Организация и нормирование оплаты труда

Содержание

Введение

      С тех пор как затраты на труд превратились в значительную часть  общих расходов, многие фирмы поняли, как важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. В то же время способность фирмы выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и контролируемы затраты на труд.

     Труд  как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно на рынке труда продается процесс соединения энергии человека(его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

      Организация труда – это совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности членов коллектива. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.

      Самостоятельным направлением организации труда  является его нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

      Процесс переосмысления основных экономических  понятий как необходимая предпосылка экономической реформы не может не затронуть комплекса проблем нормирования труда. В отношении к этим проблемам выявились две достаточно определенные позиции. С одной стороны, весьма распространенным становятся представления о том, что нормы, тарифы, оклады, доплаты и т. д. – это атрибуты отживающей бюрократической системы, которые должны исчезнуть вместе с ней. С другой стороны, значительная часть специалистов убеждена, что без нормирования труда и элементов тарифной системы эффективное управление общественным производством и распределением материальных благ невозможно.

     Задачи  нормирования труда преследуют цели наилучшего использования средств  производства при максимальной экономии и облегчении труда.

      Взаимосвязь между качеством норм и эффективностью производства достаточно хорошо объясняет заинтересованность  собственников предприятия в  поддерживании высокого качества норм.

      Сегодня уже ушло в прошлое большинство  элементов «общегосударственной системы  нормирования труда»:отчетность по «охвату» нормированием, обязанность применения межотраслевых нормативов времени и т.д. Однако роль норм как основы организации производства и повышения эффективности использования живого труда с расширением рыночных отношении будет возрастать.

      В условиях рыночных отношений будет  восстановлено естественное отношение  к нормированию как инструменту  повышения эффективности, элементу плановых расчетов и организации оплаты труда. Предприятия будут использовать только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях. В целом все это означает, что перестройка в нормировании, как и в других сферах, выразится, прежде всего, в возрасте к здравому смыслу.

      Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи. Во-первых, рассмотреть существующие виды норм труда и их взаимосвязь. Во-вторых, проанализировать классификации затрат рабочего времени и оборудования. В-третьих понять и осмыслить методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда.

1. Теоретические основы нормирования труда
1. Виды норм труда и их взаимосвязь

  С повышением технического и организационного уровня производства, ростом объемов  последнего, расширяется состав норм труда, усиливается взаимосвязь  функции нормирования и организации производства. Так с появлением технических возможностей для обслуживания одним работником нескольких единиц оборудования возникла необходимость нормирования соотношения между количеством оборудования и численностью работников. С внедрением коллективных форм организации труда стало необходимым нормирование численности, к примеру, бригад и структуры их персонала, задачи повышения обоснованности планов вызвали необходимость нормирования трудоемкости по стадиям производственного процесса и уровням (этапам) планирования.

  В настоящее время в организациях, на предприятиях используется система  норм труда, отражающих различные стороны  трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

  Норма численности определяет численность  работников, необходимую для выполнения определенного объема работы. В частности, норма численности определяет численность  рабочих, необходимую для обслуживания одного или нескольких агрегатов.

  Норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

  Нормированное задание определяет необходимый  ассортимент и объем работ, которые  должны быть выполнены одним работником или их группой (бригадой, звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормы выработки, нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. В связи с этим, норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания.

  Все названные виды норм устанавливаются  исходя из необходимых затрат времени  на осуществление элементов производственного процесса.

  С классификацией норм труда тесно  связана классификация нормативных  материалов по труду, которые служат для установления норм и выражают зависимости между необходимыми затратами два вида нормальных материалов: нормативы и единые (типовые) нормы. Первые выражают нормативные зависимости для установления составных частей (слагаемых) норм времени, а так же для определения норм численности; вторые представляют зависимости непосредственно между величиной нормы (времени, выработки, обслуживания, управляемости) и влияющими на нее факторами. Основное различие между нормативами и едиными (типовыми) нормами времени заключается, а степени дифференциации элементов производственного процесса. Поэтому иногда единые (типовые) нормы рассматривают как вид нормативов.

  По  содержанию нормативы по труду подразделяются на на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы темпа  работы и нормативы численности  работников.

  Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами живого и овеществленного труда. В соответствии с выбранными режимом работы устанавливается величина машинного, аппаратурного и машинно-аппаратурного (ручного времени).

  Нормативы времени содержат регламентированные затраты времени на выполнение отдельных  элементов трудового процесса (трудовых движений, действий, примеров и т.п.), на изготовление деталей, узлов, изделий и на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, единицы производственной площади.

  Нормативы темпа устанавливают регламентированный темп выполнения работ. В настоящее  время такие нормативы применяются на Волжском автозаводе.

  Нормативы численности определяют регламентированную численность работников, необходимых для выполнения заданного объема работы.

  На  основе рассмотренных классификаций  норм и нормативов можно отметить следующие различия между ними.

1. Норме соответствуют строго определенные значения факторов, определяющие ее величину в условиях конкретного производственного процесса. В отличие от этого нормативы устанавливаются для множества значений факторов. Именно поэтому единые и типовые нормы  относятся к нормативным материалам.

2. Нормативы действуют длительное время (пока сохраняется данная зависимость между нормой и факторами). В отличие от этого нормы должны пересматриваться при изменении условий, на которые они были установлены. 

     1.2Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования

     Под рабочим временем понимается продолжительность  рабочего дня, рабочей недели,  установленная законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

     В зависимости от назначения рабочее  время делится на время работы и время перерывов.

     Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которого производится выполняемая работа.

     Под временем перерыв понимается часть  рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

     Время работы свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания (Тпз) и  затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику операций, которые могут быть устранены (Тнз).

     Время выполнения производственного задания  включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места.

     Подготовительно-заключительное время (Тпз) – это время, которое затрачивается на подготовку себя и своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также на все действия по его завершению.

     Оперативное время (Топ) – это время, в течение  которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

     Основное (ТОс), или технологическое, время – это время, затраченное непосредственно на изменение предмета труда.

     В течение вспомогательного времени (Твс) выполняются действия, необходимые  для осуществления основной работы.

     Затраты времени, связанные с уходом за рабочим  местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений а  рабочем состоянии в течение смены относят ко времени обслуживания рабочего места ( Торм). В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического (Тто) и время организационного (Тоо) обслуживания рабочего места. К времени технического обслуживания рабочего места относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а так же уборка рабочего места в конце смены.