Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами ОАО «Татнефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 15:48, курсовая работа

Краткое описание

Целью исследования являются анализ затрат предприятия, объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции, выявление путей ее снижения, а также определение возможностей использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного управления себестоимостью.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….
1 Управление затратами на предприятии…………………………………….
Сущность и экономическая характеристика затрат…………………..
Управление затратами на предприятии………………………………..
Способы снижения себестоимости и оптимизации затрат на предприятии……………………………………………………………………

2. Анализ затрат на ОАО «Татнефть»…………………………………………
2.1 Краткая характеристика и анализ деятельности предприятия……….
2.2 Калькуляционный анализ затрат на предприятии…………………….
2.3 Роль затрат в формировании финансовых результатов предприятия…
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами ОАО «Татнефть»……………………………………………………………….
3.1 Управление затратами методом углубленного бюджетирования…….
Заключение………………

Содержимое работы - 1 файл

курсовая печать.doc

— 341.50 Кб (Скачать файл)

     Содержание 

Введение………………………………………………………………………. 

1 Управление  затратами на предприятии…………………………………….

    1. Сущность и экономическая характеристика затрат…………………..
    2. Управление затратами на предприятии………………………………..
    3. Способы снижения себестоимости и оптимизации затрат на предприятии……………………………………………………………………
 

2. Анализ затрат  на ОАО «Татнефть»…………………………………………

2.1 Краткая характеристика и анализ деятельности предприятия……….

2.2 Калькуляционный  анализ затрат на предприятии…………………….

2.3 Роль затрат  в формировании финансовых результатов предприятия… 

3. Разработка  рекомендаций по совершенствованию  управления затратами ОАО «Татнефть»……………………………………………………………….

3.1 Управление  затратами методом углубленного  бюджетирования……. 

Заключение……………………………………

Приложения………………………………. 
Введение
 

     Управление  затратами на предприятии является средством достижения высокого экономического результата – прибыли. Соблюдение всех принципов управления затратами создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевания им передовых позиций на рынке.

     В условиях хозяйственной самостоятельности  и обособленности предприятий, сложности  их ориентации в рыночных условиях существенно возрастает роль учета  и анализа как единого инструмента  для принятия различных управленческих решений. Процесс управления издержками производства можно определить следующим образом: управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Основные ограничения для достижения этой цели – спрос на выпускаемую продукцию и затраты на производство. Повлиять на величину спроса невозможно в короткие сроки, а к снижению затрат стремиться как мелкий производитель, так и крупный холдинг.

     На  рынке совершенной конкуренции  побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов как раз и заключены в себестоимость.

     Формирование  рыночной экономики обусловливает  развитие анализа на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений, так как эти звенья (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

     Внедрение действенного коммерческого расчета  во все отрасли хозяйства, обеспечение  лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоянного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль за такими расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

     Цена  продукции на рынке есть следствие  взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного  ценообразования, в условиях свободной  конкуренции цена продукции не может  быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении.

     Изучение  себестоимости продукции позволяет  дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде себестоимость продукции отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что себестоимость применяется для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления.

     Себестоимость продукции неразрывно связана почти  со всеми показателями хозяйственной  деятельности предприятия, и они  получают в ней свое отражение. С  этой точки зрения этот показатель обобщает качество всей работы предприятия.

     Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам:

     - затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;

     - информация о себестоимости продукции лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами;

     - знание себестоимости необходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета.

     В себестоимости продукции отражаются достижения и недостатки в любой  области хозяйственной деятельности предприятия. Важность этого показателя особенно усиливается, в связи с  большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции.

     Снижение  себестоимости является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. На средства экономии, получаемые путем снижения себестоимости, осуществляется значительная часть затрат по расширению и совершенствованию производства. Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в оценке его деятельности.

     Проблема  анализа и управления себестоимостью стоит перед многими предприятиями. Актуальность проблемы обусловлена  тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и другие, необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расходов.

     Дипломная работа содержит материал теоретического и практического значения. В первой главе рассмотрены вопросы классификации  затрат, отражены различные методики учёта затрат, а также описание процесса управления себестоимостью.

     Во  второй главе проведён анализ затрат на производство продукции на примере ОАО «Нефтекамскшина» за 2007-2008 гг. Глава содержит социально-экономическую характеристику анализируемого предприятия. Анализ затрат на производство продукции состоит из анализа себестоимости по статьям затрат, анализа затрат на рубль готовой продукции и анализа прямых трудовых затрат. На основании проведённого анализа сделаны соответствующие выводы.

     В третьей главе отражено состояние  нефтехимической отрасли в период мирового финансового кризиса, внедрение антикризисной программы в ОАО «Нефтекамскшина», а также рассмотрены пути снижения себестоимости с применением новых подходов к учету затрат в работе отечественных предприятий, в частности систем абсорбшен-кост и директ-костинг.

     Целью исследования являются анализ затрат предприятия, объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции, выявление путей ее снижения, а также определение возможностей использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного управления себестоимостью.

     Основными задачами, которые поставлены в дипломной работе, являются:

     - раскрытие особенности формирования  себестоимости на предприятиях  нефтехимической отрасли;

     - определение недостатков и трудностей  управления себестоимостью;

     - анализ динамики структуры себестоимости продукции;

     - выявление факторов, влияющих на  себестоимость;

     - анализ прямых трудовых затрат;

     - выявление резервов снижения  себестоимости продукции.

     Объектом  исследования является деятельность ОАО  «Нефтекамскшина», предмет – управление затратами на рассматриваемом предприятии.

     Для написания данной дипломной работы использован сравнительный метод, при котором производится сравнительный  анализ затраты ряд лет, факторный  анализ и метод цепных подстановок.

     В дипломной работе использованы учебники «Управление затратами предприятия» М.И.Трубочкиной, «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности» М.В.Мельника, «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Г.В.Савицкой, а также периодическая литература: журналы «Справочник экономиста», «Экономический анализ», «Финансовый менеджмент», «Нефтехимический комплекс России» и другие. 

 

1 Теоретические основы затрат на предприятии 

1.1 Сущность и экономическая характеристика затрат 

     Затраты предприятия — сложное и многогранное явление.

     Затраты организации – это операции по использованию в хозяйственной деятельности за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Под себестоимостью продукции понимается величина затрат в денежной форме на производство общего объема продукции, состоящая из стоимости потребленных ресурсов и других затрат, обусловленных процессом производства [1, с.6].

     Затраты на производство продукции (работ, услуг) классифицируются:

     - по месту возникновения затрат (затраты цехов);

     - по характеру производства (затраты основного и вспомогательного производства);

     - по видам готовой продукции  (затраты на изготовление автопокрышек, автокамер, ободных лент, на оказание услуг);

     - по видам расходов (калькуляционным  статьям и элементам затрат);

     - по способам включения в себестоимость (прямые и косвенные);

     - по отношению к объему производства (переменные, условно-переменные, условно-постоянные).

     В соответствии с экономическим содержанием  различают следующие элементы затрат:

     - материальные затраты (в фактической  себестоимости за вычетом стоимости возвратных отходов);

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления на социальные нужды  ( страхование от несчастных случаев  и профессиональных заболеваний  т.д);

     - амортизация основных фондов;

     - прочие затраты.

     Классификация затрат на производство по экономическим элементам представляет собой практический интерес, поскольку на её основе составляется смета затрат на производство, где все затраты сгруппированы по элементам.

     Группировка затрат по экономическим элементам  позволяет распределять все затраты по экономическому содержанию, определять показатели себестоимости всего выпуска продукции, осуществлять функцию контроля и регулирования путём анализа и выявления резервов снижения затрат и определять мероприятия по их реализации.

Информация о работе Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами ОАО «Татнефть»