Совершенствование системы управления оррганизацией

     Коэффициент автономии показывает, что за счет собственного капитала сформированы на начало года 90%, а на конец года 80% активов. Это значит, что предприятие обладает достаточной независимостью и возможностями для проведения независимой финансовой политики.

     Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств равен на начало и на коней  года 0,2. Это означает, что на 1 рубль  собственного капитала предприятие привлекало 20 копеек заемного капитала, то есть кредиторы участвуют в финансировании предприятия лишь на пятую часть. Зависимость предприятия от внешних источников мала.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами находится в пределах рекомендуемой  нормы.

     Коэффициент маневренности соответствует рекомендуемому и это значит, что есть возможности финансового маневрирования.

     Таким образом, по данным показателям финансовое состояние предприятия в целом можно охарактеризовать как устойчивое, что обеспечивается высокой долей собственного капитала, и предполагает стабильность его деятельности в будущем году.

3. Анализ  состояния системы  управления торговой организации

     Организационная структура предприятия  — это  совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). Схема организационной структуры ООО «Фаворит Спиритс» показана на рис. 2.2.

     Рис. 2.2.  Организационная  структура ООО «Фаворит Спиритс»

     Организационная структура ООО «Фаворит Спиритс» относится к линейно-функциональному типу. Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

     Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они  наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

     Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. В соответствии с концепцией управления человеческими ресурсами, персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в  эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. В основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия использования трудовых ресурсов, основанная на рыночных принципах хозяйствования. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализоваться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

     Анализ  динамики численности и состава  работников  ООО «Фаворит Спиритс»   за 2010-2011гг. проведен в табл. 2.17. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.17.

Анализ  динамики численности  и состава работников  ООО «Фаворит Спиритс»   за 2010-2011гг.

     Численность работников предприятия в 2011 г.  не претерпела изменений. Количество рабочих, занятых основной производственной деятельностью торгового предприятия составляет 60%  - 12 человек. Доля служащих – 40%, из них административно-управленческий аппарат – 10% - 2 человека – это директор и финансовый директор.

     Структура кадров ООО «Фаворит Спиритс» отражена в табл.2.18. 

Таблица 2.18.

Анализ  квалификационного  состава кадров ООО «Фаворит Спиритс»  

     Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально–квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. Можно сделать вывод, что кадры  ООО «Фаворит Спиритс», в основном,  подходят  как по квалификации, так и по возрасту.   Необходимо повысить уровень образования работникам, не имеющим специального образования, это будет способствовать повышению уровня конкурентоспособности ООО «Фаворит Спиритс». 

     В таблице 2.19. представлены данные  баланса рабочего времени  ООО «Фаворит Спиритс».

Таблица 2.19.

Баланс  рабочего времени одного основного  рабочего  ООО «Фаворит Спиритс» в днях 

     При изменении количества выходных дней в календарном году на 1 день, отклонение в процентах составило 0,8%, что  в расчетах полезного годового фонда рабочего времени в днях отразилось сокращением на 0.4% .

Таблица 2.20.

Фактический и нормативный балансы внутрисменного  рабочего времени одного рабочего  ООО «Фаворит Спиритс» за 2011 год