Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 — 2013 годы

- капиталовложения для реализации  внедрения мероприятий по бережливому  производству рассчитывается по  одному из методов определения  необходимых инвестиций.

Полученная эффективность внедрения  мероприятий бережливого производства может использоваться как для  анализа результатов внедрения  мероприятий, так и для определения  тех подразделений, в которые  более выгодно внедрять бережливое производство. Поэтому данный подход позволит (тем более в условиях ограниченности ресурсов) рационально  распределить, между подразделениями, капиталовложения направленные на реализацию концепции бережливого производства.

 

3.3. Определение  экономической эффективности внедрения  мероприятий бережливого производства  на уровне предприятия.

Проблема определения экономической  эффективности предопределяет необходимость  правильно учитывать и анализировать  уровень и масштабы внедрения  мероприятий по бережливому производству. Это означает, что определение  эффективности требует применения методов количественного анализа  и измерения, что предполагает установление взаимосвязи между увеличением  масштаба внедрения концепции бережливого  производства и приростом прибыли  предприятия.

Анализ экономической эффективности  внедрения концепции бережливого  производства начинается с определения  показателя суммарного годового объема производства структурными единицами, на которых было внедрено бережливое производство V_∑, который рассчитывается по следующей формуле:

, (3.18)

где:

j – индекс структурной единицы;

J – количество структурных единиц, на которых внедрено бережливое производство;

 V_j – объем выпускаемой продукции структурной единицей, на которой было внедрено бережливое производство.

Вычисленный годовой объем позволит рассчитать долю γ объема выпускаемой продукции структурными единицами , на которых было внедрено бережливое производство, в общем объеме выпускаемой продукции V.

Таким образом, доля определяется по формуле:

 (3.19)

Для дальнейшего определения экономической  эффективности нужно выполнить  следующие этапы:

1. Спрогнозировать объем инвестиций  для реализаций мероприятий бережливого  производства каждого мероприятия  внедряемого в структурную единицу.

2. В зависимости от прогнозируемого  объема инвестиций и охвата  мероприятиями бережливого производства  структурных подразделений определяется  доля γ.

3. Экспертным путем определяется  пороговое значение γ*, при котором начнёт проявляться экономический эффект от внедрения мероприятий по бережливому производству в виде прироста прибыли предприятия ∆P.

Пороговое значение γ* может зависеть и от того на сколько эффективно внедряется мероприятия. Чем выше эффективность внедрения мероприятия, тем ниже будет пороговое значение γ*.

Взаимосвязь между приростом доли γ над порогом значения γ^* (∆γ= γ – γ^*), и приростом прибыли предприятия можно выразить как:

, (3.20)

где:

К – показатель, характеризующий увеличение прибыли предприятия на единицу увеличения масштаба внедрения мероприятий по бережливому производству. В предельном переходе этот показатель выражается как производная:

 (3.21)

Экономический эффект любого мероприятия, в том числе мероприятий по бережливому производству, заключается  в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль, в свою очередь, определяется тем, насколько  изменится выручка, производственные затраты предприятия в связи  с реализацией данных мероприятий  по бережливому производству. Таким  образом, ключевой подход к расчету  эффекта любого мероприятия (в том числе мероприятий по бережливому производству) заключается в определении того, на сколько больше предприятие будет получать и на сколько больше будет платить в связи с осуществлением концепции бережливого производства.

В качестве критериев экономической  эффективности внедрения мероприятий  по организации бережливого производства предлагается использовать традиционные показатели эффективности РЦП БП, такие как: чистый дисконтированный доход (NPV) , внутренняя норма рентабельности (IRR) и дисконтированный срок окупаемости.

3.4. Чистый дисконтированный доход (NPV)

В международной практике широко применяемым показателем  оценки эффективности проектов является чистая текущая стоимость или чистый дисконтированный доход (NPV), который определяется по формуле:

, (3.22)

где:

I_t - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде на мероприятия бережливого производства;

T - суммарное число лет где t = 0, 1, 2, ..., n.

r - норма (ставка) дисконта.

∆P_t – прирост прибыли предприятия от внедрения концепции бережливого производства.

Если рассчитанное значение NPV положительно, то это говорит нам о том, что сумма всех потерь, которые предполагается устранить, больше чем инвестиции в мероприятие LP а это значит, что рассматриваемое мероприятие следует принять к реализации. Если же NPV меньше нуля, то от данного мероприятия следует отказаться.

 

3.5. Внутренняя норма рентабельности (IRR)

IRR проекта – это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость инвестиции равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0,

Ее значение находят  по следующей формуле:

, (3.23)

Экономический смысл данного  показателя заключается в том, что  он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально  допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект.

Дисконтированный срок окупаемости

Период окупаемости инвестиций - время, которое требуется, чтобы  инвестиция обеспечила достаточные  поступления денег для возмещения инвестиционных расходов.

Общая формула для расчета срока  окупаемости:

, (3.24)

где:

Т_ок - срок окупаемости инвестиций;

I_o - величина исходных инвестиций в нулевой период.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ.

4.1. Обследование  предприятий (аудит).

4.1.1. Анкета предприятия для участия в производственном аудите

4.1.1.1. Данные об организации

 

Полное наименование
Юридический адрес
Фактический адрес
Телефон (код)				Факс (код)
e-mail				Веб-сайт		www.
Банковские реквизиты
Коды	ИНН (VAT)			КПП
	ОКВЭД			ОКПО
Ф.И.О. и должность руководителя
Ф.И.О. и должность лица, выполняющего функции представителя руководства
Ф.И.О. и должность лица, назначенного для контактов
Телефон (код)				Факс
e-mail				ICQ, Skype

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1.1.2. Структура организации и  количество сотрудников, деятельность  которых включена в область  аудита.

 

Общая численность персонала		Численность персонала, входящего  в область сертификации
Количество временных сотрудников		Средняя загруженность временных  сотрудников
Стандартные часы работы		Количество смен
Количество персонала работающего  посменно		Количество сотрудников, которые  работают за пределами площадки

 

4.1.1.3. Дополнительная информация по  филиалам (производственным площадкам)  организации

 

Адрес или название филиала (площадки)
Контактные лица по филиалам (площадкам)
Основные виды деятельности
Количество смен
Количество персонала работающего  посменно
Стандартные часы работы
Численность персонала
Количество сотрудников, которые  работают за пределами площадки
Примечания. Если филиалов больше трех — просим Вас предоставить данную информацию по всем филиалам в приложении на отдельном листе.

 

 

4.2. Разработка  и согласование технических заданий  на реализацию.

4.2.1. Общие положения.

Техническое задание — перечень требований, условий, целей, задач, поставленных заказчиком в письменном виде, документально  оформленных и выданных исполнителю  работ проектно-исследовательского характера. Техническое задание  обычно предшествует разработке различных  проектов и призвано ориентировать  исполнителя на создание проекта, удовлетворяющего желаниям заказчика и соответствующего условиям использования, применения разрабатываемого проекта, а также ресурсным ограничениям.

Техническое задание является основным исходным документом для разработки продукции, технического переоснащения  и т.д. Оно должно содержать технико-экономические  требования к продукции определяющие ее потребительские свойства и эффективность  применения, перечень документов, требующих  совместного рассмотрения, порядок  сдачи и приемки результатов  разработки. При необходимости техническое  задание может содержать также  требования к подготовке и освоению производства.

Содержание технического задания  на внедрении методов и инструментов бережливого производства определяют заказчик и разработчик, а при  инициативной разработке — разработчик.

Не допускается включать в техническое  задание на внедрении методов  и инструментов бережливого производства требования, которые противоречат стандартам и нормативным документам органов, осуществляющих надзор за безопасностью, охраной здоровья и природы.

При инициативной разработке необходимость, порядок разработки и утверждения  технического задания определяет разработчик.

К разработке технического задания  могут привлекаться другие заинтересованные организации (предприятия): изготовитель, головная организация по виду продукции, внешнеторговая организация, организация-проектировщик, монтажная организация и др.

Для подтверждения отдельных требований к результатам исследования, в  том числе требований безопасности, охраны здоровья и природы, а также  оценки технического уровня продукции  техническое задание может быть направлено разработчиком или заказчиком на заключение в сторонние организации. Решение по полученным заключениям  принимают разработчик и заказчик до утверждения технического задания.

В качестве технического задания допускается  также использовать любой документ (контракт, протокол, эскиз и др.), содержащий необходимые и достаточные  требования для разработки и признанный заказчиком и разработчиком, а также  образец продукции, предназначенный  для воспроизведения.

Техническое задание разрабатывают  и утверждают в порядке, установленном  заказчиком и разработчиком.

4.2.2. Структура технического задания.

1.1. Техническое задание оформляют  по ГОСТ 2.301-68. Номера листов (страниц)  проставляются в верхней части  листа над текстом.

1.2. Для внесения изменений или  дополнений в техническое задание  на последующих стадиях разработки  программы или программного изделия  выпускают дополнение к нему. Согласование и утверждение дополнения  к техническому заданию проводят  в том же порядке, который  установлен для технического  задания.

1.3. Техническое задание должно  содержать следующие разделы:

1.3.1. Наименование работ, основание,  исполнитель и сроки выполнения  работ.

1.3.2. Цель выполнения работ.

1.3.3. Назначение работ. В данном  разделе должно быть указано  функциональное и эксплуатационное  назначение результатов исследования.