Совершенствование системы управления оррганизацией

     Расчет  показателей использования рабочего времени и определения резервов повышения производительности труда производится с помощью следующих показателей:

     - Коэффициент использования рабочего  времени

     К исп.  (Т пз + Т оп + Т об + Т пт + Т отл) / Т см * 100%

     где: Т пз – затраты времени на подготовительно-заключительную работу, Т оп – фактическое оперативное время, Т об – затраты времени на обслуживание рабочего места, Т пт – технические перерывы, Т отл – затраты на отдых, Т см – продолжительность смены, мин.

     Решение: 2011 год  = (20+330+20+40+60)/480*100= 97,9%

     - Коэффициент потерь рабочего  времени по организационно-техническим  причинам:

     К пнт = Тпнт / Т см * 100%

     Решение: 2011 год. = 40/480*100=8,3

     - Коэффициент потерь рабочего  времени по вине рабочего:

     К пнд = (Т пнд + (Т отл (ф) – Т отл (н)) / Т см * 100%

     Решение: 2011 год. = (0+(60-60)/ 480 *100 = 0,0

       При правильном определение показателей   сумма К исп., К пнт., К пнд. должна быть приближена 100%.  

     Резервы роста производительности труда  тесно связаны с действием  определенных факторов. Поэтому если отдельный фактор, в настоящем  случае устранение прямых потерь рабочего времени, рассматривать как возможность, то использование связанного с ним  резерва есть процесс превращения  возможности в действительность.

     Фонд  оплаты труда персонала ООО «Фаворит Спиритс» за 2010-2011 гг. рассчитан в табл. 2.21.

    Таблица2.21.

       Анализ  динамики фонда оплаты труда по категориям работников ООО «Фаворит Спиритс» за 2010-2011гг., тыс. руб.

     Соотношение темпов роста средней заработной платы и  товарооборота на  одного работника  ООО «Фаворит Спиритс» за 2010-2011гг. показано в табл.2.22.

    Таблица2.21.

       Соотношение темпов роста средней  заработной платы  и  товарооборота на одного работника ООО «Фаворит Спиритс»

       за 2010-2011гг.

     Фонд  оплаты труда увеличился в 2011г. на  3,6  %. Данные изменения произошли  при неизменной численности и  составе работников ООО «Фаворит Спиритс». Сопоставление показателей производительности труда и роста заработной платы позволяет сделать вывод, что несмотря на увеличение в 2011 г. товарооборота на  2428  тыс.руб. и увеличении производительности труда работников на 121,4  тыс.руб. на 1 работника, фонд заработной платы в целом увеличился только на 156 тыс.руб., а среднемесячная заработная плата на 1 работника – на 0,7 тыс.руб. 

     2.4. Выводы по комплексному  анализу деятельности предприятия 

     ООО «Фаворит Спиритс» является предприятием оптовой торговли. Организационная структура ООО «Фаворит Спиритс» относится к линейно-функциональному типу.

     Основу  линейно-функциональной структуры  составляет "шахтный" принцип  построения и специализация управленческого  персонала по функциональным подсистемам организации.

     Целью деятельности ООО «Фаворит Спиритс» является извлечение прибыли. Основные направления деятельности следующие:

     1) оптовая торговля пивом;

     2) оптовая торговля алкогольными напитками, кроме пива;

     3) оптовая торговля кондитерскими изделиями.

     Проанализированные  показатели позволяют сделать вывод  о наличии прироста товарооборота ООО «Фаворит Спиритс» в 2011 г., что, несомненно, является положительным обстоятельством в финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия оптовой торговли. Показатели прибыли ООО «Фаворит Спиритс» резко снизились в 2011 г. Так , прибыль от продаж уменьшилась на  78,6%, чистая прибыль – на  80,7 %. Это произошло в связи с увеличением стоимости товаров на 10,1 % , связанной с увеличением товарооборота и повышением размера издержек предприятия на 3,6 %. Показатели рентабельности ООО «Фаворит Спиритс» резко понизились в связи с падением уровня прибыли.