Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 11:28, курсовая работа
Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.
Введение
Оценка стратегического положения предприятия
Предмет и цели деятельности
Организационная структура предприятия
Краткая характеристика техники и технологии
Динамика основных технико-экономических показателей
2. План производства и реализации продукции
Планирование показателей объема работ в эксплуатации
Планирование показателей использования фонда скважин
Планирование производственной мощности
2.4 Планирование показателей производительности скважин
2.5 Планирование валовой, товарной и реализованной продукции
Планирование персонала и оплаты труда
Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам
Расчет численности работников
Расчет фонда заработной платы персонала
Планирование себестоимости продукции
Планирование стоимости вспомогательных материалов
Планирование стоимости энергии
Планирование стоимости топлива
Планирование амортизационных отчислений
Планирование прочих затрат
Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции
Финансовый план
Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли
Планирование рентабельности
Бюджет доходов и расходов
Заключение
где Q – плановый объем работ в натуральном выражении;
Нвыр – норма выработки.
При
наличии норм времени явочная
численность рабочих
,
где Нвр – норма времени.
Норма времени – это количество времени, установленное на выполнение той или иной работы одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в данных организационно-технических условиях производства. Норма времени устанавливается в часах, минутах.
Норма выработки – это количество продукции или объем работы в натуральных единицах, который должен быть выполнен в единицу времени одним или несколькими рабочими в данных организационно-технических условиях производства. Величина нормы выработки обратно пропорциональна величине нормы времени.
Метод расстановки рабочих по рабочим местам применяют при планировании численности рабочих, обслуживающих технологические установки, скважины, газокомпрессорные станции, насосные, газоперекачивающие агрегаты, буровые установки. Труд этих рабочих регламентируется технологическими картами обслуживания рабочих мест, нормами численности и нормами обслуживания. Этим методом рассчитывают явочную численность операторов газокомпрессорных станций, операторов по добыче нефти и газа, численность рабочих буровых бригад, операторов термохимических установок, машинистов газоперекачивающих агрегатов, слесарей по КИП и автоматике. Явочная численность рабочих этим методом рассчитывается по формуле:
где М – число рабочих мест;
Нч – норма численности;
Псм – количество рабочих смен в сутки;
Но – норма обслуживания.
Норма
численности выражается численностью
рабочих определенного профессионально-
Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, агрегатов, установок, которые должен обслуживать один человек или группа рабочих в определенную единицу рабочего времени в данных организационно-технических условиях производства.
Явочная
численность рабочих буровых
бригад рассчитывается по формуле (4.27).
Норма численности рабочих
Списочная
численность рабочих
Коэффициент перевода явочной численности в списочную (коэффициент подмены, списочный коэффициент, коэффициент потерь рабочего времени) для непрерывного производства определяется по формуле:
где Фкд – календарный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни;
Фэф – эффективный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни.
Для прерывного производства этот коэффициент определяется по формуле:
где Фном – номинальный фонд времени одного рабочего в плановом периоде, дни.
Календарный
фонд времени равен числу
Эффективный фонд рабочего времени – это максимальное число дней (часов), которое может быть отработано одним рабочим за год.
Эффективный фонд рабочего времени определяется вычитанием из номинального фонда рабочего времени запланированных на основе трудового законодательства дней невыхода на работу: очередных и дополнительных отпусков, учебных отпусков, отпусков в связи с родами, неявок по болезни и прочих неявок, разрешенных законом (выполнение государственных обязанностей и др.).
Рабочие буровых бригад (наиболее часто во всех районах РФ) работают по четырехвахтовому графику сменности при трех восьмичасовых сменах с периодом сменооборота 16 суток или при двух двенадцатичасовых сменах с периодом сменооборота 28 суток.
Таблица 3.2 – Четырехвахтовый график сменности при трех восьмичасовых сменах
Смены | Дни месяца | |||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | |
1-ая
смена
С 8-16 час. |
А * | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г |
2-ая
смена
С16-24 час. |
В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В |
3-ая
смена
С 24-8 час. |
Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б |
Отдых | Г | В | Б | Б | А | Г | В | В | Б | А | Г | Г | В | Б | А | А |
А, Б, В, Г – вахты (рабочие) буровых бригад
Среднемесячная
норма рабочего времени одного рабочего
по графику сменности
где Фкд – календарный фонд времени одного рабочего, дни;
Тр.д. – количество месяцев в году (принимается равным 12);
Чр – количество рабочих по графику сменности, чел.
Количество выходных дней в расчете на одного рабочего рассчитывается по формуле:
,
где Дв – количество выходных дней в одном сменообороте в расчете на одного рабочего, дни;
По – период сменооборота, дни.
По четырехвахтовому графику сменности при трех восьмичасовых сменах среднемесячная норма рабочего времени одного рабочего определяется по формуле:
Количество выходных дней в расчете на одного рабочего по этому графику сменности:
После этих расчетов составляют баланс рабочего времени одного рабочего.
Для расчета номинального и эффективного фондов составляют баланс рабочего времени одного рабочего.
Расчет баланса рабочего времени одного рабочего, работающего на пятидневной рабочей неделе, и одного рабочего, работающего при трех восьмичасовых сменах в сутки, приведен в табл. 3.3.
Плановое число дней невыходов на работу определяют расчетным путем и по статистическим данным. Расчетом определяют продолжительность очередных, дополнительных отпусков, отпусков по учебе и отпусков в связи с родами.
Продолжительность очередных отпусков (аналогично и остальных отпусков) рассчитывается по формуле:
где – списочная численность рабочих n-го разряда в данном подразделении предприятия на начало года;
– установленная трудовым законодательством
продолжительность отпуска
Для определения общей
Число дней отпуска в связи с родами, приходящихся на одного среднесписочного рабочего, зависит от числа декретных отпусков в отчетном году, продолжительности одного отпуска и удельного веса женщин в общей численности рабочих.
Невыходы на работу в связи с выполнением государственных обязанностей принимают на уровне отчетного периода; невыходы в связи с болезнями за прошлый период корректируют с учетом санитарно-гигиенических условий, медицинского обслуживания, жилищных и культурно-бытовых условий.
Таблица 3.3 – Баланс рабочего времени одного рабочего
Элементы времени | Дневные
Рабочие |
Вахтовые
Рабочие |
( выполнение государственных
|
365
110 255 51 28 16 1 0,5 5 0,5 204 7,98 1627,92 |
365
91 274 51 24 18 1 0,5 5 0,5 223 7,98 1779,54 |