Стратегическое управление

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….…3

1.Общая  характеристика стратегического  управления………………………..5

        1.1.Содержание стратегического управления………………………….....5

        1.2.Сущность и структура стратегического управления………………....7

2. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач………………..15

3.Элементы  стратегического управления…………………………………...…17

        3.1.Сратегическое планирование....……………………...……………..…17

        3.2.Стратегический маркетинг……………………………...…………..…21

        3.3.Стратегический контроллинг………..……………………………..….25

Заключение……………………………………………………………………....28

Практическая  часть……………………………………………………………...29

Список  использованной литературы……………………….…………………..37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

      Стратегическое  управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

      Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Стратегическое управление позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

      Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

      Стратегическое управление является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегическое управление постоянно развивается, Кроме того, практика стратегического управления достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.

      Целью работы является изучение роли менеджера фирмы в решении стратегических задач.

      К основной задаче курсовой работы относится  изучение теоретических аспектов темы, а именно:

      сущности  и принципов стратегического  управления;

      задач стратегического управления;

      роли  менеджеров фирмы в решении стратегических задач;

      элементов стратегического управления: стратегического  планирования, стратегического маркетинга, стратегического контроллинга.

        К информационной базе относится  учебная и справочная литература, а также материалы периодической  печати.

 

Глава №1

Общая характеристика стратегического  управления 

1.1.Содержание  стратегического  управления 

      Под управлением вообще понимается деятельность по упорядочению процесса функционирования и развития естественных, технических, социальных объектов (общества в целом  и его отдельных элементов - групп  людей, формально или неформально  объединенных в организации, отдельных индивидов).

      Термин "стратегическое управление" был  введен в обиход на стыке 60-70 г.г. для  того, чтобы обозначить разницу между  текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Это было связано с изменениями в условиях ведения бизнеса, необходимостью переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения.

      Современные западные специалисты имеют различные  взгляды на сущность и природу стратегического управления.

      Г. Минцберг считает, что оно используется фирмами, готовыми к революционным  изменениям, к которым их подталкивает динамика внешнего окружения. Постоянно  трансформирующаяся компания должна, по его мнению, обладать механизмом самоопределения в нем, каковым и является стратегическое управление.

      А. Роув рассматривает стратегическое управление как процесс принятия решений, объединяющий внутренние организационные  ресурсы с благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.

      Д. Глейдель и С. Хаттен определяли его  как "процесс определения и  установления связи организации  с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния  взаимоотношений с окружением посредством  распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации с ее подразделениям".

      По  Хиггенсу, "стратегическое управление - это процесс управления с целью  осуществления миссии организации  посредством управления взаимодействием  организации с ее окружением".

      Дж. Пирс и Р. Робертсон определяют стратегическое управление "как набор решений  и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации".

      Г. Джонсон и К. Склуз сводят стратегическое управление к анализу текущего положения фирмы в конкурентной среде; разработке, оценке и выбору альтернатив; реализации выбранной стратегии.

      Основными особенностями стратегического  управления являются:

      Миссия  стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

      Объектом  концентрации внимания стратегического  управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

      Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

      Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

      Персонал  организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и функций).

      Критерием эффективности стратегического  управления является своевременность  и точность реакции организации  на новые запросы рынка и изменения  в зависимости от изменения окружения.

      Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, можно сделать следующий вывод: стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 

1.2.Сущность  и структура стратегического  управления 

      Стратегическое  управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии  в масштабе реального времени. Оно  решает задачи:

      преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

      занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;

      обеспечения жизнеспособности в любой самой  неожиданной ситуации;

      создания  условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.

      В отличие от оперативного, такое управление имеет не реактивный, а упреждающий  характер. Речь идет о действиях  в настоящем, предопределяющих выживаемость фирмы в будущем. Менеджеры на основе прогноза ситуации, в которой  будет функционировать и развиваться компания и ее окружение, предваряют своими решениями те или иные события, а не просто реагируют на них по мере возникновения. Основными принципами стратегического управления являются:

      1. Предположение о единстве компании  и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления.

      2. Ориентация на реализацию видения  будущего, миссии фирмы, ее глобальных  качественных целей, достижение  конкурентоспособности.

      3. Учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых та действует, ее стратегического потенциала.

      На  сегодняшний день выявилось два  подхода к стратегическому управлению.

      Традиционный  подход предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются.

      Современный подход состоит в том, что компании, манипулируя своими ресурсами, сами формируют для себя такое внешнее  окружение, запросы которого они  могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя. Например, монополии, сокращая предложение производимой ими продукции и создавая искусственный дефицит, имеют возможность завышать цены и извлекать сверхприбыль.

      Иными словами, акценты постепенно смещаются  от действий, связанных с подготовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опора при этом делается на персонал как ценнейший ресурс фирмы, информационные системы, постоянные структурные перестройки.

      Объектом  стратегического управления является стратегический процесс, который включает следующие этапы:

      1) исследование внутренней и внешней  среды фирмы, в рамках кот-рой  она действует (стратегический  анализ);

      2) определение миссии, постановка  целей, формулирование стратегий  и рассмотрение альтернатив, и окончательный выбор и составление соответствующих стратегических планов (стратегическое планирование);

      3) разработка новой организационной  структуры и системы управления, практическая деятельность по  достижению поставленных целей,  в том числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).

      Все задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны и решаются в комплексе, наряду с текущими проблемами. Это требует от людей гибкости, адаптивности, предпринимательского типа поведения, деловитости, энтузиазма, компетентности, умения ставить цели, организовывать деле в соответствии с ними.