Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2010 в 10:49, курсовая работа
Цель работы – планирование и экономическое обоснование деятельности фирмы в туристическом бизнесе на примере мини-гостиницы ООО «Волна».
Вышеобозначенная цель достигается посредством реализации следующих задач:
1.определить сферу деятельности и организационно- правовую форму предприятия;
2.рассмотреть особенности и разработать план ресурсного обеспечения функционирования предприятия;
3.построить производственную и организационную структуру предприятия;
4.рассчитать и проанализировать себестоимость конечного продукта предприятия;
5.установить цену на коечный продукт предприятия;
6.рассчитать технико-экономические показатели деятельности предприятия. Структура работы включает введение, разделы основной части, заключение и список литературы.
Введение 3
Раздел 1. Предприятие – основное звено экономики
1.1. Выбор и характеристика сферы деятельности 5
1.2. Правовое обеспечение функционирования предприятия 8
Раздел 2. Ресурсное обеспечение функционирования предприятия
2.1. Имущество и капитал предприятия 11
2.2. Трудовые ресурсы предприятия 17
Раздел 3. Производственная и организационная структура предприятия 19
Раздел 4. Расчет и анализ себестоимости конечного продукта предприятия 25
Раздел 5. Установление цены на коечный продукт
предприятия 26
Раздел 6. Расчет технико-экономических показателей
деятельности предприятия 27
6.1.Выручка, доходы и прибыль предприятия 27
6.2. Определение зоны безубыточной работы предприятия 28
6.3. Расчет показателей эффективности производства 31
Заключение 33
Список литературы 36
6.2. Определение зоны безубыточной работы предприятия
Точка безубыточности — это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.
Различные виды ресурсов по-разному переносят свою стоимость на готовую продукцию. В соответствии с этим в теории и на практике различают постоянные и переменные издержки производства.
К постоянным издержкам производства относят затраты, величина которых не меняется с изменением объемов производства. Они должны быть оплачены, даже если предприятие не производит продукцию (отчисления на амортизацию, аренда зданий и оборудования, страховые взносы, оплата высшего управленческого персонала и т.д.).
Под переменными понимают издержки, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов Производства и реализации, а также от их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции. Это затраты на сырье и материалы, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и т.д.
Из определения следует, что величины переменных издержек в конечном счете зависят не только от объемов производства, но и от экономии материальных и трудовых затрат в результате проводимой рационализации производства и труда. Воздействие последних приводит к тому, что переменные издержки с ростом объемов производства увеличиваются по-разному.
Таким образом, при управлении формированием издержек производства необходимо постоянно обращать внимание на характер их роста для того, чтобы своевременно принимать меры по их снижению.
В условиях конкуренции важно не только знать величину переменных издержек, но и объем общих. Иногда их называют валовыми издержками, состоящими из постоянных и переменных издержек.
Ио = Ис + Иv,
где Ио - общие (валовые) издержки; Ис - постоянные издержки; Иv - переменные издержки.
Знание
общих (валовых) издержек позволяет
судить о величине затрат, которые несет
предприятие в результате осуществления
производственно-хозяйственной деятельности
(начиная с начальной стадии и до полного
использования всего производственного
потенциала), а также правильно формировать
финансовую политику предприятия.
Таблица 18
Расчет постоянных издержек
Постоянные издержки | в месяц, руб. | в год |
Заработная плата АУП | 18000 | 216000 |
Сумма амортизации | 460 | 5500 |
ЕСН АУП | 4680 | 56160 |
Итого | 23140 | 277660 |
Таблица 19
Расчет переменных издержек
Переменные издержки | в месяц | в год |
Заработная
плата производственного |
24000 | 288000 |
ЕСН производственного персонала | 6240 | 56160 |
Материальные затраты | 3000 | 37 000 |
Итого | 33240 | 381160 |
Валовые издержки = Переменные издержки + Постоянные издержки. Рассчитаем валовые издержки.
Таблица 20
Расчет валовых издержек
в месяц | в год | |
Переменные издержки | 33240 | 381160 |
Постоянные издержки | 23140 | 277660 |
Итого | 56380 | 658820 |
Таблица 21
Рассчитает годовую валовую прибыль гостиницы «Волна»
Показатели | Стоимость, руб. |
Плановая выручка | 1092000 |
Валовые издержки | 658820 |
НДС | 196560 |
Валовая прибыль | 872393 |
Таблица 22
Расчет безубыточности продаж
Переменные издержки | |
Выручка нетто (В) | 872393 |
Постоянные затраты (А) | 277660 |
Переменные затраты (З пер) | 381160 |
Маржинальный доход (МД = В-Зпер) | 491233 |
Доля маржинального дохода в выручке | 1,1 |
Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода в выручке:
Т= А/ Д мд = 277660 / 1,1 = 252418 руб.
Таким
образом, объем продаж на
6.3.
Расчет показателей
эффективности производства
Коэффициент прибыльности определяется как отношение прибыли до налогообложения (П д.н.) к выручке от реализации (В):
Кп = П д.н./ В х100%,
где Кп - коэффициент прибыльности.
Кп = 872393\ 1092000 х 100 = 79,9%
Коэффициент рентабельности (Кр) продаж вычисляется как отношение чистой прибыли (Пч) к валовым издержкам (Виз):
Кр = Пч / В из х 100%,
Кр = 741535\ 658820 х 100 %= 112,5 %.
Рентабельность
- показатель эффективности единовременных
и текущих затрат на производство.
В общем виде рентабельность определяется
отношением прибыли к единовременным
и текущим затратам, благодаря которым
она получена.
Заключение
В данной работе проводится экономическое обоснование деятельности предприятия.
Правовой основой гостиничного бизнеса является предпринимательство. В соответствии с действующим законодательством «Волна» может быть создано как общество с ограниченной ответственностью, правовое положение, права и обязанности которого регулируются Гражданским кодексом РФ, а также Федеральным законом от 8.01.1998. №14-Ф3 «Об обществах с ограниченной ответственностью». В связи с тем, что ООО «Волна» учреждена одним лицом, владельцем гостиницы, единственным учредительным документом данной организации является Устав.
В состав фирмы следует включить следующих сотрудников: директор фирмы, бухгалтера, администратора, горничных.
Материальной основой производства предприятия являются производственные фонды в виде средств труда, которые делятся на основные и оборотные.
Основные фонды предприятия ООО «Волна» делятся на промышленно-производственные и непроизводственные. Производственную мощность ООО «Волна» составляют транспортные средства и компьютерное оборудование, пассивную часть фондов – здание, офисное оборудование и др. В зависимости от места в процессе круговорота оборотные средства ООО «Волна» делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения, от источников формирования - на собственные и заемные.
В качестве вклада в уставный капитал ООО «Волна» его владельцем внесены основные и оборотные средства предприятия, а также нематериальные активы.
Для калькулирования себестоимости единицы продукции затраты классифицируются по статьям расходов. Затраты включают оплату персоналу, единый социальный налог, амортизацию имущества, материальные затраты, налог на имущество..
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показывает высокий процент прибыльности и рентабельности предприятия.
Проведенное исследование показывает, что гостиница «Волна» будет занимать устойчивое положение на рынке туристских услуг. Это связано с выгодным расположением гостиницы (300 м от моря, центр Адлерского района), а также высоким спросам на ее услуги.
Анализ
финансовых результатов деятельности
предприятия показывает высокий
процент прибыльности и рентабельности
предприятия.
Список литературы
Нормативно-правовая база:
Учебно-методическая литература:
Информация о работе Совершенствование управления в сфере гостиницы