Совершенствование управления затратами на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему «Совершенствование управления затратами  на предприятии»

 

Содержание

Введение 2

1. Теоретические аспекты совершенствования управления затратами на предприятии 5

1.1 Значение управления затратами на предприятии 5

1.2 Задачи, структуры и источники информации о затратах на предприятии 10

2. Совершенствование управление затратами  на предприятии ОАО «Брянский  камвольный комбинат» (Брянскстиль,  ОАО) 16

2.1 Характеристика ОАО «Брянского  камвольного комбината» (Брянскстиль,  ОАО) 16

2.2 Анализ управления затратами  на ОАО «Брянском камвольном  комбинате» (Брянскстиль, ОАО) 24

2.3 Рекомендации по совершенствованию  управления затратами на ОАО  «Брянском камвольном комбинате» (Брянскстиль, ОАО) 29

Заключение 39

Список  использованных источников 42

Приложение…………………………………………………………………….43

 

     Введение

     Организационная деятельность любого предприятия связана  с использованием ресурсов земли, рабочей  силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение  затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем  реализует продукцию, получая (в  большинстве случаев) прибыль.

     Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его  хозяйственной деятельности, которые  включают не просто получение доходов  и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного  развития производства с учетом выплат необходимых налогов.

     В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит  от того, насколько рационально построена  система внутрипроизводственного  управленческого учета на предприятии  и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей  зависит от правильности организации  внутрипроизводственного учета.

     Вопросы организации управленческого учета  на предприятии тесно связаны  с вопросами управления затратами  на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить  такую внутрипроизводственную учетную  систему, которая взаимосвязано  отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач.

     Основным  объектом управленческого учета  являются затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Уровень  затрат является критерием использования  эффективных или неэффективных  форм и методов хозяйствования и  обусловлен сложившимися производственными  отношениями.

     Этот  показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании  производственного потенциала, а  именно в получении высоких результатов  при минимальных затратах.

     Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли  и рентабельности производства.

     Эффективное управление затратами является действенным  инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

     В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый  элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов  прибыль возрастает так же как  при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением  производства, менеджеры не “ломают  голову” насчет новых способов продвижения  продукции, наконец, появляется возможность  более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве  отечественных предприятий) но и  увеличив отдачу от этих затрат.

     Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

     Основная  цель данной работы заключается в  оценке эффективности управления затратами на ОАО «Брянском камвольном комбинате», выработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.

     Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

     - изучаются теоретические основы  управления затратами на предприятии; 

     - даётся краткая характеристика  ОАО «БКК»;

     - исследуется система управления  затратами на предприятии;

     - вырабатываются пути повышения  эффективности управления затратами  на предприятии.

     Объектом  исследования является ОАО «Брянский камвольный комбинат», а предметом исследования – оценка эффективности управления затратами.

     В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчётность ОАО «Брянского камвольного комбината», книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.

     При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и  методы:

     - сравнительный анализ

     - расчетный анализ

     - аналитический анализ

          - графический

     - табличный и др.

     Структурно  работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений.

 

1. Теоретические аспекты совершенствования управления затратами на предприятии

 

1. Значение  управления затратами  на предприятии

 

       В последние годы наблюдается тенденция  к росту затрат производства в  связи с подорожанием стоимости  сырья, материалов, топлива, энергии, а  также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и  т.д.[3; с.18]. 

       Становление рыночного отношения требует  совершенствование практики управление затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это разрешит предприятию  максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия [12; с. 36].

       Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его  расширении, должно быть уверено, что  затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов  позволяет оценить эффективность  работы предприятия. Без такого сравнения  могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской  деятельности, определении оптимальных  объёмов и структуры выпуска  продукции (работ, услуг), а также  цен на продукцию (работы, услуги).

       Основным  финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая  служит основой и источником средств  для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую  продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе  развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений  повышение финансового результата непосредственно связано со снижением  затрат.

       Практически на каждом предприятии имеются резервы  для снижения затрат до рационального  уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности  деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы  продукции позволяет предприятию  устанавливать более низкие и  гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для  каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

             Экономический анализ  деятельности  любого  предприятия позволяет выявить целесообразность  и оправданность производственных  постоянных  и переменных  затрат  на производство и реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг.

         Затраты  представляют  собой   использованные  ресурсы  и   израсходованные  денежные средства  на товары и услуги, которые  имеют отношение к производству конечного продукта [16, с.77].

       Экономический  анализ  в  управлении  затратами  подразумевает  отслеживание  динамики всех  затрат  на  производство  и  реализацию  продукции.  Это  позволяет  определить  изменения  материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости  работ.

         С  помощью  анализа  в   процессе  его  проведения  создаются  базы  данных  о   расходах  на производство  и   реализацию,  что  позволяет   сделать  соответствующую   оценку  возможности  их сокращений,  выбрать  оптимальный  вариант   в  управлении  производственными   затратами,  найти пути их более  эффективного расходования.

         Затраты  представляют  собой   средства,   израсходованные   в   целях обеспечения  реализации  продукции,   получения   доходов   и   прибыли.   В себестоимости продукции, как  синтетическом  показателе,  находят  отражение различные стороны  производственно-хозяйственной  деятельности  предприятия.

       Поэтому экономное использование материальных, трудовых, финансовых  ресурсов при  изготовлении  изделий,  выполнении  работ  и  оказании  услуг  является условием повышения  эффективности  производственных  процессов  и  улучшения прибыли [13, с.202].

       В  условиях  динамично  развивающегося  рынка  затраты  предприятия  могут  быть подвержены  изменениям  по  причине  как  внутренних  факторов,  так  и  внешних.  Заранее предусмотреть  все  изменения  невозможно,  но  с  помощью  внедрения  системы  управления затратами можно контролировать затраты, планомерно влиять на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.

         Положительный  эффект  от  управления  затратами  ожидается   при  системном  подходе   к решению данных проблем. При  успешном использовании  системы  управления  затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.

         Лидером  в  современных   условиях  завоевания  рынка   является  предприятие,  которое  берет  за  основной  ориентир  эффективное  управление  затратами   с  целью  улучшения  качества  продукции, повышения конкурентоспособности,  обеспечения стабильного финансового  положения и получения высокой  прибыли. 

           Управление  затратами  является  основным  инструментом  в   организации производственной  деятельности  предприятия.  Выявление  внутрихозяйственных  резервов способствует  возможности  снижения  затрат,  их  более  эффективному  использованию.  Все  это предрасполагает  к  повышению  эффективности  хозяйствования,  достижению  более  высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

             Эффективное управление затратами подразумевает:

       - управление затратами на всех  стадиях жизненного цикла изделия  - от создания до утилизации;

       - органичное сочетание снижения  затрат с высоким качеством  продукции;