Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 — 2013 годы

 

 

 

1	2	3	4	5		6	7	8		9	10	11	12	13
4.2	Разработка и выпуск журнала по организации производства, рекомендованного ВАК.						1,0	1,0					КНИТУ - КАИ
Итого по годам					2,0
Всего по мероприятию		2,0
4.3	Организация и проведение на регулярной основе научно-технических, экономических  и методических симпозиумов, конференций, семинаров по проблемам внедрения  «Бережливого производства», в том  числе проведение тематических зональных  выставок, семинаров в Закамской, Заволжской зонах.						1,5	1,5			1,5	1,5	ВУЗы НОЦ БП Торгово-промышлен- ные палаты РТ Предприятия МПТ РТ
Итого по годам					3,0				3,0
Всего по мероприятию		6,0
Итого по 4 этапу по годам					5,0				10,8
Всего по 4 этапу		15,8
	ИТОГО ПО ИСТОЧНИКАМ		2,0	0,1		15,0	31,1	39,0		19,0	22,3	27
	ИТОГО ПО ГОДАМ	2,1				85,1				68,3
	ВСЕГО ПО ПРОГРАММЕ, в том числе:	155,5
	Бюджет РФ	34,0
	Бюджет РТ	55,4
	Внебюжетные средства	66,1

 

 

5. ПОЯСНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ  МЕРОПРИЯТИЙ.

5.1. Критерии, предъявляемые  к участнику Программы.

Участниками Программы могут быть предприятия и организации, соответствующие  следующим критериям:

- идущие по пути внедрения  принципов и инструментов бережливого  производства или планирующих  внедрение;

- финансово устойчивые предприятия  (положительная кредитная история,  отсутствие налоговой задолженности  и др.);

- имеющие  ПРП (ПРП может быть разработан предприятием самостоятельно или с привлечением консалтинговой компании из утвержденного МПТ РТ перечня);

Комплексный план  ПРП должен предусматривать достижение следующих обязательных показателей:

N п/п	Наименование показателя	Значение по итогам 2012г.	Значение по итогам 2013г.
1.	Увеличение объема выпуска  продукции	5-10%	5 –10%
2.	Темп роста производительности труда (к соответствующему периоду прошлого года)	5-10%	5 - 10 %
3.	Уровень рентабельности производства	10%	20%

 

В экспертной оценке ПРП  учитываются вспомогательные показатели

 

N п/п	Наименование показателя	Значение по итогам 2012г.	Значение по итогам 2013г.
1.	Сокращение стоимости оборотных средств	105-110%	105 – 110%
2.	Сокращение цикла выполнения заказа	10-20%	10-20%
3.	Высвобождение площадей	10%	20%

5.2. Порядок участия  в Программе

1. Предприятие обращается к НОЦ  БП и предоставляет ПРП, разработанную совместно с консалтинговой компанией или с экспертизой консалтинговой компании, в соответствии с установленными требованиями.

2. НОЦ БП готовит экспертную оценку представленного пакета документов. Экспертная оценка должна содержать в себе заключение о соответствии критериям РЦП БП .

3. НОЦ БП направляет экспертную оценку предприятия в МПТ РТ.

4. При положительной экспертной  оценке МПТ РТ осуществляет оплату участнику части затрат, понесенных при разработке или экспертизе ПРП и рекомендует МПТ РТ включить ПРП в РЦП БП.

5. МПТ РТ выносит заключение ПРП на соответствие установленным требованиям, информирует предприятие и НОЦ БП о принятом решении.

6. При положительном решении предприятие, МПТ РТ и НОЦ БП рассматривают схемы государственной поддержки ПРП, заключаются соответствующие договорные соглашения.

7. Из числа включенных в РЦП  БП отбираются НОЦ БП 5-8 ПРП  для реализации пилотных проектов.

8. Мониторинг реализации  ПРП участников Программы проводится НОЦ БП и МПТ РТ в течение всего срока реализации РЦП БП.

Результаты мониторинга участников Программы выносятся на рассмотрение в МПТ РТ для дальнейшего тиражирования.

9. Регламент реализации Программы,  формы заявок, перечень представляемых  заявителем документов, сроки рассмотрения  заявок, типовая форма соглашения, формы и сроки мониторинга  Программы, требования к разработке  ПРП утверждаются МПТ РТ.

5.3 Реализация  пилотных проектов.

В программе предварительно предполагается участие 5-7 предприятий с тематика ПРП которых:

- бережливая разработка продукции;

- бережливая подготовка производства;

- бережливое крупносерийное производство;

- бережливое единичное производство;

- бережливое проектное производство;

5.3.1. Формирование команд по внедрению методов и инструментов бережливого производства на пилотных предприятиях.

5.3.2 Обучение команд методам и инструментам бережливого производства.

5.3.3. Реализация пилотных проектов по внедрению пакета инструментов «Бережливого производства» и информационных технологий на предприятиях-участниках программы с последующей оценкой экономической эффективности проектов.

5.3.4 Разработка карты будущих потоков создания ценности типовых представителей.

5.3.5 Обоснование применения инструментов бережливого производства для расшивки узких мест.

5.3.6 Разработка производственной линии. Разработка вытягивающей системы. Разработка системы планирования и организации производства.

5.3.7 Демонтаж-монтаж оборудования. Проектирование- изготовление дополнительной оснастки. Обучение рабочих. Организация рабочих мест. Внедрение системы планирования производства. Запуск линии в эксплуатацию. Контроль и корректировка работы линии;

5.3.8 Расчет экономического эффекта реализации пилотного проекта.

5.3.9 Обобщение результатов пилотного проекта. Составление перспективных планов тиражирования принципов бережливого производства в подразделениях предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время значительное число предприятий различных  отраслей промышленности Республики Татарстан  либо находится на различных этапах внедрения методики «Бережливое  производство», либо намерено начать внедрение  данной методики. При этом наблюдается  определенная нескоординированность  как в трактовке методической базы, так и в применении ее на практике, в реальных производственных процессах. Зачастую привлекаются неквалифицированные  специалисты, что может привести к негативным финансово-экономическим  результатам для предприятий, дискредитирует саму систему внедрения методики «Бережливое производство».

Реализация мероприятий Программы  позволит получить следующие результаты:

- на основе реализации  пилотных проектов на наукоемких  предприятиях Республики Татарстан,  активизировать работу всех предприятий  в области инновационного развития  направленных на повышение эффективности  использования существующих производственных мощностей, технологий и методов управления;

- обеспечить научно-методическую  поддержку предприятий республики  в области развития современных  производственных систем;

- участвовать в федеральных,  долгосрочных и ведомственных  целевых программах модернизации  экономики и образования;

- провести подготовку, переподготовку  и повысить квалификацию персонала  предприятий с ориентацией на  внедрение современных методик  эффективного управления предприятием;

- на основе анализа  и обобщения опыта успешного  внедрения методики «Бережливое  производство» организовывать возможность  обмена опытом;

- проводить обучение и  привлекать студентов к работе  проектных команд предприятий  по работе с механизмами методики  «Бережливое производство», таким образом обеспечить преемственность в развитии предприятий;

- проводить научные исследования  на предприятиях Республики Татарстан  в рамках адаптации и внедрения  современных технологий управления, проблем обеспечения необходимого  инновационного климата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МЕТОДИКА АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Цель и задачи

Цель — выявление существующих недостатков, и ошибок при управлении производственным потоком с последующей  оценкой возможных резервов повышения  эффективности функционирования производственной системы.

Задачами аудита эффективности  производственных процессов являются:

• оценка текущего состояния производства, уровня технологии, потерь, не повышающих ценность готовой продукции, правильность размещения производства и т.п.;
• оценка правильности проведения учета производственных затрат и формирование рекомендаций по улучшению организации учета и ликвидации найденных потерь;
• оценка состояния имущества, защиты и обеспечения сохранности имеющихся ресурсов;
• оценка «будущего» состояния производства и аудит соответствия внедренных усовершенствований установленным значениям показателей эффективности потока создания ценности;
• оценка эффективности использования производственных ресурсов;
• оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Настоящая методика предназначена  для высшего руководства и  специалистов предприятий и организаций, органов государственного управления, занимающихся вопросами внедрения  инструментов и принципов бережливого  производства.

1.2. Сфера применения

Положения настоящей методики могут  быть использованы на промышленных предприятиях, в различных государственных  и негосударственных коммерческих организациях, занимающихся внедрением современных методов организации, управления и технологий бережливого производства.

1.3. Термины и  определения

В настоящей методике используются термины, указанные ранее в разделе  «Основные понятия и определения» Программы.

1.4. Общая ситуация  и предпосылки внедрения методики  аудита эффективности производственных  процессов на предприятии

В настоящее время на большинстве  отечественных предприятий, реализующих  бережливые технологии и осуществляющих реструктуризацию и модернизацию производства в соответствии с инвестиционными  программами остро встает проблема проведения производственного аудита эффективности проводимых мероприятий  с целью повышения их качества, удовлетворения потребностей внешних  и внутренних пользователей (акционеров, инвесторов, кредиторов, органов государственного управления и других контролирующих органов) в достоверной информации об управленческой деятельности организаций.