Каналы товародвижения предприятия и обоснование их выбора на примере ООО «БрисБосфор»

Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что на начало 2007 г. за счет имеющихся денежных средств предприятие сможет погасить 3,6% краткосрочных обязательств, а на конец года предприятие способно погасить уже 7,4%. Рост коэффициента абсолютной ликвидности вызван опережающим ростом краткосрочных обязательства по сравнению с денежными средствами. При этом данный коэффициент, раскрывающий реальную платежеспособность субъекта хозяйствования, выше теоретически допустимого уровня (0,5).

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует потенциальную платежеспособность предприятия, его значение свидетельствует о том, что за счет имеющихся денежных средств и по мере погашения дебиторской задолженности предприятие сможет погасить 29,5% краткосрочных обязательств на начало года и соответственно только 33,1% на конец 2007 года. Данный показатель ниже установленного норматива (0,7-1).

Коэффициент текущей ликвидности характеризует прогнозную платежеспособность предприятия при условии реализации оборотных активов. Анализ табл. 2.4 показывает, что анализируемое предприятие может полностью рассчитаться по своим краткосрочным долгам. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами свидетельствует о том, что часть оборотных средств было сформировано за счет собственных источников финансирования, что и подтверждает коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным капиталом.

Ещё одной из составляющих анализа финансового состояния организации является оценка рентабельности. Рентабельность непосредственно связана с величиной прибы­ли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полу­ченной прибыли. Рентабельность – это относительный показатель, отражающий уровень доходности и измеряемый как коэффициент или в процентах.

Анализ рентабельности продаж (табл.2.5) предполагает, прежде всего, определение величины этого показателя, уточнение его слагае­мых. В учетно-аналитической практике рентабельность реали­зованной продукции представляет собой отношение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к себестоимости реализованной продукции.

Таблица 2.5 Показатели рентабельности в 2006-2007гг. (млн.руб.).

Продолжение таблицы 2.5

Как видно из табл. 2.5, рост чистой прибыли организации за 2006 г. оказал влияние на рост рентабельности основных показателей. Анализ прибыли, представленный в табл. показывает, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции.

Рассмотрим показатели коммерческой деятельности предприятия (табл.2.6).

Таблица 2.6 Показатели коммерческой активности предприятия ООО «БрисБосфор»

Как видно из представленных данных, такие показатели коммерческой активности, как прибыль и товарооборот на одного работника и прибыль и товарооборот на 1 м2 складской площади в 2007 году имеют положительную динамику по отношению к 2006 году. Это говорит о положительном влиянии коммерческой активности предприятия на финансовые результаты работы. Товарооборачиваемость в 2007 году замедлилась, что связано с увеличением товарных запасов на складе.

Таким образом, исходя из проведенного выше анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы можно сказать, что ООО «БрисБосфор» осуществляет эффективную хозяйственную деятельность, а финансовое состояние организации является достаточно прочным.

2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «БрисБосфор»

Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или  общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации.

К внутренней среде ООО «БрисБосфор» можно отнести политику руководства, организационную структуру предприятия, хозяйственную деятельность.

На рис.2.2 представлены основные факторы внешней и внутренней среды организации.

Рис.2.2 Факторы внешней и внутренней среды предприятия

Товар

Обувная  продукция представлена в широком ассортименте:

Обувь женская:

 туфли женские комнатные с верхом из текстильных материалов;

 пантолеты пляжные женские;

 туфли летние (пантолеты) женские с верхом из синтетических кож 

           полусапожки женские.

Обувь мужская:

 туфли мужские комнатные с верхом из текстильных материалов;

 пантолеты с верхом из искусственным кож;

 кроссовки мужские с верхом из текстильных материалов и кож;

 мужские ботинки с верхом из искусственных кож;

           полусапожки мужские.

Обувь детская:

 туфли летние детские с верхом из синтетических кож (сандалии);

— туфли летние (пантолеты) детские с верхом из синтетических кож и др.

В таблице 2.7 приведены показатели по реализации товара в целом и по ассортименту, а также их динамика.

Таблица 2.7 Показатели реализации товара на ООО «БрисБосфор»