Финансовое планирование деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  РФ

НВУЗ  АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ»

                                                                               
 
 
 

      Кафедра Менеджмента 
 

                                                            Студентка 4 курса

Шевлякова Дарья Николаевна 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

ФИНАНСОВЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

ФИНАНСОВОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 
 
 

     Научный руководитель

                                                       ____________________________

                                                       ____________________________

                                                       ____________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курск, 2010г. 

   

   СОДЕРЖАНИЕ

   Введение………………………………………….3

   1   Сущность финансового планирования…………….4

   1.2 Цели и задачи финансового планирования…………..6

   1.3 Принципы и методы планирования………………………….7

2    Финансовое планирование деятельности предприятия……..11

   2.1 Финансовая устойчивость……….13

   2.2 Финансовый план как составная часть бизнес-плана…….15

   2.3 Планирование баланса…………..21

2.4 Методы и функции, используемые в практике финансового планирования….23

   3 Этапы и виды финансового планирования….26

   3.1 Перспективное финансовое планирование---------------------27

   3.2 Текущее финансовое планирование-----------------------------31

   3.3 Оперативное финансовое планирование------------------------33

4 Практика финансового планирования в России и зарубежом..35

    Заключение…..40

    Список  используемой литературы…...42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ВЕДЕНИЕ 
 

    Для  своей курсовой я выбрала тему  «Финансовое планирование на  предприятии» потому, что я считаю, что в наше время руководители  многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы.  

    Прошло  то время когда, создав фирму  «однодневку» можно было рассчитывать  на получение быстрой и легкой  прибыли. Сейчас как никогда  важно уметь и хотеть просчитывать  все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. 

    Мне  кажется очень важным не только  погоня за прибылью, но и увеличение  стоимости фирмы, укрепление ее  деловой репутации. Сейчас все чаще клиенты перед обращением в фирму стараются выяснить ее «стаж» работы, заслуги, достижения, и отдают предпочтение давно существующим (не менее пяти - семи лет) и зарекомендовавшим себя предприятиям. 

    Цель  моей работы - доказать, что без  финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы». 

    Задача, которую я ставлю перед собой  это:

анализ содержания и сущности финансового планирования;

задач стоящих  перед финансовым планированием;

методов используемых в финансовом планировании;

процесса и  этапов финансового планирования;

видов финансового  планирования;

взаимосвязи между  перспективным, текущим и оперативным финансовым планированием. 

    В  курсовой работе использовались  положения по бухгалтерскому  учету, различные книги и учебники  по экономики предприятия, финансы  и кредит и т.д. 

    Мне  кажется, что самая главная  проблема, существующая сейчас на  российских предприятиях - это недооценка важности финансового планирования, а она проистекает из элементарного незнания, недопонимания механизмов финансового планирования. 
 

   1. СУЩНОСТЬМ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

   Планирование  является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

   Планирование  представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается  в логичном определении развития предприятия, постановке целей для  любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

   Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения  в случае их негативного влияния.

   Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

   Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий  по достижению этих целей, а также  политику предприятия на долгосрочную перспективу.

   Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

   Большое влияние на планирование оказывает  грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых  для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

   Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние  на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при  наличии квалифицированного кадрового  состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.2 Цели и задачи финансового планирования 

   Цель  финансового планирования заключается  в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже- и кредитоспособностью.

   Финансовый  план оказывает большое влияние  на экономику предприятия. Это обусловлено  целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение  начальных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

   Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, экономическим стимулированием и так далее. Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.

   Важным  фактором является также контроль за соблюдением интересов акционеров и инвесторов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.3 Принципы  и методы планирования 

   Планирование  деятельности является на каждом предприятии  наиболее важной функцией производственного  менеджмента. В планах отражаются все  принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

   Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

   - принцип  необходимости планирования означает  повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

   - принцип  единства планов предусматривает  разработку общего или сводного  плана социально-экономического  развития предприятия, то есть  все разделы годового плана  должны быть тесно увязаны  в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

   - принцип  непрерывности планов заключается  в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

   - принцип  гибкости планов тесно связан  с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

   - принцип  точности планов определяется  многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях  рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.