Лекции по "Управленческому учету"

         Рассчитаем размер маржинального дохода и прибыли в точке А:

Y1= 60000 + 10 х 6500 = 125000 руб.

                             Y2= 20 х 6500 = 130000 руб.                 

    Прибыль определяется как разница между  выручкой от реализации продукции и  суммой совокупных расходов:

130000-125000 =5000 руб.

    Для расчета маржинального дохода, полученный результат следует увеличить  на сумму постоянных затрат:

                                                         5000 + 60000 ⁼ 65000 руб.

          Существует альтернативный вариант графического представления данных для расчета точки безубыточности, маржинального дохода и прибыли (рис. 2). На нем линия постоянных затрат Y4 проходит через точку с координатами (0; 60000) параллельно оси абсцисс, а переменные затраты равны расстоянию между линиями совокупных затрат Y1 и постоянных затрат Y4.

    В анализируемой точке А размер переменных затрат будет выражен  отрезком ГД, постоянных затрат - отрезком АД. Как и в предыдущем случае, ВГ - прибыль предприятия в точке А. Отрезок АВ иллюстрирует объем выручки от реализации продукции, следовательно, маржинальный доход будет складываться из двух величин - ВГ и АД.

    Однако  первый вариант построения графика (рис. 1) более предпочтителен, поскольку позволяет сразу выделить маржинальный доход в любой исследуемой точке как расстояние между линией выручки от реализации продукции и линией совокупных переменных затрат.

    При этом в каждом из рассмотренных выше построений (рис. 1 и 2) прибыли и убытки при различных уровнях реализации определяются только расчетным путем, как расстояние между линиями выручки и совокупных расходов.

    График, представленный на рис. 3, более нагляден. Ось абсцисс представляет различные уровни объема реализации, а прибыль и убытки отмечаются на оси ординат. Прибыль (или убытки) наносятся на график для каждого из уровней реализации. Эти точки соединяются линией прибыли. Точка безубыточности расположена там, где линия прибыли пересекает ось абсцисс. В рассматриваемом примере это точка Б с объемом реализации 6000 ед.

      Если объем реализации равен  нулю, то максимальные убытки  будут соответствовать размеру постоянных затрат. Каждая единица реализованной продукции приносит маржинальный доход в сумме 10 руб. Точка безубыточности достигается в том случае, когда совокупный маржинальный доход будет равен сумме постоянных затрат. Этой точкой оказывается объем реализации в 6000 ед. Реализация каждой последующей единицы продукции приносит прибыль в размере 10 руб. Если реализовано 6500 единиц продукции, то прибыль составит 5000   . руб. (10 х 500).                                                 

    Это соотношение между объемом реализации в точке А и соответствующим ему размером прибыли показано на графике отрезком АВ (рис. 3).                                   

    При подготовке и использовании информации о безубыточности необходимо иметь  в виду, что модель анализа безубыточности, как и большинство моделей, являющихся абстракциями реальных условий, строится с учетом ряда предположений и ограничений, а именно:       

1) совокупные  затраты и совокупный доход  являются линейными функциями  объема производства;

2) производительность  труда не меняется внутри масштабной  базы;

3) все  затраты можно разделить на  постоянные и переменные;

4) постоянные  расходы остаются независимыми  от объема производства в пределах масштабной базы;

5) переменные  затраты прямо пропорциональны  объему производства в пределах масштабной базы;                             

6) цена  реализации остается неизменной в течение планируемого периода;                                  

7) структура  продукции не меняется в течение  планируемого периода;

8) на  конец анализируемого периода  у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они несущественны), т.е. объем  продаж соответствует объему производства.

    Несоблюдение  даже одного из этих условий может  привести к ошибочным результатам.

    Тем не менее анализ безубыточности является мощным инструментом управленческого планирования и контроля.