Темп  роста цены на i-тую разновидность поставляемой продукции рассчитывается по формуле: 

     Тцi=(Рi1/Pi0)*100,     (2)

     где Рi1 – цена i-той разновидности продукции в текущем периоде;

           Рi0 – цена i-той разновидности продукции в предшествующем периоде. 

     Доля  i-й разновидности продукции в общем объеме поставок рассчитывается по формуле: 

     di=(Si/ΣSi),       (3)

     где Si – сумма, на которую поставлена продукция i-той разновидности в текущем периоде, рублей.

     Расчет  средневзвешенного темпа роста цен оформлен в виде таблице 12. 

Таблица 12 - Расчет средневзвешенного темпа роста цен

 

     2. Расчет темпа роста поставки  товаров ненадлежащего качества (показатель качества)

       Для оценки поставщиков по  второму показателю рассчитывают  темп роста поставки товаров  ненадлежащего качества (Тн.к) по  каждому поставщику: 

     Тн.к=(dн.к.1/ dн.к.0)*100,     (4) 

     где dн.к.1 – доля продукции ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

              dн.к.0 – доля продукции ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

     Результаты  расчетов по показателю качество оформлены в таблице 13. 

Таблица 13 – Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

 

     Тн.к.ооо  «Русс.солод»=2,1/3,3*100=63,6%

     Тн.к.ооо  «Технология нап.»=3/2*100=150%. 

     3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности) 

     Количественной  оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, то есть число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опозданий за определенный период на количество поставок за тот же период.

     Таким образом, темп роста среднего опоздания  по каждому поставщику определяется по формуле: 

     Тн=(Оср1/Оср0)*100,     (5) 

     где Оср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

           Оср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней. 

     Расчеты по поставщику ООО «ТК «Русский солод»:

     Оср.2полугодие = 5/3=1,7

     Оср.1полугодие=8/2=4

     Тн=1,7/4*100=42,5% 

     Расчеты по поставщику ООО «Технология напитков»:

     Оср.2полугодие = 2/1=2

     Оср.1полугодие=10/3=3,3

     Тн=1,7/4*100=60,6% 

     4. Расчет рейтинга поставщиков 

     Для расчета рейтинга необходимо по каждому  показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по определенному поставщику даст рейтинг соответствующего поставщика. Расчет рейтинга представлен в таблице 14. 

Таблица 14 – Расчет рейтинга поставщиков

 

     Поскольку в данном случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественной продукции в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг ниже.

     В данном случае таким поставщиком  солода является ООО «ТК «Русский солод». 
 

     3.2 Определение экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 

     Экономический эффект определим как экономию затрат, связанных с работой с теми или иными поставщиками.

     По  приведенной в п.3.1 методике по поставке различных сортов солода предпочтение следует отдать ООО «ТК «Русский солод».

     Определим величину затрат, которая сложится при закупке солода только у ООО «ТК «Русский солод».

     Основные  статьи затрат по закупке сырья –  это стоимость сырья, транспортные расходы, расходы на разгрузочные работы.

     Поскольку рассматриваемые поставщики находятся  в одном городе, то транспортные расходы при определении экономии можно не учитывать.

     Также можно не учитывать расходы на разгрузочные работы: солод доставляется ж/д транспортом, ОАО «Вятич» имеет ж/д пути на территории завода. Солод перевозится в мешках, разгрузка происходит вручную. То есть при работе как только с ООО «ТК «Русский солод», так и при работе с обоими поставщиками, расходы по разгрузке будут одинаковые при одинаковом объеме поставок.

     Годовые затраты на закупку солода при  работе только с ООО «ТК «Русский солод» определим как произведение средневзвешенной цены на годовой объем потребления солода. При объемах потребления солода уровня 2010 года затраты составят  120697,2 тыс.рублей. При работе с двумя поставщиками аналогичные затраты в 2010 году составили 123580,5 тыс. рублей. Таким образом, экономия составит 2883,3 тыс.рублей.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Закупочная  логистика является составной частью и основой коммерческой деятельности предприятий торговли. Цель организации закупочной деятельности у любого предприятия – увеличение прибыли через снижение затрат или увеличение продаж. Одними из наиболее важных этапов организации закупочной деятельности являются определение метода и способов закупки товаров, поиск и выбор оптимальных поставщиков, а также установление хозяйственных связей с поставщиками и контроль  осуществления поставок.

     В процессе написания курсовой работы была рассмотрена закупочная деятельность предприятия ОАО «Вятич», были выявлены некоторые проблемы в данной сфере, а также предложены мероприятия, направленные на усовершенствование работы с поставщиками и уменьшение затрат, связанных с закупкой сырья и материалов.

     Расчет  экономической эффективности предложенного  мероприятия показал, что  работа с одним поставщиком позволит ОАО «Вятич» снизить свои расходы по закупке солода на 2883,3 тыс. рублей.

     С другой стороны очевидно, что при  более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем.

 

Библиографический список

 

1. Гаджинский, А.М. Логистика,  учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 432с.
2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.-312с.
3. Голиков, Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика / Е.А.   Голиков. - М.: Экзамен, 2004. - 350 с.
4. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 896с.
5. Логистика во внешнеторговой деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. Садченко К.В., Кретов И.И. -М.:Высш.Шк.,       2006.-256с.
6. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: учебное пособие / под ред. Г. А. Крагохина. – СПб.: СПбГИЭА, 1996. – 234с.
7. Ноздрева, Р. Б. Маркетинг / Р.Б.Ноздрева, В.Ю. Греков: учебник. – М.: Экономистъ, 2003. – 568с.
8. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник / под ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 560с.
9. Федько, В.П.Основы маркетинга / В.П.Федько, Н.Г.Федько. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 480с.
10. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / под ред. А. Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 295с.