Структура управления в АПК

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОИНЖЕРЕНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ им. В.П. ГОРЯЧКИНА»      

Кафедра «Управление и право в АПК» 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине: «Управление в АПК » на тему:

  «Структура управления  в АПК»

 

Вариант № 33 
 
 
 

Выполнила: Насонова Ю.В.

Группа: 37-Эк 2

Шифр: № 10033-Эк

Проверила: Садыкова З.Ф. 
 

Москва 2012 
 

Содержание 

Аннотация………………………………………………………………..3

Введение………………………………………………………………….4

Теоретическая часть: Структура управления предприятием АПК …………………………………………………………………………….6

1.1. Понятие и  функции структуры управления производством …….6

1.2. Основные требования к структуре  управления и определяющие ее факторы …………………………………………………………………10

1.3. Основные типы структур управления……………………………..14

1.4. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой…………………………………………………………………. …17

Графическая часть: Региональная схема структуры управления предприятием…………………………………………………………………..

2.1. Функции регионального управления…………………………………….

2.2. Принципы и методы регионального управления……………………..

Расчетная часть: Оценка эффективности управленческого труда на предприятии ОАО «Мосэнергосбыт»……………………………………

Заключение ………………………………………………………………..

Список литературы... …………………………………………………….. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АННОТАЦИЯ 

      Данная курсовая работа посвящена вопросам по дисциплине «Управление в АПК» и рассматривает вопросы по структуре управления в АПК, региональной схеме структуры АПК, и оценке эффективности управленческого труда  в ОАО «Мосэнергосбыт».

     Работа  состоит из трех основных частей. Первая часть – теоретическая,  по структуре управления в  АПК, вторая часть –графическая , где представлена схема  региональной системы управления АПК, третья часть – расчетная, по оценке эффективности управленческого труда в ОАО «Мосэнергосбыт» .

     Курсовая  работа составляет  33  страниц,  содержит  5 рисунков и 1 таблиц.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

              В последнее время стало значительно больше уделяться внимания более серьезному отношению к рыночным вопросам функционирования как экономики в целом, так в частности и ее агропромышленного комплекса (далее АПК). В основном, это связано с низкой социально-экономической эффективностью осуществляемых с начала 90-х годов прошлого столетия хозяйственных реформ. Освоить рыночные принципы экономического развития оказалось намного сложнее, чем это виделось в первые годы реформ. На мой взгляд, именно в этом направлении целесообразно дополнить ряд традиционных подходов к функционированию АПК.

             Агропромышленный комплекс России исторически сформировался на основе планового распределения ограниченных производственных ресурсов, что и предопределило основную структуру внутренних и внешних технологических и производственных связей. Не секрет, что эта структура связей оказалась совершенно не приемлемой для рыночных условий.

             Реструктуризация внешних и внутренних связей, согласно системному подходу, еще не означает устранение самого ранее существовавшего системного явления. Все-таки российский АПК, пусть и складывался вне рыночных связей, но на вполне объективных закономерностях и формах. Вполне вероятно, что в результате всех рыночных преобразований сформируется новое системное качество агропромышленного комплекса.

            Конкурентоспособность и экономическая эффективность функционирования предприятий любой отрасли напрямую зависят от состояния их материально-технической базы и качества трудовых ресурсов. Однако особенно актуален в настоящее время постулат расширенной теории конкурентного преимущества М. Портера : «Важна не только наделенность факторами, но гораздо важнее как они используются». А, следовательно, обеспечить устойчивость предприятий АПК на рынке невозможно без рациональной организации их работы. В настоящее время появление различных структур рыночного типа сопровождается проработкой ряда организационно-экономических вопросов, от решения которых в дальнейшем зависит способность создаваемых предприятий к эффективному функционированию, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако независимо от времени создания предприятий их деятельность в условиях рыночной экономики должна быть направлена на удовлетворение быстро изменяющегося спроса потребителей, что требует использования гибких форм организации производства, оперативного адаптирования ее к условиям внешней среды с учетом внутренних возможностей предприятий.

       Методику оценки эффективности  управления  производством  рассмотрела  на примере ОАО «Мосэнергосбыт»   был проведен комплекс мероприятий по совершенствованию организации и технологии производства, по совершенствованию управлением производством. Специалисты  ОАО «Мосэнергосбыт» осуществляют расчеты не только с населением, но и с непромышленными  предприятиями, а также занимаются техническим обслуживанием и установкой новых, более современных приборов учета электрической энергии.

        На сегодняшний день «Мосэнергосбыт» – крупнейшая энергосбытовая компания страны, реализующая 6,9% вырабатываемой в России электрической энергии (68 млрд кВт•ч в год). Компания поставляет электрическую энергию более чем 196 тысячам предприятий и почти 6 миллионам бытовых потребителей г. Москвы и Московской области, которых обслуживают более 100 офисов продаж электрической энергии.

         Мосэнергосбыт внедряет новую биллинговую систему.  Новая биллинговая система направлена на повышение качества обслуживания клиентов (как физических, так и юридических лиц). Применение новой биллинговой технологии расчетов и приема платежей от физических лиц позволит в будущем сократить время обслуживания клиентов, а также повысит оперативность получения информации о поступивших платежах. Юридические лица, в свою очередь, смогут в полной мере реализовать возможность автоматизировать расчеты за электроэнергию.

        Биллинговая система обеспечит автоматизированный учет потребленной электроэнергии, ведение договоров, выставление счетов и расчеты с абонентами, ведение договоров и расчеты с сетевыми компаниями и пр. Трейдинговая система даст возможность компании более эффективно работать на свободном рынке электроэнергии.

 Система управления  энергосбытовой деятельностью будет  интегрирована с платежной системой, внедрение которой возглавляет  компания «Инфосистемы Джет».  Создание собственной системы  приема платежей даст возможность потребителям «Мосэнергосбыта» оплачивать услуги любым удобным для себя способом: не только через «Сбербанк», но и через банкоматы, терминалы самообслуживания, интернет и т.д. Первый  запуск платежной и биллинговой систем был произведен в П квартале 2009 г.

Раздел 1. Структура управления предприятием АПК  

1.1. Понятие и функции  структуры управления производством 

            Структура управления  -  это  совокупность управленческих звеньев   и отдельных работников, порядок  их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

           Функции управления играют определяющую  роль в формировании структуры.  Сам процесс формирования структуры  управления заключается в выделении  и организационном закреплении  тех или иных функций за соответствующими звеньями (отделами, группами и секторами) или отдельными работниками. В тоже время вне рамок структуры исключается реализация функций  управления, то есть функции и структура находятся в диалектическом единстве.

      Структура управления находит конкретное выражение в схеме управления: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности единиц (отделы, службы и сектора); штатных расписаниях; функциях  и задачах (работах) управления, разграничении их между звеньями и работниками; составе работников по отдельным секторам; положении и подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые и определяют деятельность коллектива.

     В схемах управления отражаются  состав структурных звеньев, их  подчиненность и внутренняя связь.  В штатных расписаниях регистрируется численный и профессиональный состав  работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада.

    Таким образом, от совершенства  структуры управления зависит  эффективность функционирования  системы управления и производства, чем и определяется ее значимость. Она выступает как  важный  фактор совершенствования всего хозяйственного механизма, способствует развитию новых организационных форм – хозяйственных товариществ и обществ, агрофирм и кооперативов, ассоциаций и объединений и др. Поэтому формированию структуры работники аппарата управления должны уделять постоянное внимание.

    Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали - на звенья.

    Звено (орган) управления – это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы (агрономический, зоотехнический, планово-учетный и др.), службы главного механика, энергетика и т.д. В звеньях работники специализируются на выполнении группы работ или отдельных работ. Звенья подразделяются на равнозначные,  расположенные на одном уровне, вышестоящие и нижестоящие.

     Под ступенью управления понимают совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху.