Реструктуризация предприятия, как метод повышения его эффективности

3

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет

им. И.И.Ползунова»

Кафедра «Экономика и производственный

менеджмент»

                                                                            Курсовая работа защищена с                                                                                                          оценкой_______________

                  Руководитель – доцент, к.э.н.

                   И.Г. Аргудяев__________                                

«РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»

КР. 060800. 02. 000ПЗ

Курсовую работу выполнила                                                                                 студентка гр. ЭУП-52                                                               К.Е. Новосадова                               

Барнаул 2009

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1     Теоретические аспекты реструктуризации предприятий …………..……5

1.1             Понятие реструктуризации  и ее формы ...………………………………..5

1.2             Организационная структура.…………………………………………..10

1.2.1 Понятие организационной структуры, ее уровни управления и виды связей.……………………………………………………………………….…10

1.2.2 Принципы формирования организационных структур, факторы воздействия и показатели эффективности ……………………………………13

1.2.3 Типы организационных структур и структуры систем управления........15

1.3     Современные тенденции в развитии организационной структуры…...27

2 Характеристика ЗАО «Грана» и  его организационная структура………....34

2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Грана» и его анализ ……….34

2.1.1 Характеристика предприятия ЗАО «Грана»………………………......34

2.1.2 Анализ деятельности ЗАО «Грана»……………………………….......36

2.2   Организационная структура предприятия и ее анализ…...…………...40

3 Пути совершенствования функциональной структуры (маркетинговой службы) и их эффективность…………………………………………………47

3.1    Мероприятия по совершенствованию службы маркетинга….………47

3.2  Оценка эффективности службы маркетинга……………………….…..57

Заключение ……………………………………………………………..……..62

Список использованной литературы…………………………………….…..64

Приложения А……………………………………………………………..…..66

Приложение Б……………………………………………………………….....67

Введение

В условиях рыночной экономики неизбежно возникает необходимость  в своевременной адаптации  деятельности предприятия к изменениям внешней и внутренней среды, одним из наиболее эффективных способов, которой является реструктуризация.

Интерес к реструктуризации в российской экономической науке возник сравнительно недавно. Вероятно, поэтому среди ученых и менеджеров пока нет единого мнения по поводу сущности и содержания процесса реструктуризации. На практике чаще всего реструктуризацию сводят к преобразованиям в организационной структуре. Лишь немногие исследователи отмечают комплексный характер реструктуризационных преобразований, которые затрагивают все структурные и функциональные области управления предприятием.

Нужно отметить, что реструктуризация применяется не только в условиях кризиса, но и когда предприятие находится в стадии устойчивого роста или зрелости. В этом случае ее суть состоит в своевременном реагировании на возможные негативные изменения и укреплении конкурентных преимуществ.

Объектом исследования в курсовой работе является закрытое акционерное общество «Грана». А предметом -  реструктуризация предприятия.

Целью курсовой работы  является  обзор  научных  данных  по   реструктуризации и организационной структуры с последующим анализом организационной структуры предприятия.

Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:

      изучить теоретические и методологические основы реструктуризации и организационной структуры предприятия;

      проанализировать действующую организационную структуру ЗАО «Грана»;

      выявить проблемы в организационной структуре;

      разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия.

Теоретической основой при написании курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Мескан М., Томилов В.В., Румянцева А.А..  Так же были использованы статьи в журналах «Проблемы теории и практики прогнозирования » и «Менеджмент в России и за рубежом» таких авторов, как Огвоздин В.Ю., Сажин Ю.В. и Плетнева Н.П.

Информационной базой для анализа организационной структуры предприятия послужила внутренняя документация ЗАО «Грана».

1 Теоретические аспекты реструктуризации предприятий

1.1 Понятие реструктуризации  и ее формы

В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация предприятия" можно дать следующее определение.

Реструктуризация предприятия - это изменение структуры предприятия (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему предприятия стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные предприятия часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

Цели проведения реструктуризации.

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности предприятия с последующим увеличением ее стоимости.

Рисунок 1. Цели проведения реструктуризации

В зависимости от целевых установок и стратегии предприятия определяются формы реструктуризации, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2.  Формы реструктуризации

Слияние и присоединение могут проходить, как между двумя предприятиями, так и между подразделениями предприятия.

Разделение и выделение могут проходить, как на основе предприятия, т.е. из одного образуются несколько предприятий, так и на основе подразделения предприятия.

Преобразование может проводиться, как на основе одного предприятия, т.е. изменения организационно-правовой формы, так и на основе нескольких, в случае, когда реструктуризация проводится сразу в  нескольких формах. Например, слияние и преобразование – несколько предприятий объединяются и меняют организационно-правовую форму.

Этапы реструктуризации компании

Единого рецепта реструктуризации для всех предприятий не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния предприятия, его потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых им товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (рис. 3).

Рисунок 3. Этапы реализации проекта реструктуризации

Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности предприятия, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие предприятия и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап - диагностика предприятия. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы предприятия, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности предприятия. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется

несколько альтернативных вариантов развития предприятия. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками предприятия и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, предприятие осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Таким образом, на сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику того предприятия, в котором он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов, с помощью которых необходимо действовать.

1.2 Организационная структура

1.2.1 Понятие организационной структуры, ее уровни управления и виды связей

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений).

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В организационной структуре видна система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.