Анализ эффективности системы управления на примере ЗАО «Тракт-Киров»

    За  анализируемый период среднесписочная  численность работников возросла почти в 3 раза, это связано с разделением отдела продаж, что привело к увеличению свободных вакансий. При увеличение количества работников в организации, происходит увеличение отработанных человеко-часов за год. За рассматриваемый период это изменение составило 175,1%. По той же причине увеличился фонд оплаты труда на 2295,5% (в 2007 году он составлял 528,5 тыс. руб., в 2009 – 1848 тыс. руб.)

    Однако  наблюдается понижение производительности труда на 54,1% и трудоемкости на 32,3%. 

    Чистая  прибыль на одного работника уменьшилась на 74,5%,это связано с тем, что численность работников увеличилась, а чистая прибыль сократилась на 32,7%, в связи с увеличением расходных статей организации.

    Для более полного анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и их использования представлены данные по динамике численности работников, их состав и структура (Таблица 2. 2), а также данные по движению персонала (Таблица 2. 3).

Таблица 2. 2 - Динамика численности работников, их состава и структуры

      За  рассматриваемые период с 2007 по 2008 г.г. происходит изменение состава и  структуры численности работников организации. В первую очередь увеличивается  количество специалистов на 66,67%, за счет появления новых отделов. Во-вторых, увеличивается количество работников до 6 человек, которые в 2009 году составляют 50% от общего количества занятых в организации.

      Таблица 2. 3 - Анализ движения персонала 

     За  анализируемый период с 2007 по 2009 гг. возросла списочная численность персонала на 150%.

     Количество  принятых на работу человек с 2008 по 2009 гг. сократилось с 7 человек до 2 человек, так как число выбывших в течение 2009 года по сравнению с 2008 годом сократилось.

     Списочная численность увеличилась с 4 человек 2007г, до 12 человек 2009г (200%).

     Коэффициент текучести в данной организации  не рассчитан, так как отсутствуют  работники, уволенные по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др. нарушения.

    Еще одним важным показателем является обеспеченность основными производственными фондами. Он позволяет более точно оценить ситуацию на  предприятии в данный момент и увидеть дальнейшие перспективы развития предприятия. Эту оценку можно провести с помощью таблицы 2.4.

Таблица 2. 4 - Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования

    За  анализируемый период наблюдается  увеличение среднегодовой стоимости  основных производственных  фондов на 1,1% или на 8,8 тыс. руб. Показатель фондоотдачи увеличился на 25%. Это связано с тем, что темп роста выручки от продаж преобладает над темпом роста среднегодовой стоимости ОПФ на 25%.

    Показатель  фондовооруженности  снизился на 132,1 тыс. руб/чел. и составил    в  2009 году 76,8 тыс. руб.  Это означает, что   на 1 работника приходится 76,8 тыс. руб. основных производственных фондов.

    За 2007 – 2009 г.г. произошло снижение эффективности использования ОПФ, этот вывод сделан исходя из снижения показателя рентабельности основных производственных фондов, который в 2007 году составлял 800%, а к концу 2009 года составил лишь 160%.

    Рассмотрим  состав и структуру основных производственных фондов  ЗАО «Тракт-Киров» на конец года таблица 2. 5.

Таблица 2. 5 - Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года