Планирование деятельности предприятия

 

5.2 Планирование рентабельности

      Рентабельность  – это относительный показатель, характеризующий доходность, прибыльность, эффективность производства.

      Рентабельность  отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если сумма выручки от реализации продукции достаточна не только для покрытия затрат на производство и реализацию продукции, но и для образования прибыли.

      Показатели  рентабельности:

1. Рентабельность продаж Р_п – это отношение прибыли от продаж П_р к выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизов Р:

                                                         .                                             (5.7)

                        

      Рентабельность  продаж показывает, какую прибыль  получает предприятие с одного рубля  выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг.

     2. Рентабельность реализованной продукции Р_р.п – это отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия П_ч, к выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг без НДС и акцизов Р:

                                                    .                                                (5.8)

                          

      Рентабельность  реализованной продукции показывает, какую чистую прибыль имеет предприятие  с рубля выручки от продажи  товаров, продукции , работ, услуг без  НДС и акцизов.

       3. Рентабельность активов Р_а – это отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия П_ч, к средней величине активов А_с:

                                                

.                                                  (5.9)

      Рентабельность  активов показывает, какую чистую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.

      4. Рентабельность текущих активов Р_т – это отношение  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия П_ч, к средней величине текущих активов А_т:

                                                     

.                                        (5.10)

      5. Рентабельность собственного капитала Р_с.к – это отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия П_ч, к источникам собственных средств И_с (итог первого раздела пассива баланса):

                                                     

.                                            (5.11)

      Инвесторы капитала (акционеры) вкладывают в предприятие  свои средства с целью получения  дохода от инвестиций. Поэтому для  акционера наилучшей оценкой  результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал.

      6. Рентабельность инвестиций Р_и, которая в зарубежной практике рассматривается как способ оценки  «мастерства» управления инвестициями и определяется отношением балансовой прибыли П_б к разности между валютой баланса-нетто и краткосрочными обязательствами ( Б – О_к):

                                          

.                                                  (5.12)

      7. Рентабельность производства Р – это отношение балансовой прибыли П_б  к среднегодовой стоимости основных фондов С_о._ф и нормируемых оборотных средств С_н.о.с:

                                            

.                                           (5.13)

      Рентабельность  производства характеризует эффективность  использования производственных фондов.

8. Рентабельность продукции Р_пр – это отношение прибыли от продаж П_р к себестоимости реализованной продукции С_р:

                                                   

.                                               (5.14)

 

     

9. Рентабельность производственной деятельности Р_пд – это отношение чистой прибыли П_ч к себестоимости реализованной продукции С_р:

                                            

.                                                      (5.15) 

      В курсовом проекте необходимо рассчитать показатели рентабельности продаж, рентабельности продукции, рентабельности реализованной продукции и рентабельности производственной деятельности. 

5.3 Планирование бюджета  доходов и расходов 

      Бюджет  доходов и расходов включает:

      - доходы и поступления денежных  средств показываются в левой  части бюджета и включают: выручку  от реализации продукции (работ,  услуг); прибыль от прочей реализации; внереализационные доходы; ремонтный  фонд; прирост устойчивых пассивов; амортизационные отчисления; средства спонсоров; мобилизация (+), иммобилизация (-) оборотных средств и др.;

      - расходы и отчисления денежных  средств показываются в правой  части бюджета и включают: реальные  и финансовые инвестиции; затраты  на производство и реализацию  продукции (работ, услуг); внереализационные расходы; расходы из прибыли на производственно-техническое развитие и выплаты социального характера; отчисления во внебюджетные фонды и др.;

      - кредитные взаимоотношения: в  левой части бюджета показываются  кредиты и займы, а в правой части бюджета – выплаты по кредитам и выплаты процентов за кредит;

      - взаимоотношения с бюджетом: в  левой части показываются ассигнования  из бюджета, а в правой части  – платежи и налоги в бюджет.

      Результаты  расчетов необходимо свести в бюджет доходов и расходов по форме таблицы 5.2.

Таблица 5.2 –  Бюджет доходов и расходов

      В бюджете доходов и расходов сумму  реальных инвестиций принять равной сумме амортизационных отчислений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 

      Написав курсовую работу можно сделать следующие  выводы:

1. основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2. следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
3. таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
4. планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
5. к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
6. следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
7. в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
8. организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
9. таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;
10. стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

 

       Написав курсовую работу на тему «Содержание  планирования на предприятии», можно  сделать следующие выводы:

11. основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
12. следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
13. таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
14. планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
15. к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
16. следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
17. в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
18. организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
19. таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;
20. стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.