Совершенствование организации и нормирование оплаты труда на предприятии ООО “Золотой Дюйм”

 

     Результатом обработки данных индивидуальной фотографии рабочего времени является составление  фактического баланса рабочего времени, на основании которого рассчитывается нормативный баланс. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявляются подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени.

     В таблице 2 представлен фактический баланс рабочего времени, составленный по индивидуальной фотографии рабочего дня. На его основе упрощенным способом составлен нормативный баланс рабочего времени. 

     Таблица 2. Фактический и нормативный баланс рабочего времени, составленный по индивидуальной фотографии рабочего дня

 

     Норматив  время на подготовительно-заключительные работы в течение смены составляет 20 минут, следовательно, время свыше этой величины принимается как нерациональное и подлежит исключению.

     Оперативное время складывается из основной и  вспомогательной работы и равно 450.

     Норматив  времени на отдых и личные надобности рабочего установлен в размере 6% от оперативного времени, норматив времени на обслуживание рабочего места равен 3% от оперативного времени. Эти величины составляют 27 и 13,50 минуты соответственно. Время сверх данных нормативов следует исключить как непроизводительные потери рабочего времени. Также при составлении нормативного баланса следует полностью исключить потери рабочего времени по организационным (20 минут) и техническим причинам (15 минут), а также по вине работников (0 минут). Таким образом, суммарное время, подлежащее исключению, составляет 71,14 минуты. При составлении нормативного баланса рабочего времени его следует добавить к оперативному времени, чтобы увеличить эффективность его использования в течение рабочего дня (смены). Таким образом, для данного производства норматив оперативного времени работы можно принять в размере  586 минут.

     Также для анализа результатов фотографии рабочего дня можно рассчитать следующие коэффициенты:

1. Коэффициент  использования рабочего времени:

     К_{ИСП Ф} = = = 0,94;

     К_{ИСП Н} = = 1.

     Таким образом, после исключения всех потерь рабочего времени и его непроизводительных затрат рабочее время будет использовано в максимальной степени, т. е. на 100%.

2. Коэффициент  потерь времени по организационно-техническим причинам:

     К_{ПНД Ф} = 0,0323 или 3,23%.

     К_{ПНД Н} = 0, т. к. нормативный (проектируемый) баланс рабочего времени не предусматривает потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

     На  основе приведенных выше расчетов можно  определить возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:

     К_ПТ =

= 9,35%

     Максимально возможный прирост производительности труда на данном предприятии составляет 38%. Таким образом, имеются реальные предпосылки для увеличения результативности работы.  
 
 

     3.2 Расчет производительности труда

     По  данным таблицы 3 необходимо рассчитать производительность труда работника автосалона за смену, используя натуральный и стоимостной методы.

     Таблица 2 – Объем производства и затраты труда

 

     При расчете производительности труда  имеют место два основных показателя: выработка и трудоемкость.

     Выработка, т. е. отношение объема производства к затратам труда на это производство, равна:

     В_ПЛ = = 30 шт. / чел.-смен.;

     В_Ф = = 35 шт. / чел.-смен.

     Данные  показатели определены в натуральном выражении. При определении производительности (а именно выработки) в стоимостном выражении необходимо найти отношение производительности труда в денежном выражении к затратам  труда на производство:

     

= 11 550 руб./ чел.-смен.

     За  одну смену одним работником на предприятии  производится продукции на сумму 11 550 рублей.

     Рост  производительности труда по выработке  составляет:

     

= 1,167.

     Трудоемкость  – величина, обратная выработке. По плановым и фактическим показателям она соответственно равна:

     ТР_ПЛ = = 0,033 чел.-смен. / шт.

     ТР_Ф = = 0,029 чел.-смен. / шт.

     Рост  производительности труда по трудоемкости составляет:

     

= 0,879.

     Таким образом, на данном предприятии за исследуемый период выработка возросла на 16,7%; при росте выработки на предприятии наблюдается снижение трудоемкости производства на 12,1%.  
 

     3.4 Расчет заработной  платы

     В исследуемой организации действует сдельно-прогрессивная система оплаты труда, установленная для каждой категории сотрудников. Рассмотрим систему оплаты труда менеджера по кредитованию и страхованию, представленную в таблице 4. Она включает в себя несколько составных частей.

     Таким образом, заработная плата менеджера по кредитованию и страхованию полностью зависит от количества выполненной работы в месяц.  
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4. Положение о заработной плате менеджера по кредитованию и страхованию.

 

     Для менеджера по кредитованию ежемесячный план составляет 180 000 рублей агентского вознаграждения от страховых компаний. Эта сумма набирается сложением агентского вознаграждения по Осаго (составляет 10% от страховой премии) и агентского вознаграждения по Каско (в среднем 18% от полученной страховой премии). Если менеджер выполняет план только на 70%, то получает заработную плату за отработанно время согласно тарифу.

     Поэтому считаю данную систему очень эффективной.

     Таким образом, при проведении анализа  затрат рабочего времени было выявлено, что фактически существующее оперативное время можно реально увеличить на 71,14 минуты за счет ликвидации потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам. Также возможна оптимизация использования рабочего времени за счет сокращения сверхнормативного времени на отдых и личные надобности и за счет ведения подготовительно-заключительных работ в пределах установленных нормативов. Это позволит улучшить показатели использования рабочего времени, вследствие чего становится возможным увеличение производительности труда. Максимально возможный прирост производительности труда с учетом ликвидации всех потерь и нерациональных затрат составляет 16,7%. Исходя из этого, одним из мероприятий по повышению эффективности трудового процесса будет мероприятие, направленное непосредственно на сокращение непроизводительных потерь рабочего времени.

     При расчете производительности труда был отмечен рост выработки в отчетном периоде по сравнению с плановым. Параллельно наблюдалось снижение трудоемкости работ, что говорит о возможном внедрении в производство оборудования, улучшающего труд работника, а, значит, о разгрузке менеджера в течение рабочего дня.

     В итоге необходима оптимизация производственного  процесса, которая будет заключаться  в полной механизации трудоемких работ (ввод нового оборудования, а именно более совершенного программного обеспечения и более скоростных компьютеров) и сопряженном с этим сокращении потерь рабочего времени за счет ликвидации простоев по организационно-техническим причинам. 

     4 Проектная часть

     Для улучшения эффективности протекания производственного процесса в автосалоне Hyundai было решено провести ряд мер.

     В связи с постоянно увеличивающимся  потоком клиентов, считаю необходимым, ввести в эксплуатацию более новую и совершенную технику: более скоростные компьютеры, улучшенное программное обеспечение. Это обусловлено тем, что не всегда возможно сообщить клиенту точную и оперативную информацию из-за загруженности общей сетки и ограниченного доступа в программу 1С.