Теоретические основы эффективности стратегического управления

 

     По  данным таблицы 1 видно, что за три  года структура анализируемого предприятия  изменилась не существенно. Баланс ОАО  «Татагропромстрой» за три года вырос, и в 2010 году уже составляет 253457. Некоторые  показатели за три года снизились, но существенно на баланс актива не повлияли. Уменьшились долгосрочные финансовые вложения, абсолютные изменения составляют 12160 тыс. руб. Так же снизилась готовая  продукция и товары для перепродажи, в 2010 году они составляют 1459 тыс. руб. Изменения составляют -1336 тыс. руб., что не благоприятно для анализируемого предприятия. Так же незначительно  уменьшилась дебиторская задолженность, и в 2010 году составляет 90959 тыс. руб., изменения составляет 11820 тыс. руб.

     Внеоборотные  активы возросли, абсолютные изменения  составляют 26275 тыс. руб. Оборотные активы стабильно возрастали, и в 2010 году они достигли суммы 125966 тыс. руб.

Общий баланс 2008 г. составляет 218298 тыс. руб., в 2010 г. 253457 тыс. руб. Изменения составили 35159 тыс. руб., что в процентном соотношении 116,1%,что очень благоприятно для анализируемого предприятия. 

 
 

Рис. 1. Изменение  актива ОАО «Татагропромстрой» за 2008-2010 год 

( тыс. руб.)

     Далее мы рассмотрим структуру пассивов 2008-2010 год 

     Таблица 2 

     Структура пассивов ОАО «Татагропромстрой» 

 

     В III разделе бухгалтерского баланса уставной капитал снизился на 1 тыс. рублей, и последние два года составляет 24008 тыс. руб.

     В IV разделе наблюдается увеличение сумм кредита, что не является хорошим  показателем для анализируемого предприятия. Изменения составляют 18573 тыс. рублей.

     В V разделе бухгалтерского баланса  наблюдается тенденция к увеличению кредиторской задолженности на краткосрочный  период, и составила 2010 г. 111126 т.р.

       В итоговом балансе пассивов  мы наблюдаем, что особых изменений  за три года не произошло.  Если сравнивать 2008 г. и 2010 г., то  изменения составляет 35159 т.р. что  в процентном соотношении составляет 116,1% 

 

     Рис. 2 Структура пассивов ОАО «Татагропромстрой» (2008-2010гг.) 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ эффективности  стратегического  управления на  предприятии ОАО  «Татагропромстрой»

     Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.

     Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

     Для этого рассмотрим показатели финансовой устойчивости, показатели ликвидности предприятия и показатели рентабельности предприятия. 

Таблица 3 

Показатели  финансовой устойчивости

 

     Данные  показатели (табл. 4) характеризуют степень  зависимости предприятия от кредиторов, защищенность прав инвесторов и собственников, а также платежеспособность предприятия  в долгосрочном периоде. В целом  большая часть показателей соответствуют  норме, что говорит о финансовой устойчивости предприятия. 

Таблица 4

Показатели  ликвидности

 

     Под ликвидностью какого-либо актива понимается способность данного актива трансформироваться в денежные средства, а степень  ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена.

       Чем короче период, тем выше ликвидность  данного актива. Таким образом, можно  отметить, что все показатели ликвидности, кроме абсолютной, находятся в  пределах нормы, иногда даже её превышают, что говорит о высокой ликвидности  активов предприятия.

     Теперь  диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости  продукции в период с 2008 по 2010 годы (см. рисунок 3), где: 2008 год – 0,12; 2009 год – 0,32; 2010 год – 0, 57.

     

     Рис. 3. Динамика прямых трудовых затрат в  себестоимости продукции ОАО  «Татагропромстрой»

     Данная  диаграмма показывает положительную  динамику прямых трудовых затрат в  себестоимости продукции в период с 2008 по2010 годы. Это говорит о росте  заработной платы на предприятии.

     Проследи  также динамику заработной платы  предприятия за три года. 

     

     Рис. 4. Динамика заработной платы 

       В целом заработная плата повысилась. Это связано с увеличением  объемов производства, а, следовательно, привлечением дополнительной рабочей  силы.

Таблица 5

Показатели  рентабельности 

 
 

     Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  производства и реализации продукции  и услуг, а также собственного капитала и активов. В условиях инфляции необходимо, чтобы рентабельность продаж (по общей прибыли) превышала уровень  инфляции, рентабельность собственного капитала (по чистой прибыли) соответствовала  ожиданиям акционеров, рентабельность активов соответствовала среднему по отрасли показателю.

     Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.3. Основные направления совершенствования эффективности стратегического управления предприятия 

     Каждый  собственник хочет повысить прибыльность своего предприятия, как в ближней, так и в дальней перспективе - это основная цель которую он ставит перед предприятием. Впрочем, «Цели  определяют, какие результаты и когда  должны быть достигнуты, однако практически  ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты»¹¹ ,сама цель повышения прибыли, тем более в перспективе, не дает никакого ответа о том, что делать для ее достижения. И, возможно поэтому, говорят о путях повышения эффективности деятельности предприятия в самых разных аспектах. Таких путей много, но, если разобраться, действенный путь только один. 

     Это путь, фокусирующий все аспекты деятельности предприятия на достижение конечной цели предприятия, путь, формирующий  стратегию деятельности предприятия  на достижение цели, поставленной перед  предприятием.

     Система стратегического управления предприятия  подразумевает переход от конечной экономической цели предприятия  к его миссии и видению, установке  частных стратегических целей и  выстраивания стратегии достижения, поставленных частных целей, приводящих, в итоге, и к выполнению предприятием своей миссии, и к достижению конечной цели, поставленной собственником.

     В принципе, на стратегическом уровне можно  выделить три основные и неразрывно связанные компоненты любого предприятия, непосредственно влияющие на конечный результат его деятельности:

1. Система управления предприятием
2. Кадры
3. Организационная структура управления предприятием

1. Система  стратегического управления предприятием

     Цель  предприятия, поставленная перед ним  собственником - отправная точка  системы управления.

     Миссия, - с одной стороны, это предназначение предприятия в обществе, с другой, это определение продукции и  потребителей, которые и принесут предприятию его прибыль. Очевидно, что для исполнения миссии и получении  прибыли необходима клиент ориентированность  предприятия, пронизывающая всю  его деятельность.

     Видение, стратегические цели для реализации видения, программа действий по достижению целей и  практической реализации видения, вытекающие стратегические бизнес-процессы.