Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 16:01, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является: на основе проведенного анализа затрат предприятия предложить рекомендации по поиску оптимальных путей их снижения.
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
- предварительный обзор баланса и его анализ,
- Анализ финансового состояния ООО «Сибирь-Лес»,
- Анализ структуры и динамики затрат ООО «Сибирь-Лес»,
- повышение производительности труда и увеличение объёма работ,
- снижение расходов ООО «Сибирь-Лес» на заработную плату,
- снижение трудоёмкости производственного процесса.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ……….……5
1.1 Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции и полученной прибыли………………………………………………2
1.2 Классификация затрат для принятия решений и планирования………….14
1.3 Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования……………………………………………………………………26
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Сибирь-Лес» И СТРУКТУРЫ ЕГО ЗАТРАТ…………………………………………………………………………..31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сибирь-Лес»……………….31
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Сибирь-Лес»……………………..36
2.3 Анализ структуры и динамики затрат ООО «Сибирь-Лес»……………....52
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «Сибирь-Лес»……………………………………………………………………………….61
3.1 Формирование системы по совершенствованию управления затратами в ООО «Сибирь-Лес»……………………………………………………………...61
3.2 Механизм реализации предложений и прогноз эффективности предложенных мероприятий ………………………………………………...…65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………
Затраты и доходы, регистрируемые по центрам ответственности, классифицируются как регулируемые и нерегулируемые менеджером центра ответственности. Все затраты регулируемы на определенном управленческом уровне. Например, высшее руководство организации имеет право распоряжаться всеми средствами производства организации и увеличивать или сокращать число нанимаемых менеджеров. Однако не все затраты могут регулироваться на низшем уровне управления, поэтому есть необходимость в том, чтобы бухгалтер, составляя отчеты об исполнении сметы по центрам ответственности, подразделял затраты на регулируемые и нерегулируемые. Если не классифицировать затраты по этим двум категориям, то будет довольно трудно дать оценку управленческой деятельности менеджера. Кроме того, менеджеры могут быстро потерять интерес к осуществлению контроля над затратами и их регулированию, если они обнаружат, что их работа оценивается по статьям затрат, которые находятся вне сферы их компетенции.
Регулируемые затраты
Фактические и плановые затраты.
Разделение затрат на фактические и плановые осуществляется по признаку временной соотнесенности затрат (отношение к прошлым или будущим периодам). К прошлым периодам, наряду с фактическими затратами, относятся также нормальные затраты. К затратам, ориентированным на будущие периоды, могут быть отнесены, наряду с плановыми, также условно-плановые затраты.
Фактические и нормальные затраты
Применительно к объекту затрат (носитель, место возникновения, период) можно дать следующее определение: фактические затраты — это затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме производства и равному объему потребленных производственных ресурсов, умноженному на действующие цены на эти ресурсы.
Исходя
из того, что затраты определяются
как оцененный в денежном выражении
объем потребления
Ki(bi) = ri(bi)*qi3
Альтернативой фактическим затратам являются базирующие на данных прошлого затраты, которые могут быть определены посредством применения средних цен к производственным факторам. Для соответствующего объекта (носителя затрат, места возникновения затрат, периода) их можно определить, следующим образом: нормальные затраты - это средние затраты, приходящиеся на объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме производства и равные фактическому объёму употребленных производственных ресурсов, умноженному на их средние цены.
Нормальные
цены — это средние цены на производственные
ресурсы, выведенные на основе данных
прошлых периодов. В качестве метода
определения средних цен
Кn(bi) = ri(bi)*qn4
Плановые и номинальные затраты.
Применительно
к объекту расчета (носителю, месту
возникновения затрат, периоду) плановые
затраты можно определить следующим
образом:
Плановые затраты — это затраты, рассчитанные для определенного объекта и для определенного периода, при заданной производственной программе, при заданном объеме производства и при заданной производственной технологии и равные запланированному объему потребления производственных ресурсов, умноженному на плановые цены.
Планирование
объема производственных ресурсов и
цен на них осуществляется заранее
перед наступлением планового периода
с учетом запланированной
Если
не принимать во внимание
Kp(bp) = rp(bp)* qp
Фактические
результаты довольно часто не соответствуют
установленной в плане
Планирование количества производственных ресурсов осуществляется по окончании планового периода с учетом фактического объема производства. С этой точки зрения определенные выше номинальные затраты можно охарактеризовать как реализованные плановые затраты.
Номинальные затраты Ks для производственного фактора h при плановом потреблении rp в зависимости от фактической загрузки bi и плановой цены производственного ресурса qp rp определяются по формуле:
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБИРЬ-ЛЕС» И СТРУКТУРЫ ЕГО ЗАТРАТ
2.1 Общая
характеристика деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Сибирь-Лес» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законодательными актами Российской Федерации.
Юридический адрес предприятия: 613260 Кировская обл., Нагорский он, п. Кобра, ул. Речная, 2.
Целями деятельности ООО «Сибирь-Лес» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:
- заготовка,
а также глубокая переработка
древесины, переработка
- заготовка леса и производство деловой древесины;
- первичная
переработка лесоматериалов
- раскряжевка хлыстов на сортименты;
- производство древесной щепы;
- распиловка
и строгание древесины;
- производство
гонта, дранки, деревянных плинтусов,
наличников и аналогичных
- производство пиломатериалов, производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины;
- производство
шпона, фанеры, плит, панелей, в
том числе: производство
- производство
деревянных строительных
- производство
сборных деревянных строений, в
том числе производство
- производство деревянной тары;
- производство прочих изделий из дерева;
- розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями;
- розничная торговля лесоматериалами;
- осуществление
других видов хозяйственной
В соответствии с Уставом высшим органом управления «Сибирь-Лес» является общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом является директор.
Структура «Сибирь-Лес» определяется составом и соотношением его внутренних звеньев: отделов, подразделений и отдельных функциональных должностных позиций, составляющих единый хозяйственный объект.
Основные
финансово-экономические
Таблица
1 – «Основные финансово-
Показатель |
Год |
Изменение 2010г. к 2009г. |
Темп роста, % | ||
2008 |
2009 |
2010 | |||
Выручка (тыс.руб.) |
55394 |
72908 |
84222 |
11314 |
115,5 |
Затраты на производство и реализацию продукции |
51395 |
66084 |
78434 |
12350 |
118,69 |
Затраты на 1 рубль реализованной продукции (руб.) |
0,93 |
0,91 |
0,93 |
0,02 |
102,2 |
Структура основных фондов |
38194 |
37228 |
40472 |
3244 |
108,7 |
Численность рабочих (чел.) |
272 |
293 |
293 |
0 |
100 |
Фонд ЗП (тыс.руб.) |
578,2 |
1078,4 |
1256,9 |
178,5 |
116,5 |
Средняя ЗП 1 работника (руб.) |
3988 |
4589 |
5281 |
692 |
115,1 |
Производительность труда |
203,65 |
248,83 |
287,45 |
38,62 |
115,5 |
Фондоотдача |
1,45 |
1,96 |
2,08 |
0,12 |
106,1 |
Фондоемкость |
0,69 |
0,51 |
0,48 |
-0,03 |
94,1 |
Фондовооруженность |
140,42 |
127,06 |
138,13 |
11,07 |
108,7 |
Рентабельность продаж |
5,76 |
8,06 |
6,1 |
-2,5 |
71 |
Прибыль от реализации продукции |
3191 |
6265 |
5111 |
-1154 |
82 |
Из таблицы 1 видно, что за исследуемый период увеличилось значение большинства показателей. Выручка от реализации продукции увеличилась в 2010г. по сравнению с отчетным годом на 11341 тыс. руб., что составляет 15,5%. Негативным фактором является увеличение затрат на производство и реализацию продукции на 18,69%, предприятию необходимо пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции. Наблюдается уменьшение прибыли от реализации продукции на 1154 тыс. руб., в связи с этим происходит уменьшение показателя рентабельности. Также происходит увеличение как фонда заработной платы на 178,5 тыс. руб., так и средней заработной платы рабочих на 692 рубля, при этом численность рабочих не изменилась в 2010г. по сравнению с 2009г. Увеличилось значение показателя фондоотдачи на 6%, это оказало положительное влияние на деятельность предприятия, это указывает на экономию основных фондов, увеличение объемов производства, увеличивается производительность оборудования. Увеличение производительности труда на 15,5% происходит в связи с механизацией и автоматизацией производства; внедрением новых видов оборудования; ликвидации лишнего и малоиспользуемого оборудования; внедрением новых технологических процессов; повышением качества сырья, рационализацией и экономией материальных ресурсов; улучшением условий труда, мотивацией и стимулированием труда т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных), так же за счет этого происходит увеличение средней заработной платы рабочих.
Бухгалтерский учет в ООО «Сибирь-Лес» осуществляется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером.
В целях
обеспечения эффективной работы
бухгалтерии в его
Структуру бухгалтерии можно представить следующей схемой:
Рис.6 – «Организационно-функциональная структура бухгалтерии ООО «Сибирь-Лес»»
Бухгалтерский
учет ведется с применением
ООО «Сибирь-Лес» наращивает мощности по переработке лесоматериалов, производству товаров народного потребления. Поэтапно приобретается дорогостоящее оборудование финского и турецкого производства, внедряется проект по эффективному использованию лесных ресурсов и глубокой переработке древесины, который позволит не только вывести ряд выпускаемой продукции на качественно новый уровень, но и существенно увеличит объемы. Это позволило практически полностью исключить продажу древесины в круглом виде и перерабатывать весь объем на пиломатериалы. Долголетняя и планомерная работа в этом направлении позволила в 2009 году довести ежемесячный выпуск пиломатериалов до 4250 м3, в том числе доля обрезных составляет более 90 процентов. (В 2006 году годовой объем выпуска пиломатериалов составлял 4000 м3, в основном - необрезной). Главным достижением ушедшего года, бесспорно, является начало строительства нового деревообрабатывающего цеха по углубленной переработке древесины. Одним из важнейших приоритетов предприятия является постоянное совершенствование технологии и повышение качества продукции.