Повышение эффективности работы АТЦ

Введение

1.  Анализ деятельности предприятия

1.1. Характеристика организации

1.2. Анализ основных показателей деятельности

1.3. Какие резервы можно вытянуть.

2.  Теоретическая глава.

2.1. Сущность, содержание деятельности предприятия и факторов деятельности

2.2. Анализ рынка грузовых перевозок

2.3. Стратегия совершенствования деятельности компании

3. Совершенствование деятельности ООО «Спецтехсервис»

3.1. Мероприятии по совершенствованию деятельности ООО «Спецтехсервис»

3.2.    Рассчитать затраты на проведение мероприятий

3.3. Расчет доходов себестоимости рентабельности, прибыль и сравнить с предыдущим годом.

Заключение

Список литературы

Цель дипломной работы на основе нормативно-правовой базы анализа и оценки финансового состояния коммерческих организаций, разработанных  методик комплексного анализа и оценки финансового состояния проанализировать использование активов, капитала и обязательств; дать обобщающую оценку финансового состояния  предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности с учетом типа предприятия, отраслевой принадлежности, которые влияют на распределение ресурсов и структуру баланса.

Структура дипломной работы охватывает широкий круг вопросов, как можно применять на практике методику анализа и оценки финансового состояния  коммерческой организации, особое внимание обращено на методику расчета коэффициентов оборачиваемости, влияющих на ликвидность активов и платежеспособность. Кроме этого, ранжированы активы по ликвидности, а пассивы - по срочности оплаты, показана взаимосвязь между ними, отмечена статичность коэффициентов ликвидности, нереальность норматива по коэффициенту текущей ликвидности в связи с некорректностью сопоставления оборотных активов и краткосрочных обязательств без учета индивидуальных компонентов и отраслевой специфики их формирования.

1.  Анализ деятельности предприятия

1.1. Характеристика организации

ООО «Спецтехсервис» находится по адресу: г. Тюмень, ул. Плеханова д.14

Директор Христьянов Игорь Романович.

Основными целями предприятия являются:

1. Возмездное оказание услуг автомобильным транспортом, направленных на удовлетворение государственных нужд, потребностей населения и экономики в перевозках грузов, а также организация безопасного и бесперебойного движения грузового автотранспорта;

2. Осуществление эффективного использования  республиканского государственного имущества, переданного;

3. Получение прибыли.

Филиал в соответствии с Уставом ООО «Спецтехсервис» осуществляет:

-              перевозку  багажа.   Грузов на городских,   пригородных, междугородных, межобластных, межреспубликанские и международных маршрутах;

-  автотранспортные услуги предприятиям и населению по разовым заказам;

-  сервисное обслуживание пассажиров, оказание услуг по предварительной и текущей продаже билетов;

-  диспетчерские услуги, оказание справочно - информационных услуг;

-  организацию работы платных автостоянок, гаражей и мест парковки автомобилей;

-  транспортную обработку грузов;

-  организацию перевозок грузов;

-  техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

-  технический контроль автомобилей: периодический технический осмотр легковых и грузовых автомобилей, мотоциклов, автомобилей и других автотранспортных средств;

-              предоставление   услуг   по   монтажу,   ремонту  и  техническому   обслуживанию приборов и инструментов для измерения, контроля, испытания, навигации, локации и прочих целей;

- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;

- обучение водителей транспортных средств,

- иные виды деятельности.

    Органом управления Филиала является Директор Филиала, который назначается на должность приказом Генерального директора ООО «Спецтехсервис» и в своей деятельности подчинен и подотчетен последнему.

Директор     несет     персональную    ответственность     за  руководство     и производственно-хозяйственную деятельность, его финансово-хозяйственное положение и охрану коммерческой тайны ООО «Спецтехсервис».

Главный   бухгалтер   назначается  директором.

Трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудовых договоров, заключенных в соответствии со штатным расписанием. С работниками заключается трудовой договор,    который от имени ООО «Спецтехсервис» подписывает Директор Филиала.

ООО «Спецтехсервис» имеет  иерархическую структуру управления предприятием. Высшим должностным лицом на предприятии является директор, который руководствуется авторитарным стилем управления. Непосредственно в его подчинении находятся заместитель директора по эксплуатации, главный инженер, главный бухгалтер, Инженер по безопасности движении, столовая, фельдшер, служба экономической безопасности, инспектор по предрейсовому осмотру. Согласно штатному расписанию, в штате предприятия 309 штатных единиц.

В связи с большим выбором поставщиков на сегодняшний день ООО «Спецтехсервис» не сталкивается с проблемами дефицита того или иного необходимого материала. Но тем не менее предприятие старается сохранять постоянных поставщиков. В таблице 1 приведены основные поставщики топлива, запасных частей и др. ООО «Спецтехсервис»

Таблица 1

Поставщики ООО «Спецтехсервис»

Маршруты ООО «Спецтехсервис» функционируют как на территории Тюмени, так и за ее пределами.

С развитием рыночной экономики и развитием бизнеса с конкуренцией сталкиваются все предприятия и организации. Так и между предприятиями, производящими перевозки, идет борьба, за сохранение своих клиентов. В городе ООО «Спецтехсервис»  конкурирует с ООО «Коммерческие перевозки».

По состоянию на 01.01.2011 года численность работников на предприятии составляет 273 человека. Фонд оплаты труда составляет 2429,7 тыс. руб. Средняя заработная плата по предприятию составляет 8900 рублей (таблица 2):

Таблица 2

Сведения о численности работников и фонде оплаты труда по ООО «Спецтехсервис»  за 2010 г.

Также по возможности каждый год ООО «Спецтехсервис» выделяет новые транспорт. Так в 2009-2010 годах было выделено 16 новых автомобилей различных марок, что значительно улучшило показатели работы подвижного состава ООО «Спецтехсервис».

Инновационная деятельность на предприятии только на стадии внедрения. Планируется внедрение электронных карт и терминалов.

Таким образом, делаем вывод о том, что ООО «Спецтехсервис» занимает достаточно нестабильное положение на рынке автотранспортных услуг. В связи с  тем, что предприятие является филиалом ООО «Спецтехсервис», получается, что напрямую зависит от него. Самостоятельно функционировать, принимать стратегические решения ООО «Спецтехсервис» не имеет права. Средства на приобретение нового подвижного состава, оборудования и других материалов также выделяются из ООО «Спецтехсервис».

Непосредственно для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать основные показатели производственно- экономической деятельности.

ООО «Спецтехсервис» располагает  подвижным составом из 78 транспортных средств, данные приведены в таблице 3.

Таблица 3

Парк подвижного состава ООО «Спецтехсервис»