Планирование и прогнозирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2012 в 03:18, курс лекций

Краткое описание

Планирование научно-технического развития и показателей экономической эффективности производства
Сущность экономической эффективности производства и основные направления ее
Стратегия НТП на современном этапе развития экономики
Инновационная деятельность и НТП
План технического развития и организации производства
Система показателей экономической эффективности
Показатели сравнительной экономической эффективности производства

Содержимое работы - 14 файлов

Система показателей оценки технического и организационного уровня производства.docx

— 21.61 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 1. Сущность и методология планирования.docx

— 30.25 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 10. Планирование научно-технического развития и показателей экономической эффективности производства.docx

— 30.85 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 11. Планирование деятельности предприятия.docx

— 33.33 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 12. Банкротство предприятия.docx

— 16.16 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 2. Стратегическое планирование.docx

— 37.87 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 9. Финансовое планирование.docx

— 28.47 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 3. Планирование материально-технического производства.docx

— 35.98 Кб (Скачать файл)

∆ Zм – количество i-го материала на изменение задела в цехе;

Омi – остаток i-го материала в цехе на начало планового периода.

Функции материально-технического обеспечения на предприятии выполняют 2 отдела материально-технического снабжения и отдел внешней кооперации. Первый обеспечивает снабжение материалами, второй – снабжением комплектующими и полуфабрикатами.

Численность работников отделов снабжения зависит от объемов производства, отраслевой принадлежности предприятия, состояния транспортного обслуживания.

 

  1. Расчет потребности в материальных ресурсах

После выбора мощности и производственной программы определяется потребность  в материальных ресурсах. Такие расчеты производятся с учетом эффективности использования материальных ресурсов, источников финансирования и возможных источников их приобретения.

После установления объемов конечной продукции и, если возможно, промежуточных изделий определяют конкретные потребности в материальных ресурсах и производственной силе. Для этого можно использовать диаграмму потоков материалов, в которой отражаются балансы материалов и вспомогательных средств на различных стадиях производства.

Прогнозируемая  потребность в материалах и рабочей  силе используется для расчетов, связанных с ними расходов. В соответствии с этим определяются потребности материальных и финансовых средств на:

  1. основные материалы (сырье, полуфабрикаты, закупленные товары и т.д.);
  2. вспомогательные материалы;
  3. основные вспомогательные средства;
  4. рабочую силу.

Исходными данными  для расчета потребностей производства в материальных ресурсах являются предусматриваемые объемы выпуска продукции и услуг, нормативная база потребностей в материальных ресурсах на единицу продукции.

Потребность в  материальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем  умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность определяется в натуральном и стоимостном отношениях по видам ресурсов.

На основании  вышеизложенного материала составляется таблица "Расход материальных ресурсов".

Величина  производственного запаса определяется его нормой, представляющей средний  в течение года запас материалов в днях при их среднесуточном потреблении  и рассчитывается на конец года как  переходящий запас.

Размер переходящего запаса рассчитывается:

t =

 

Q – потребность в материалах за период;

M – норма переходящего запаса первого материала;

Дни – число дней в году (планируемом периоде).

Норма расхода  переходного запаса определяется суммой среднего, текущего и страхового запаса.

Следует тщательно  проанализировать организацию транспортировки  грузов и транспортные расходы; расстояния, на которые будут транспортироваться основные материальные ресурсы; наличие в настоящее и будущее время средства перевозки должны быть определены вместе с расчетами необходимых материалов.

 При ввозе основных материалов из других стран выявляют возможные последствия, связанные с существующими ограничениями, с возможностью прекращения их производства в стране-экспортере и рядом других обстоятельств.

Другим важным фактором при определении потребности  в материальных ресурсах является организация  материально-технического снабжения на предприятии.

 

Общая схема материального баланса:

 

Ресурсы

Сумма

Распределение

Сумма

1

Остатки на начало года или планового  периода

 

1

Производственно-экспулатационные нужды

 

2

Производство (добыча)

 

2

Нужды капитального строительства

 

3

Импорт

 

3

Экспорт

 

4

Поступление по обменным операциям

 

4

Поставки по обменным операциям

 

5

Прочие поступления

 

5

Остатки на конец  планируемого года

 
 

Всего:

   

Всего:

 


Тема 4. Формирование производственной программы предприятия.docx

— 28.88 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 5. Планирование труда и заработной платы.docx

— 27.60 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 6. Планирование себестоимости продукции. Прибыль и рентабельность.docx

— 42.71 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 7. Оперативно-производственное планирование.docx

— 26.46 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Тема 8. Организация внутрифирменного хозяйственного расчета.docx

— 34.42 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

шпоры мороз.docx

— 125.09 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Информация о работе Планирование и прогнозирование на предприятии