятся в постоянной взаимосвязи, осуществляемой посредством различной информации.

             Элементы системы управления  производством в отраслях АПК  могут играть роль, как субъекта, так и объекта управления, образовывать  разные управленческие системы. При этом каждая более простая, низшая в иерархии, система вступает в качестве составного элемента (подсистемы) более сложной системы управления высшего уровня.

             Объектами и субъектами управленческого  воздействия в системе управления производством в отраслях АПК являются непосредственные исполнители процесса производства – руководители, специалисты, различные органы управления, трудовые коллективы, то есть носители  управленческих отношений. Для осуществления характеристики управления производством в отраслях АПК необходимо использовать понятие структуры и процесса управления.

             Структура управления – совокупность  устойчивых связей  управляемого  объекта, обеспечивающих его целостность и сохранение основных свойств при различных воздействиях.

             Организационная структура управления отражает состав и соподчиненность органов управления и отдельных управленческих работников, распределение между ними полномочий, функциональных обязанностей и ответственности.

             Основными элементами любой организационной  структуры управления являются звенья и ступени.

             Под звеном управления понимают  орган управления организационно-обособленную  группу работников, наделенных функциями  управления или имеющих самостоятельный участок работы.

             Совокупность звеньев, находящихся  на одном иерархальном уровне подчиненности, представляет собой отдельную ступень в организационной структуре управления.

             К звеньям в структуре управления  сельскохозяйственного производства  относятся такие организационно-обособленные  управленческие ячейки с самостоятельными функциями, как отделы службы управления ( агрономический, механизации, снабжения, кадров), а также отдельные работники (бригадир, управляющий отделением, начальник цеха и т.д.). Звенья управления в порядке подчиненности характеризуют ступенчатость структуры: бригадир – начальник цеха – заместитель руководителя – руководитель предприятия.

             Кадровая структура характеризует  количественный и качественный  состав участников процесса управления.