Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 09:26, творческая работа
Бережливое производство — инновационный подход к менеджменту и управлению качеством, включающий в себя оптимизацию производственных процессов, ориентированную на требования потребителя, улучшение качества продукции, сокращение издержек.
ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ 4
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 10
2. ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ 11
3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН В РАМКАХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 12
4. ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 19
5. ПОЯСНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. 29
5.1. Критерии, предъявляемые к участнику Программы. 29
5.2. Порядок участия в Программе 29
5.3 Реализация пилотных проектов. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МЕТОДИКА АУДИТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34
1.1. Цель и задачи 34
1.2. Сфера применения 34
1.3. Термины и определения 35
1.4. Общая ситуация и предпосылки внедрения методики аудита эффективности производственных процессов на предприятии 35
1.5. Содержание и организация работ 36
1.5.1. Подготовительный этап 36
1.5.2. Оценка эффективности мероприятий по бережливому производству 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ 42
2.1. Формирование целей и задач программы. 43
2.2. Организация выполнения программы. 44
2.2.1. Формирование команды проекта и рабочих групп внедрения бережливых технологий. 44
2.2.2. Оценка и выбор объектов программы. 45
2.2.3. Формирование и утверждение регламента управления программой, определение необходимых ресурсов. 46
2.2.4. Формирование и реализация программы. 47
2.2.5. Обучение персонала рабочих групп. 48
2.2.6. Контроль и приемка работ. 49
2.2.7. Оценка эффекта от реализации программы. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ 53
3.1. Методика оценки потерь. 53
3.2. Определение эффективности внедрения мероприятий бережливого производства в структурном подразделении предприятия. 61
3.3. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий бережливого производства на уровне предприятия. 62
3.4. Чистый дисконтированный доход (NPV) 64
3.5. Внутренняя норма рентабельности (IRR) 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРОГРАММНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ. 66
4.1. Обследование предприятий (аудит). 66
4.1.1. Анкета предприятия для участия в производственном аудите 66
4.2. Разработка и согласование технических заданий на реализацию. 68
4.2.1. Общие положения. 68
4.2.2. Структура технического задания. 69
4.2.3. Типовые проекты технических заданий. 71
4.3. Реализация пилотных проектов. 87
4.4. Тиражирование и углубление успешного опыта внедрения. 90
4.5. Научные исследования, повышение квалификации, обучение студентов, аспирантов и докторантов 98
Реализация мероприятий
Основными задачами в области реализации
проекта «Бережливое
Таким образом тиражирование и
углубление успешного опыта внедрения мето
- организацию пропаганды в СМИ проектов внедрения методики «Бережливое производство», учреждение специальных премий за эффективную деятельность в сфере «Бережливого производства», разработка и выпуск журнала по организации производства, рекомендованного ВАК, участие Республики Татарстан в федеральных и региональных симпозиумах;
- организацию и проведение на
регулярной основе научно-
- создание и поддержка баз
данных по внедрению методики «
- разработку и введение
- презентацию результатов
- подготовку и направление
4.5.1. Научные исследования
Разработка и
Решение указанных проблем предполагает
необходимость постоянного
Вместе с тем, обращает на себя внимание
и необходимость научно-
Организационной основой развития
работ в этом направлении в
национальных исследовательских
С целью научного и кадрового
обеспечения устойчивого роста
производства и конкурентоспособности
предприятий наукоемкого
Задачи НОЦ «Организация и управление наукоёмким машиностроительным производством» включают следующие:
популяризация научных знаний и довузовская профориентационная работа, проведение школьных, вузовских олимпиад, научно-практических конференций студентов и аспирантов, мастер-классов и выставок, разработка и практическая реализация мер по мотивации талантливой молодежи.
Осуществление консалтинговой деятельности
по реализации научно-производственных
и научно-образовательных
Рис.4.5.1 Реализация научно-производственных
и научно-образовательных
Кроме того, с целью расширения взаимодействия предприятий и диссертационных советов в рамках проектных групп в Республике Татарстан в настоящее время создан НОЦ Академии наук Республики Татарстан.
Основные направления
Рис. 4.5.2. Взаимодействие предприятий и диссертационных советов в рамках проектных групп
Согласно данной схеме, субъекты экономики Республики Татарстан на основе существующих и перспективных проектов развития производства готовят технические задания на подготовку кадров и реализацию данных проектов на проектной основе.
НОЦ Академии наук Республики
Татарстан в зависимости от
типа проекта и его сложности
проводит селекцию студентов
различных направлений
По окончании проекта
1. кадровый состав, способный в
тесном взимодестии решать
2. комплект документации по
Реализация данного подхода позволит:
- проводить селекцию научно-
- координировать научную
- обеспечить академическую
- провести интеграцию науки и производства.
В настоящее время по линии вышеперечисленных НОЦ успешно завершены консалтинговые работы по бережливому производству на ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» и ОАО «Казанькомпрессормаш». На ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» работа ведется в настоящий момент.
4.5.2. Повышение квалификации
В целях профессиональной подготовки компетентных специалистов в высокотехнологичных отраслях промышленности, повышения производительности и научной организации труда, конкурентоспособности производимой продукции, развития информационных технологий Кабинетом министров Республики Татарстан было выпущено распоряжение №524-р от 05.04.2010г. согласно которому были выполнены следующие работы:
1) в институте
дополнительного
2) в
регионе «Закамье» города
3) утвержден Министерством
В соответствии с вышеуказанным
распоряжением руководителям
4) Министерством промышленности
и торговли Республики
На пилотной площадке ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» и ОАО «Казанькомпрессормаш» была проведена апробация вышеуказанных курсов. На ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение» проведено обучение членов рабочей группы и персонала цеха № 007 по программе «Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства» применению инструментов философии «Бережливого производства».
По окончании апробации
Проведение учебных курсов по программе «Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства» было рекомендовано всем остальным предприятиям РТ.
Наряду с проведением