Теоретические основы эффективности стратегического управления

     Система показателей эффективности предприятия  по поставленным стратегическим целям, позволяющая контролировать действенность  реализации программы.

     Системы планирования, бюджетирования, мотивации

     Система мониторинга и анализа деятельности предприятия

     Система корректирующих и предупреждающих  действий

     Повышение эффективности деятельности за счет совершенствования системы управления предприятием

2. Кадры

Необходима  не просто группа способных и талантливых  людей, а их слаженный, сплоченный коллектив. Коллектив, сплоченный объединяющей идей - общественно полезной, высокой, но достижимой целью, которая поставлена перед коллективом, - миссией предприятия.  

Система мотивации

Система повышения квалификации

Наличие взаимозаменяемости и кадрового  резерва

     И еще надо отметить, что кадры не просто "встраиваются" в принятую систему управления, "При определении  стратегии необходимо также принять  во внимание вне зависимости от чисто  экономических соображений, - какой  путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение. Личные ценности, надежды и идеалы могут и должны оказывать влияние на итоговое решение, а потому мнение и желание руководства компании непременно должны войти в состав стратегического решения"¹². Аналогично и на всех уровнях управления. Принимаемая система стратегического управления и неразрывно связана с коллективом управленцев. При разработке и внедрении такой системы часть управленцев может не принять ее и уйти, а некоторых, возможно, будет просто необходимо отстранить от системы.

     Для повышения эффективности деятельности предприятия анализируемая компания создает систему стратегического  управления предприятия, ориентированную  на достижение поставленной перед ним  цели по всем аспектам его деятельности, и разрабатывает соответствующие  комплексные мероприятия, организационные, и организационно-технические. Принимает  активное участие во внедрении этих мероприятий, в мониторинге результатов, проведении дополнительных работ по результатам опытной эксплуатации.

     Эти мероприятия позволят сократить  затраты и соответственно увеличить  прибыль предприятия, то позволит ему  укрепить свое финансовое положение. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В данной курсовой работе была исследована  тема анализ стратегического управления в организации. Объектом исследования была выбрана компания ОАО «Татагропромстрой».

     В первой главе курсового проекта  было определено понятие стратегического  управления, его основные принципы, описаны виды стратегического управления, его преимущества и недостатки.

     Во  второй главе проведен анализ эффективности  стратегического управления  на примере компании ОАО «Татагропромстрой». Была описана история компании, этапы  её развития, деятельность предприятия. Так же я проанализировала характеристику активов, пассивов, анализ финансового  состояния предприятия, показатели ликвидности и рентабельности. Были предложены пути совершенствования  стратегического управления в компании.

     Проанализировав предприятие ОАО «Татагропромстрой», можем сказать о предприятии, что средства предприятия ОАО  «Татагропромстрой» уменьшились на 81021 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом, составив 267385 тыс. рублей на 2010 год; основным источником формирования имущества ОАО «Татагропромстрой» в анализируемом периоде являются собственные средства. Их доля в валюте баланса на 01.01.2010 г. составила 53 %. Сумма привлеченных и заемных средств в период с 2008 по 2010 год сократилась в общем, на 111334 тыс. рублей.

     В 2010 году уставный капитал открытого  акционерного общества «Татагропрострой» составил 1 129,4 тыс. руб., изменений по уставному капиталу по сравнению с предыдущими годами не было.

     Собственный капитал, который может быть направлен  на формирование текущих активов,  на конец отчетного года  вырос  на  114,4%.

     За  счет роста размера собственного капитала и заемных средств  размер собственных и заемных оборотных  вырос  и составил 132,5% от уровня 2008 г., в 2008 г. они составляли 71587   тыс. руб., в 2010 г.  88849 тыс. руб.

     Вышеперечисленные показатели говорят о том, что  предприятие обладает абсолютной финансовой устойчивостью.

     Финансовое  состояние предприятия в целом  улучшилось, несмотря на то, что расходы  тоже выросли на 19042 тыс. рублей, когда  в 2008 году они были 24147 тыс. рублей. Выручка  в 2010 году составляет 798200 тыс. рублей, т.е. увеличилась на 305099 тыс. рублей по сравнению  с 2008 годом. Исходя из данных таблицы 3, мы делаем вывод, что финансовое состояние  ОАО «Татагропромстрой» устойчивое.

     Для успешного продвижения товара на рынок необходимо провести ряд подготовительных проектов, исследований, включающих планирование объема и номенклатуры товаров с  учетом зависимости от различных  факторов; проверку планирования путем  моделирования сбытовой деятельности фирмы и определения его достоверности; принятия плана действий по сбыту  и использование его показателей  для производственных программ. Этот анализ обычно проводит специальная  аналитическая группа отдела сбыта  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. -Петрозаводск: Изд-во ПГУ, 2000.
2. Бовыкин В.И. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2001.-252 с.
3. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.-254с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2002. – 192 с.
5. Виханский О. С., Наумова А. И. Основы менеджмента: Учебник, 2-е изд., перераб. и дополн.- М.: Экономист, 2004.- 296с.
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.: Конспект лекций. Тагонрог: ТРТУ, 2001.- 93 с.
7. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание., переработанное и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-480 с.
8. Колокнева М. В. Теория организации в вопросах и ответах: Учеб.                 пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 280с.
9. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2003, №4, стр.24.
10. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - Пермь: Изд-во ГУ, 2005.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 2002. – 698 с.
12. Краткий курс по теории организации ; Кошелев А.Н. ; 2009
13. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2003.
14. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 2000. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).
15. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М., 2002. – 432 с.
16. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2004.-504 с.
17. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2000. – 361 с.
18. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. -М.: Инфра - М, 2006.
19. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – АО «Издательство Экономика», 2004. - 368 с.
20. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. -М.: Экзамен, 2006.
21. Самков В.М. Теория организации: Учебное пособие: В 2-х ч. - Екатеринбург, 2007.
22. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004.
23. Теория организации: Учебное пособие: В 2-х частях / Под ред. Я.В. Радченко. -М.: ГУУ, 2008.
24. Теория организации: Учебник / Под ред.В.Г. Алиева. -М.: Луч, 2009.
25. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 2003. - 448с.

 
 

 

     

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс за 2008 год (в тыс. руб.) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год (в тыс. руб.)