Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 15:49, курсовая работа
Целью курсовой работы является обзор научных данных по реструктуризации и организационной структуры с последующим анализом организационной структуры предприятия.
Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические и методологические основы реструктуризации и организационной структуры предприятия;
• проанализировать действующую организационную структуру ЗАО «Грана»;
Введение……………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты реструктуризации предприятий …………..……5
1.1 Понятие реструктуризации и ее формы ...………………………………..5
1.2 Организационная структура.…………………………………………..10
1.2.1 Понятие организационной структуры, ее уровни управления и виды связей.……………………………………………………………………….…10
1.2.2 Принципы формирования организационных структур, факторы воздействия и показатели эффективности ……………………………………13
1.2.3 Типы организационных структур и структуры систем управления........15
1.3 Современные тенденции в развитии организационной структуры…...27
2 Характеристика ЗАО «Грана» и его организационная структура………....34
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Грана» и его анализ ……….34
2.1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Грана»………………………......34
2.1.2 Анализ деятельности ЗАО «Грана»……………………………….......36
2.2 Организационная структура предприятия и ее анализ…...…………...40
3 Пути совершенствования функциональной структуры (маркетинговой службы) и их эффективность…………………………………………………47
3.1 Мероприятия по совершенствованию службы маркетинга….………47
3.2 Оценка эффективности службы маркетинга……………………….…..57
Заключение ……………………………………………………………..……..62
Список использованной литературы…………………………………….…..64
Приложения А……………………………………………………………..…..66
Приложение Б……………………………………………………………….....67
Премии предусмотрены за высокие должностные заслуги по результатам работы за год, размер премии определяется коммерческим директором, после изучения отчета за год предоставленный начальником службы маркетинга.
3
3.2 Оценка эффективности службы маркетинга
Представленная служба маркетинга будет приносить ЗАО «Грана» дополнительный эффект, т.к. с его помощью будет привлечено до 30% новых клиентов в розничной торговле и до 3% оптовых организаций. А эти дополнительные доходы покроют расходы на содержание отдела маркетинга, а предприятие еще и получит прибыль.
Расчет эффективности службы маркетинга.
Затраты на персонал = Затраты на персонал (из таблицы 4) – Расходы на з/п начальника маркетинговой службы (из таблицы 4).
Так как расходы на з/п специалиста по маркетингу в прежней организационной структуре равны расходам на з/п начальника маркетинговой службы.
Затраты на персонал = 1 130,220-347,760= 782,46 тыс. руб.
Объем продаж (таблица 1) = 1163880 тыс.руб.
Исходя из диаграмм 2 конечные потребители составляют 5% от общего рынка сбыта, а оптовые организации 95%.
Таким образом, объем продаж конечным потребителям = 1163880*5% = 58194 тыс. руб.
Объем продаж оптовым организациям = 1163880*95% = 1105686 тыс. руб.
Посмотрим как изменения объем продаж при различном процентном соотношении объема продаж конечным потребителям и оптовым организациям.
Таблица 5. Объем продаж, тыс.руб.
| до | 10%- 1% | 15%- 2% | 20%- 3% | 25%- 4% | 30%- 5% |
Конечные потребители | 58194 | 64013,4 | 66923,1 | 69832,8 | 72742,5 | 75652,2 |
Оптовые организации | 1105686 | 1116743 | 1127800 | 1138857 | 1149913 | 1160970 |
Обший объем продаж | 1163880 | 1180756 | 1194723 | 1208689 | 1222656 | 1236623 |
По предварительным прогнозам розничная торговля привлечет до 30% конечных потребителей, а оптовая – 3%.
Следовательно, объем продаж конечным потребителям будет = 58194*1,3 = 75652,2 тыс. руб.
Объем продаж оптовым организациям будет = 1105686*1,03 = 1138856,58 тыс. руб.
Общий объем продаж = 75652,2 + 1138856,58 = 1214508,78 тыс. руб.
Диаграмма 3. Объем продаж, тыс. руб.
Разница между планируемым объемом продаж и фактическим объемом продаж является эффектом, получаемым от деятельности службы маркетинга.
Эффект = 1214508,78 – 1163880 = 50628,78 тыс. руб.
Таблица 6. Эффект, тыс.руб.
|
| 10%- 1% | 15%- 2% | 20%- 3% | 25%- 4% | 30%- 5% |
Эффект ( конечных потребителей) |
| 5819,4 | 8729,1 | 11638,8 | 14548,5 | 17458,2 |
Эффект ( оптовых организаций) |
| 11056,86 | 22113,72 | 33170,58 | 44227,44 | 55284,3 |
Общий эффект |
| 16876,26 | 30842,82 | 44809,38 | 58775,94 | 72742,5 |
Диаграмма 4. Эффект, тыс.руб.
Эффективность от деятельности службы маркетинга равна эффекту получаемому от деятельности службы маркетинга к затратам на содержание персонала службы маркетинга.
Таблица 7. Эффективность от деятельности службы маркетинга
|
| 10%- 1% | 15%- 2% | 20%- 3% | 25%- 4% | 30%- 5% |
Эффективность (конечные потребители) |
| 7,44 | 11,16 | 14,87 | 18,59 | 22,31 |
Эффективность (оптовые организации) |
| 14,13 | 28,26 | 42,39 | 56,52 | 70,65 |
Эффективность общая |
| 21,57 | 39,42 | 57,27 | 75,12 | 92,97 |
Диаграмма 5. Эффективность от деятельности службы маркетинга
Посмотрим, каков срок окупаемости проекта при различном процентном соотношении изменения объема продаж.
Таблица 8. Срок окупаемости в днях.
| 10%- 1% | 15%- 2% | 20%- 3% | 25%- 4% | 30%- 5% |
Ток (конечные потребители) | 48 | 32 | 24 | 19 | 16 |
Ток (оптовые организации) | 25 | 13 | 8 | 6 | 5 |
Ток общий | 17 | 9 | 6 | 5 | 4 |
Диаграмма 6. Срок окупаемости в днях.
Конечно же, материальная сторона это еще не все плюсы создания отдела маркетинга. Собственные специалисты по маркетингу явно работают в области зернопереработки не первый год и знают специфику этой отрасли, поэтому к результатам их исследований и к их анализу можно относиться с полной уверенностью. К тому же сотрудники предприятия заинтересованы в процветании своей компании и будут работать с большой отдачей, что будет повышать имидж компании.
Заключение
В настоящее время предприятиям необходимо вовремя адаптироваться к быстро меняющимся условиям внешней и внутренней среды, наиболее эффективным способом для этого является реструктуризация.
Реструктуризация направлена на повышение эффективности функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия, также может быть проведена на базе выделения отдельных подразделений, при том, что функциями внутри одного из них могут быть снабжение, разработка продукта, технологических процессов, непосредственно производство продукции, маркетинг и сбыт.
В первом разделе были раскрыты теоретические аспекты: понятия реструктуризации, ее виды, а также неизбежно меняющаяся организационная структура предприятия при проведении реструктуризации. Рассмотрены принципы ее формирования и факторы воздействия, типы организационных структур, структуры систем управления и современные тенденции в развитии организационной структуры. Следует отметить, что последнее время большое внимание уделяется разработке и введению новых структур управления. В ходе этих Разработок нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
Во втором разделе было исследовано предприятие ЗАО «Грана» и проанализирована его организационная структура. В результате проведенной работы наряду с преимуществами организационной структуры объединения был выявлен и недостаток - отсутствие службы маркетинга, т.е предприятия не отреагировало на изменение рыночной ситуации, что неприемлемо в условиях современного рынка. В настоящее время потребности рынка быстро меняются и на них нужно вовремя реагировать, это значит проводить серьезные исследования, а для этого необходимо создание службы маркетинга.
Информация о работе Реструктуризация предприятия, как метод повышения его эффективности