2. «Передача технологий вниз», на исполнительский уровень:

     Обучение  руководителей подразделений управленческим технологиям, проведение консультаций, обучающих практикумов и тренингов.

         Теоретическая модель эффективности  управления представлена на рисунке 3. 1.

       

         

       

       

       

         

       

       

         
 

Рисунок 3. 1 – Теоретическая модель эффективности системы управления

3. 3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

       Оценка  эффективности является важным элементом  разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности разрабатываемых проектов, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность управленческой структуры должна оцениваться на стадии проектирования для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

       Подход  к оценке эффективности различных вариантов управленческой структуры определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

       -по  степени соответствия достигаемых  результатов установленным целям  производственно-хозяйственной организации  (начиная с уровня выполнения  плановых заданий);

       -по  степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

       Критерием эффективности при сравнении  различных вариантов управленческой структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование. Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию данной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

       Оценим  эффективность перехода ЗАО «Тракт-Киров» на бонусную систему оплаты труда. Предположим, что оклад одного работника организации будет составлять 10 тыс. руб., данная сумма не меняется в течение определенного срока, срок назначается директором. Бонусная часть не может превышать ¼ прибыли организации. В 2009 году эта сумма составляет 14, 871 тыс. руб., возьмем ее для расчетов. Произведем расчет ФОТ 2010г.:

       ФОТ = 10000*12*11+ 14871 = 1334871 руб.

       Получившаяся  сумма меньше ФОТ 2009 года на 27,77% (513,129 тыс. руб.), это дает сделать вывод, что расходы организации сократятся на 513 тыс. руб., а значит, увеличится прибыль организации. 

       Таким образом, сокращая расходы организации, можно увеличить чистую прибыль,  что благоприятно для развития организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют количественные характеристики.

       Каждому варианту системы управления соответствует  определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наилучшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает оптимальное значение критерия эффективности.

       Следовательно, в отношении управляемой системы  имеется группа критериев, которые  могут быть определены в соответствии с целями, определяемыми экономической политикой в конкретный отрезок времени, и конкретными условиями работы данного предприятия, отрасли.

       Задача  управляющей системы заключается  в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев.

       Таким образом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев. 
 
 
 

Библиографический список

1. Беляев Ю. Диагностика предприятия при внедрении контроллинга// http://www.tot.com.ua
2. Борисевич, В.И. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001.
3. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. учеб. пособие для студ. экон. вузов. - Минск: ООО «Мисанта», 2002.
4. Бурцев В.В. Государственный контроль эффективности систем управления организацией. //Маркетинг в России и за рубежом. - №5. - 2000.
5. Евневич М. Эффективность аппарата управления и его организационной структуры// Журнал «Top-Manager». – 2004. - №15.
6. Крук Д.М. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова - 3-е изд., перераб. и доп. -  М.: Экономика, 1998г.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1999.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
9. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 1988.
10. Румянцевой З.П. Менеджмент организации  - М., 1999.
11. Сборщиков С., Березин В., Сборщикова М. Управление промышленным предприятием. // БИНТИ («Бюллетень Иностранной Научно-Технической Информации» журнал). – 2005. -  №4
12. Страхова Л.П. Методы формирования и организации управления предприятиями химического комплекса. Часть 1: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2001.
13. Слепов Ю.В., ведущий консультант-аудитор, к.э.н Оценка эфеективности системы управления предприятием// http://www.gostaudit.ru/article/10000512/
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
15. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России. //Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
16. Финансовая устойчивость предприятия // http://www.elitarium.ru/2007/04/20/finansovaja_ustojjchivost_predprijatija.html

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения

Приложение  А

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

 

Рисунок 1 – Линейная система управления 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  В

 

Рисунок 1 – Дивизионная структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Г 

Рисунок 1 – Красс-функциональная система управления 
 
 

    Рисунок 2 – Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная) 

    Приложение  Д

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Е 

 
 

Рисунок 1 – Организационная структура  ЗАО «Тракт-Киров» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Ж 
 

 

 
 

Рисунок 1 – Структура управления ЗАО  «Тракт-Киров» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  З

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности

      коммерческой  организации

 
 
 
 
 

Приложение  И

Таблица 1 - Состав и структура выручки от продажи