Совершенствование управления затратами на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы управления затратами на   предприятии 5

1.1 Общее понятие о затратах. Классификация затрат 5

1.2 Основные принципы управления затратами 14

1.3 Совершенствование методов управления затратами на предприятии 15

2  Характеристика  ОАО «Сибнефтемаш» 17

2.1 Организационные,  структурные и  технологические         характеристики ОАО  «Сибнефтемаш» 17

2.2 Анализ системы  управления затратами  и их учета 19

2.3 Направления совершенствования  управления затратами  на ОАО «Сибнефтемаш» 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

ПРИЛОЖЕНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

       Особенности системы управления промышленного  предприятия тесно связаны с  изменениями стратегических ориентиров их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях является повышение эффективности  производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей персонала, совершенствование управления затратами.

       Проводимая  в стране экономическая реформа  предполагает коренное изменение сложившихся  методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Главная  отличительная черта функционирующих  сегодня предприятий состоит  в том, что они действуют в  постоянно меняющихся экономических  условиях.

       Тема  данной курсовой работы «Совершенствование управления затратами на предприятии». Тема актуальна, так как управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяется в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

       Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов управления затратами на предприятии. Исходя из поставленной цели, задачи поставлены следующие:

• изучить теоретические и практические аспекты управления затратами на предприятии;
• проанализировать систему управления затратами на предприятии;
• выявить направление совершенствования управления затратами на предприятии.

       Объектом  исследования данной курсовой работы является ОАО «Сибнефтемаш».

   Предметом исследования курсовой работы является совершенствование управления затратами на предприятии. 
 

 

1. Теоретические основы управления затратами  на   предприятии

 
       

1. Общее понятие о затратах. Классификация затрат

       Управление  затратами означает их сокращение. На многих предприятиях не могут определить истинных причин, образующих затраты и, как следствие, влияющих на финансовые результаты деятельности. В данном случае целесообразно разобраться с определениями. Термин «управление» можно определить как целенаправленное воздействие на объект для получения желаемого запланированного результата. В нашем случае объектом выступают:

• в широком смысле – затраты: денежная характеристика использованных во имя той или иной цели ресурсов;
• в более узком смысле – расходы, то есть затраты, направленные на получение дохода в соответствующем периоде.

       Получается, что, говоря об управлении затратами, следует  понимать: речь идет, по сути, об управлении причинами, по которым происходит потребление  ресурсов. Таким образом, контроль затрат и расходов представляет собой нечто  большее, чем простое  измерение  затрат и подготовка различных отчетов  и расчетов. Если взглянуть более  глубоко, управление затратами связано  с оценкой последствий сегодняшних  или предлагаемых стратегических решений. Результативность контроля затрат на предприятии зависит от комплексного понимания менеджерами основных аспектов этого процесса. Их три:

• управление затратами как философия – часть корпоративной культуры предприятия или компании, ориентированной на постоянное совершенствование своей бизнес-модели, с тем чтобы создавать ценность для своих клиентов с наименьшими для них затратами;
• управление затратами как отношение – следует понимать, что все затраты – следствие решений руководителей, при этом затраты не возникают сами по себе;
• управление затратами как набор инструментов – узкий, более привычный взгляд на данный вопрос: набор техник и инструментов по учету, расчету и анализу затрат.

       За  последнее столетие произошли революционные  изменения во всех сферах жизни, оказавшие огромное влияние на многие аспекты организационного менеджмента, в том числе и на управление затратами. Очевидно, что руководство современным предприятием, функционирующим в условиях информационно-эмоциональной экономики, может и должно отличаться от руководства индустриальной организацией, доминировавшей на рынке столетие назад. Проблема особенно остро ощущается именно в области управления затратами – постулаты классического производственного учета и калькулирования, а также философия затратного механизма ценообразования прочно укоренились в сознании и практике экономистов всего мира. Для предприятий логика здесь проста: мы можем произвести определенное количество товаров, при этом наши затраты составляют определенную величину, их нужно аккуратно распределить по всем продуктам, добавить желаемую прибыль и продать по сформированной таким образом цене.

       Затраты являются одной из важнейших экономических  категорий. Существует три вида затрат предприятия подразделяемых по воспроизводственному признаку:

      –  затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее          себестоимость. Это текущие затраты, то есть это расходы по обычным видам деятельности;

  –  затраты на расширение и обновление производства, крупные   единовременные вложения средств капитального характера;

  –  затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные     непроизводственные нужды предприятия.

  Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включают расходы признанные в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды и переходящие  расходы, имеющих отношение к  получению доходов в последующие  отчетные периоды. Затраты можно классифицировать по следующим направлениям :

1. затраты для определения себестоимости годовой продукции;
2. затраты для принятия управленческих решений и планирования;
3. затраты для контроля и регулирования.

       Существует  много классификаций для характеристики затрат, осуществляемых по разным критериям. На западных предприятиях вообще не существует единой классификации затрат, поэтому каждое предприятие может разрабатывать свою номенклатуру затрат в зависимости от потребностей менеджеров. Отличительные черты таких классификаций – их упрощенность, смешение разных признаков группировки, подмена одного понятия другим (например, косвенные, накладные и постоянные затраты) [9, с. 10].

       В управленческом учете применяется  своя классификация затрат, она весьма разнообразна и зависит от того какую  управленческую задачу необходимо решить. Это такие задачи как:

     – расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера   полученной прибыли;

– принятие управленческого решения и планирование;

– контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. Согласно вышеприведенным задачам в таблице 2 представлена классификация затрат. 
 
 
 
 

Таблица 2 – Классификация затрат