Рационализация затрат на ремонтное обслуживание нестандартного оборудования

При расчете снижения затрат не было представлено такое направление как повышение аналитичности учета. Данное направление не несет за собой изменение себестоимости, а влияет на выполнение специалистами аналитической работы с большей эффективностью для предприятия в дальнейшем.

              Общее изменение затрат при реализации предложений по повышению эффективности, обусловленное изменением себестоимости представлено в следующей главе.

3.2.          Экономическая оценка влияния предполагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с ремонтом нестандартного оборудования.

              Реализация предложенных мер  исходя, из нормирования величин ресурсно-сырьевой базы, снизила размер привлечения трудовых, материальных, финансовых и прочих ресурсов с учетом корректировки их норм и методики рационализации затрат. При реализации комплекса мер, наибольшей экономии позволило достичь применение новых совершенствованных материалов и внедрение технологии электроконтактной сварки. Снижение затрат произошло по статье материалы на 4758 тыс.руб., зарплата на 237,6 тыс.руб., отчисление на социальное страхование  в размере 846 тыс.руб.

              Далее рассчитывается влияние отдельных элементов затрат на изменение полной себестоимости. Последствия реализации комплекса мер по повышению эффективности затрат от реализации программы представлены в таблице 3.12. Направления снижения себестоимости сгруппированы по трем аспектам деятельности предприятия.

                                                                                                                                                          Таблица 3.12.

Расчет эффекта при внедрении программы снижения

себестоимости на 2009 год

              Расчет произведенный в таблице 3.12. свидетельствует об эффективности внедрения проектной программы с учетом реализации мероприятий составляет 6000,7 тыс.руб.

              Кроме расчета эффекта от реализации программы, необходимо рассчитать, как применяемый комплекс мер повлияет на изменение себестоимости в целом по предприятию.

                                                                                                                                                          Таблица 3.13.

Смета затрат с учетом эффекта от реализации программы

              Из таблицы видно, что при реализации комплекса мер объем затрат на ремонт сократился на 26465 тыс.руб.

              Наибольшее влияние на сокращение себестоимости оказывает снижение затрат на материалы, в общем изменении данная уменьшилась на 4758 тыс.руб., в результате применения модернизированных конструкций и материалов при ремонте. На изменение трудовых затрат повлияло несколько направлений: внедрение новой технологии сварочных работ, а также введение оплаты труда по нормированному заданию. Такое направление как ужесточение контроля за расходованием ресурсов повлияло на рост трудовых затрат, но не значительно.

              Реализация неиспользуемого оборудования, как одно из направлений программы, привело к сокращению расходов на основные средства. В связи с этим необходимо постоянно проводить анализ использования основных фондов. В результате реализации проектных предложений, по данным таблицы 3.13., себестоимость на ремонт оборудования снизилась. Это изменение влечет за собой увеличение прибыли предприятия, а ,следовательно повышение уровня рентабельности производства.

              Следовательно, такое повышение эффективности затрат, через осуществление предложенных мероприятий, улучшает значение финансовых показателей, что позволит в дальнейшем предприятию персперктивное развитие и повысит его рейтинг в данной отрасли.

              В целом, реализация программы снижения себестоимости ремонта оборудования позволило сократить затраты на ремонтные работы. Следовательно,  внедрение программы привело к удешевлению 

целевой продукции, то есть снижению себестоимости ремонтного обслуживания. Это подтверждает целесообразность реализации проектных мер и в конечном итоге рационализацию затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

              В ходе проведенного анализа затрат и факторов их формирования, удалось выявить причины изменения затрат на ремонтное обслуживание нестандартного оборудования.

Таким образом, повышение прямых материальных затрат на 0,2% произошло за счет роста цен на материалы с учетом инфляции и увеличением расхода материалов. Увеличение суммы затрат на оплату труда сопровождалось увеличением трудоемкости и тарифных ставок. А снижение накладных расходов на 10,6% обусловлено увеличением темпов проведения строительных работ.

              Следовательно, общая сумма перерасхода по этим статьям составляет 151890 тыс.руб. Результатом анализа  стало выявление показателей эффективности затрат, и проведена дальнейшая оценка резервов снижения себестоимости.

              Резервом повышения эффективности, является экономия зарплаты, материалов, расходов на содержание и эксплуатацию механизмов. Материальные затраты за счет применения новых материалов снизилось на 9%, зарплата за счет введения оплаты труда по нормированному заданию на 7%, расходы на СЭО при реализации неиспользуемого оборудования на 3%.

              Неэффективные затраты с учетом изменения факторов через  корректировку и регулирование затрат посредством мобилизации внутренних резервов, вследствие проведения мероприятий по снижению себестоимости.

              Предложенные меры нацелены на совершенствование ремонтных материалов, внедрение новых технологий, которые позволяют снизить сметную стоимость работ.

              Для расчета влияния мер по повышению мер эффективности на изменение себестоимости, были определены показатели производственной программы и потребность видов ресурсов. При расчете плановых показателей

выяснилось,  что металловложения возросли на 0,3% , увеличилась выработка на одного рабочего, при том, что численность не менялась.

              Анализируя производственные мощности, можно сделать вывод, что за счет ввода в действие нового оборудования, мощность увеличилась на 4%, однако уровень использования ее снизился на 0,6%. Причинами не полного использования являются сверхплановые, целодневные и внутрисменные простои оборудования из-за отсутствия сырья и недостаточно высокого уровня организации производства.

              При определении планового уровня затрат использовался нормативный метод. На предприятии ремонтируется большой объем не стандартизированного оборудования, в связи с тем происходит постоянная корректировка норм и нормативов на производство продукции.

              Планируемый объем затрат на 2009 год превышает фактический уровень 2008 года на 15% и составляет 799315 тыс.руб., это обусловлено ростом ремонта. Реализация программы повышения эффективности затрат позволяет снизить затраты на 26425 тыс.руб.

              Наибольшее влияние на сокращение себестоимости оказывает снижение затрат на материалы в результате применения нового, на 4758 тыс.руб. На изменение затрат на оплату труда, повлияло несколько направлений: введение новой технологии сварочных работ, а также введение нормированного задания. Реализация неиспользуемого оборудования, привела к сокращению износа основных средств на 1506 тыс.руб.

              В целом, реализация программы снижения себестоимости ремонтного обслуживания нестандартного оборудования позволило сократить затраты на ремонтные работы. Следовательно, что внедрение программы по реализации затрат привело к  удешевлению ремонтируемого объекта, подтверждая этим целесообразность реализации проектных предложений.

63