Стратегическое управление

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………2

1.Теоретическая  часть.

1.1.Сущность стратегического  управления……………………………………4

1.2.Система стратегического  управления……………………………………...7

1.3.Анализ среды………………………………………………………………..10

2.Практическая  часть…………………………………………………………...23

3.Заключение……………………………………………………………………27

Список литературы……………………………………………………………..28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Любой бизнес-процесс, как-то организация нового дела, расширение существующего или слияние разных бизнесов при смене собственников, по сути своей – маленький театр боевых действий. Стратегический менеджмент при этом является тем планом, в соответствии с которым реализуются все дальнейшие стратегические и тактические шаги ведения "боя".

Важнейшими составляющими  любой компании, грамотное управление которыми приводит либо к положительному результату, либо к развалу и банкротству, являются идея, деньги и люди. Много компаний создается, много и погибает, но ни деньги без идеи, ни люди без денег, ни идея без людей, без тесной постоянной взаимосвязи – не в состоянии привести фирму к тому результату, который поставлен во главу угла.

Стратегический  менеджмент отличается от просто оперативного управления процессами. Стратегический менеджмент – это главный план, а все остальное – тактические средства управления и развития. Поиск ли финансирования, подбор ли новых работников, ценовая политика компании – все это тактические шаги и меры, которые "всплывают" после тщательного составления стратегии развития фирм.

Концептуально стратегический менеджмент – это простая совокупность действий в соответствии с выбранным планом достижения целей компании. Стратегия – она на то и стратегия, чтоб видение развития фирмы было глобальным и всесторонним. Потому и требуются при составлении стратегических планов работы знания специалистов самого широкого профиля: управленцев, технологов, кадровиков, финансистов, юристов и проч. Если все они принимают участие в разработке главного плана компании с обозначенными целями, то результат – заведомо положителен.

После того, как составлен стратегический план развития, необходимо обозначить мероприятия, сроки исполнения поставленных целей и задач, ответственных лиц на предприятии за выполнение конкретных задач. Возникающие при этом отклонения необходимо вовремя отслеживать и при необходимости корректировать. Невыполнение поставленных текущих задач приводит к временным затратам, которые, в свою очередь, могут отсрочить достижение результата или привести к необратимым последствиям и разработке нового стратегического плана предприятия.

Стратегический  менеджмент охватывает все области  и временные пространства жизненного цикла компаний и отраслей. Если взять простое предприятие, которое  поставило перед собой определенную цель, например, завоевать пятипроцентный сегмент рынка в своем регионе за два года, то эта главная цель будет доминирующей при разработке тактических шагов подразделений компании. При этом на пути к цели могут проявиться различные процессы, тормозящие ее достижение. Тут-то и вступает в силу мозговой штурм специалистов, которые определяют приоритеты, зная цель, срок и понимая миссию своей компании в ее достижении.

Основной принцип  стратегического менеджмента можно  сравнить с елочкой. После определения  и обозначения цели – "ствола елки", определяются и разрабатываются тактические планы – "ветки на елке", а потом уже, в последнюю очередь, становятся ясны пути достижения этих целей по каждому отделу фирмы – "иголки на ветках". Может быть, это не совсем удачное и точное сравнение концепции стратегического менеджмента, но разделение составных задач при достижении целей на элементарные микрозадачи текущего дня – главное в любом планировании. Простую задачу дня сегодняшнего проще выполнить и проверить или переделать при необходимости. А вот понять, какие задачи нужно делать, можно лишь разложив всю стратегию от целого к элементарному. Такое разложение целостной задачи на составляющие элементы называют "пирамидой разработки стратегии".

Творческие подходы  приветствуются, нестандартные решения  специалистов привносят интересные пути решений проблем, что в итоге приносит лишь положительный результат. Творческие методы в бизнесе в настоящее время сильно отличают от остальных те компании, которые постоянно применяют их. Бизнес в стиле "фанк", описанный в одноименной книге, позволяет взглянуть на развитие компании с новой точки зрения. Таких способом много и применение их в разработке стратегии целесообразно.

Стратегический  менеджмент – основа планирования на предприятии любой формы собственности. Построить Пирамиду стратегии можно в любой момент времени, главное – определить цель. Пути достижения поставленной цели вырабатываются в результате мозгового штурма специалистов, которые раскладывают по элементарным частицам каждый шаг и каждое действие ключевых отделов предприятия. Тотальный контроль на предприятии за выполнением текущих целей – важный аспект стратегического менеджмента и невыполнение поставленных текущих задач может привести к нарушению стратегии и изменению длительности достижения поставленной цели. Творческие методы и подходы как к постановке текущих задач, так и к их выполнению позволяют найти новые и интересные решения.

Любое предприятие  может достичь своей цели в  жестоком море бизнеса, только лишь разработав собственную стратегию менеджмента. Привлечение специалистов тоже позволит ускорить достижение поставленных целей при разработке и внедрении стратегического менеджмента на предприятии. 

Теоретическая часть.

1.1.Сущность  стратегического управления. 

Стратегия в  переводе с латинского языка оно  означает "войско вести". Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно стратегия позволила Александру Македонскому завоевать мир. Эпохальный XX век дает уже другое определение стратегии, как искусство руководства общественной, политической борьбой или деятельностью, общий план ее ведения, исходящий из конкретных условий данного этапа времени. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в течение длительного периода времени.

     Хотя  стратегическое управление является важнейшим  фактором успешного выживания в  усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно  наблюдать в действиях организаций  отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах.

     Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что  четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» - все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

     В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

     Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт  будет принят рынком – какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.

     Наряду  с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков  и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и  этот тип управления, равно как  и все другие не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.

     Во-первых, стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации – это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе.

     Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление – это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

     В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быт гибким, он должен реагировать на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и т.п. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

     В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

     В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть даже и очень хорошая, подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.  
 
 
 
 

1.2. Система  стратегического управления.

     Стратегическое  управление можно рассматривать  как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная вязь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.