Совершенствование структуры управления производством на примере СХПК "Победа" Кадошкинского района

             Одним из главных показателей,  характеризующих эффективность  системы управления в СХПК «Победа» является производительность труда работников управления.

             Данные таблицы 2.19 свидетельствуют  о том, что за последние пять лет произошли изменения в производительности труда работников аппарата управления данного хозяйства.

             Так, в 2003 году по сравнению  с 1999 годом производство валовой  и  товарной продукции на 1 работника управления увеличилась соответственно на 92,2% и 413,7%.

             За последние пять лет производство  валовой  и товарной продукции   на 1 рубль затрат на управление  увеличилось соответственно на 41,7% и 92,3%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  структуры УПРАВЛЕНИЯ

       СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ  ПРОИЗВОДСТВОМ В

       УСЛОВИЯХ   УСИЛЕНИЯ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ

                         

                         3.1 Совершенствование  хозрасчетных отношений  в структуре                 экономических отношений и новой модели управления 

             Возросшие масштабы производства, высокая степень влияния научно-технического прогресса на его эффективность, глубокие изменения в структуре факторов экономического роста, усложнение межотраслевых и внутриотраслевых производственно-хозяйственных связей вызывают необходимость перестройки механизма хозяйствования в условиях перехода к рыночным отношениям.

             Перестройка механизма  хозяйствования  в АПК предполагает:

          - совершенствование организационной  структуры, форм организации производства;

          - дальнейшее улучшение планирования  как активного средства интенсификации производства;

          - широкое и эффективное использование  экономических рычагов и стимулов воздействия на производство и непосредственно на работников;

          - совершенствование структуры и  методы управления, обеспечение  оперативности и гибкости принятия управленческих решений;

          - улучшение форм производственных, хозяйственных и финансово-экономических  связей, базирующихся на заинтересованности  и ответственности за конечный  результат и обеспечивающих их  бесперебойность, динамичность и экономическую эффективность.

             Научно   обоснованная разработка  этих направлений должна базироваться на определенной экономической основе. Такой основной, общий для всех элементов механизма хозяйствования, является хозяйственный расчет. Хозяйственный расчет как экономическая категория выражает систему отношений между обществом  в лице государства и его хозяйственными  звеньями, самими хозяйственными звеньями, а также между хозрасчетными подразделениями. Он охватывает все сферы общественного производства и движение продукции: производство, распределение, обмен и потребление.

             Хозяйственный расчет развивается  и совершенствуется по мере  развития производственных сил   и производственных отношений.  На каждом этапе он дополняется новым содержанием, отражает повышение уровня и качества планирования, состояние товарно-денежных отношений, финансово-кредитной системы, форм и методов хозяйствования.

             Новый хозяйственный механизм  предусматривает комплекс мер  по созданию целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой, переводу предприятий на полный хозяйственный расчет.

             Для этого необходимо усиление  экономических методов управления, повышение ответственности предприятий  за результаты хозяйственной  деятельности, а органов управления – за принимаемые решения.

             Внутрихозяйственный расчет –  важнейший метод плановой организации  производства в хозрасчетных  подразделениях колхоза.  Он основан на:

          - сочетание руководства деятельностью  подразделений с оперативной  самостоятельностью коллективов в организации и управлении производства;

          - соответствие размера хозрасчетных  подразделений требованиям управляемости;

          - создание коллективом равных  возможностей для выполнения  производственных заданий, условий договоров;

          - обеспечение единства личной и коллективной заинтересованности в достижении высоких показателей в труде;

          - моральной и материальной ответственности  работников за конечные результаты производства;  экономии, бережливости, окупаемости затрат  выходом продукции, результатами оказанных услуг.

             Цель внедрения внутрихозяйственного  расчета – улучшение  использования производственного потенциала подразделений, экономия общественного труда, увеличение производства, повышение качества и снижение себестоимости продукции.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

             Совершенствование системы управления  в сельскохозяйственном производстве  в условиях перехода к рыночной экономике – процесс сложный, но значительный. Фомы и методы, а также механизмы управления зависят от ряда факторов: общественного строя, уровня развития производительных си и т.д. Поэтому проведенный анализ состояния хозяйства в СХПК «Победа» Кадошкинского района позволяет сделать следующие выводы и предложения:

             1 Действующая система управления  в хозяйстве нуждается в преобразовании и дальнейшем развитии в зависимости от условий, которые возникают при переходе к рыночным отношениям. Для дальнейшего успешного совершенствования системы управления в колхозе необходимее:

          - оптимальное сочетание отраслевого  и межотраслевого управления  на основе координации и кооперации;

          - оптимальное сочетание экономических  интересов;

          - совершенствование структуры управления  и функций руководителей хозяйства;

          - создание научно-обоснованной системы экономических методов управления, как коренного вопроса организации производства;

          - совершенствование системы управления  должно происходить через экономические рычаги, такие как: цена, кредит, налог, система материального стимулирования.

             2 Для использования новых методов  работы необходимо совершенствовать кадровую политику, создать условия для переподготовки кадров, которые бы успешно могли разбираться в создавшемся положении, имели бы возможность находить наилучшие решения в условиях сложившегося экономического кризиса.

             3 Необходимы мероприятия по повышению  механизации и интенсификации хозяйства.

             4 Для совершенствования системы  управления в сельскохозяйственном  производстве также необходимо:

          - проведение комплекса мер по  привлечение и убеждению членов коллектива, оказывать поддержку руководству, то есть использовать принципы ответной реакции;

          - большое внимание должно уделяться  созданию условий для использования собственных трудовых и материальных ресурсов;

          - необходимо использовать опыт зарубежных стран, анализируя и используя его с учетом условий, сложившихся в стране;

          - невмешательство органов государственного  управления в хозяйственную деятельность  самостоятельных подразделений  должно обеспечить им более полную свободу действий;

          - обеспечить учет и отчетность, а также внутрихозяйственный  контроль на предприятии;

             Государство не разработало и  не осуществило систему управления  для современного периода на  уровне страны, других уровней  и самих сельскохозяйственных предприятий. Такая система нужна на обозримую перспективу, на определенные этапы. Нужна долгосрочная целевая программа обеспечения страны продовольствием, а для ее выполнения необходимы соответствующие ресурсы, эффективные экономические и правовые механизмы, поэтапная корректировка этих программ и система реализации всех этих мер. 
 

          
 

                          
 
 
 

       СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

       1 Афанасьев В., Куликов И. Совершенствование  системы управления в АПК //АПК:  Экономика и управление. – 1997 - №1 – с.26.

       2 Бабинуева А. Выбор модели  экономического управления //АПК:  Экономика и управление. – 1998 - №9 – с.49.

       3 Банников В.Г. и др. Охрана природы.  М.: Агропромиздат – 1985 – с.287.

       4 Боровик В.А. Организация аппарата  управления в сельскохозяйственных предприятиях. М.: Колос – 1986 – с.365.

       5 Будынин Г.В. Перестройка механизма  управления в условиях перехода  к рыночной экономике //АПК: Экономика и управление. – 1993 - №8 –с.3-5.

       6 Бурлакова А.В. Совершенствование  организационно-структурных форм управления в новых условиях хозяйствования . М.: НИИ – 1990 – с.44.

       7 Вуза В.К. и др. Организация  производства и управления на  сельскохозяйственных предприятиях. М.: Урожай – 1990 –с.283.

       8 Годовые отчеты СХПК «Победа» - 1998 -2002 гг.

       9 Демьянов В.И. Записная книжка руководителя сельскохозяйственного предприятия. М.: Моск. рабочий – 1998 – с. 340.

       10 Добрынин В.А. Экономика сельского  хозяйства. М.: Агропромиздат –  1990 – с.476.

       11 Должностные инструкции СХПК  «Победа» Кадошкинского района.

       12 Залевский Л.Д. Управление сельскохозяйственным производством. М.:  Высшая школа – 1990 – с.225.

       13 Зрибняк Л.Я. Организация и  планирование сельскохозяйственного  производства. М.: Колос – 1992 – с.272.

       14 Кузнецов В.С. Совершенствование  системы управления //АПК: Экономика и управление – 1993 -№10-с.30-35.

       15 Крукич  А.Н. Управление агропромышленным  комплексом в условиях рынка  //АПК: Экономика и управление  – 1993 -№1 – с.31-37.

       16 Ломакин Б.И., Куликов Н.Д., Маланкина  Т.М. Организация труда в сельскохозяйственных предприятиях: Учеб.пособие – Саранск: Изд-во Мордов. ун-та – 1996 – с.84.

       17 Макин Г. Организация управления  в АПК в рыночных условиях //Экономика  сельского хозяйства России –  1998 -№2 – с.20.

       18 Макин Г. Совершенствование управления  АПК //Экономика сельского хозяйства России – 1997 -№9 –с.26.

       19 Михеев А., Демченко А, Горлов  В. Новые хозяйственные структуры  на селе // АПК: Экономика и управление  – 1998 - №12- с.36.

       20 Мочалова Л. Активное управление  в хозяйственную практику //Экономика  сельского хозяйства России – 1997 - №6 – с.24.

       21 Монахов Н.Д. Управление экономикой  АПК. М.: Агропромиздат – 1989 –  с.368.

       22 Наумов В.И. Цеховая структура  управления. М.: Россельхозиздат –  1989 – с.61.

       23. Неманова Н., Пестрякова Т. Новое  в управлении АПК \\Экономика сельского хозяйства России – 1997 -№8 – с.24.