Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 — 2013 годы

Бережливое производство — инновационный подход к менеджменту и управлению качеством, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, ориентированную на требования потребителя, улучшение качества продукции, сокращение издержек.

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ 4
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 10
2. ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ 11
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН В РАМКАХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 12
4. ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 19
5. ПОЯСНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. 29
5.1. Критерии, предъявляемые к участнику Программы. 29
5.2. Порядок участия в Программе 29
5.3 Реализация пилотных проектов. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МЕТОДИКА АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34
1.1. Цель и задачи 34
1.2. Сфера применения 34
1.3. Термины и определения 35
1.4. Общая ситуация и предпосылки внедрения методики аудита эффективности производственных процессов на предприятии 35
1.5. Содержание и организация работ 36
1.5.1. Подготовительный этап 36
1.5.2. Оценка эффективности мероприятий по бережливому производству 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 42
2.1. Формирование целей и задач программы. 43
2.2. Организация выполнения программы. 44
2.2.1. Формирование команды проекта и рабочих групп внедрения бережливых технологий. 44
2.2.2. Оценка и выбор объектов программы. 45
2.2.3. Формирование и утверждение регламента управления программой, определение необходимых ресурсов. 46
2.2.4. Формирование и реализация программы. 47
2.2.5. Обучение персонала рабочих групп. 48
2.2.6. Контроль и приемка работ. 49
2.2.7. Оценка эффекта от реализации программы. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ 53
3.1. Методика оценки потерь. 53
3.2. Определение эффективности внедрения мероприятий бережливого производства в структурном подразделении предприятия. 61
3.3. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий бережливого производства на уровне предприятия. 62
3.4. Чистый дисконтированный доход (NPV) 64
3.5. Внутренняя норма рентабельности (IRR) 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ. 66
4.1. Обследование предприятий (аудит). 66
4.1.1. Анкета предприятия для участия в производственном аудите 66
4.2. Разработка и согласование технических заданий на реализацию. 68
4.2.1. Общие положения. 68
4.2.2. Структура технического задания. 69
4.2.3. Типовые проекты технических заданий. 71
4.3. Реализация пилотных проектов. 87
4.4. Тиражирование и углубление успешного опыта внедрения. 90
4.5. Научные исследования, повышение квалификации, обучение студентов, аспирантов и докторантов 98