Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 — 2013 годы

III этап (Ввод потока в эксплуатацию):

1. Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки.
2. Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования.
3. Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах.
4. Подготовка и переподготовка кадров.
5. Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий.

Результаты работ.

1. технологическая планировка, инструкции, расчеты такта, циклов, партий изготовления;
2. перечень оснастки и оборудования, необходимого для освоения производства;
3. предложения по обучению рабочих;
4. рекомендации по организации рабочих мест;
5. предложения по организации и планированию производства;
6. план запуска в производственных линий в эксплуатацию.

 

Порядок сдачи и приемки.

1. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапам 1 и 2 с передачей  отчетных документов заказчику  (при участии исполнителя в  этапах 1 и 2).

2. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапу 3 с отражением  достигнутых результатов согласно  целей работы (при участии исполнителя  в 3 этапе).

 

Составитель ТЗ

«____» __________________ 20___ г.

 

4.2.3.4. Техническое задание на  проект «Внедрение мероприятий  ТРМ в цехе № ___».

 

СОГЛАСОВАНО:	УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель (подрядной организации, рабочей группы по внедрению и  т.д.)	Руководитель предприятия, организации в которой реализуется проект
_____________________ Ф.И.О	_____________________ Ф.И.О
“___” __________________20 ____г.	“___” _______________ 20____г.

 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

на выполнение работ по теме:

«Внедрение мероприятий ТРМ  в цехе № __».

Основание для проведения работ: Решение Генерального директора по внедрению инструментов бережливого производства №___ от «___» ____ 20___г.

Заказчик НИР: _____________ (наименование предприятия, организации).

Сроки: с «__» _____ 20___г. по «__» _____ 20___г.

Цель работы: повышение загрузки оборудования цеха №__ на __%.

Назначение работ: повысить загрузку оборудования на __%.

Стадии и этапы работ.

Работа выполняется в III этапа:

I этап (Аналитический):

1. Проведение обучения рабочей  группы по теме «TPM (Всеобщий  уход за оборудованием)».

2. Выявление и анализ потерь  работы оборудования в цехе  №__.

3. Расчет ОЕЕ (Общей эффективности  оборудования). Текущее состояние.

II этап (Расчетно-планировочный)

1. Разработка и утверждение мероприятий  по TPM куда входят:

- предложения по устранению  потерь, улучшению обслуживания  оборудования;

- стандарты, инструкции, план-графики  чистки, смазки оборудования;

- разработка план-графика внедрения  мероприятий по TPM.

2. Разработка предложений по  формированию системы планового  обслуживания и индикаторов эффективности обслуживания (материалы для стенда по TPM).

III этап (Реализация мероприятий по ТРМ):

1. Мониторинг эффективности реализации (расчет ОЕЕ по периодам).

2. Обучение ответственных специалистов  по внедрению ТРМ из числа  сотрудников.

Результаты работ:

• Группа по внедрению ТРМ;
• инструкции, стандарты, планы, графики;
• перечень оснастки и оборудования, необходимого для достижения заданных показателей;
• предложения по обучению рабочих;
• рекомендации по организации рабочих мест.

Порядок сдачи и приемки.

1. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапам 1 и 2 с передачей  отчетных документов заказчику  (при участии исполнителя в  этапах 1 и 2).

2. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапу 3 с отражением  достигнутых результатов согласно  целей работы (при участии исполнителя  в 3 этапе).

 

Составитель ТЗ

«____» __________________ 20___ г.

 

4.2.3.5. Техническое задание на  проект «Внедрение мероприятий  5S в цехе № ___».

СОГЛАСОВАНО:	УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель (подрядной организации, рабочей группы по внедрению и  т.д.)	Руководитель предприятия, организации в которой реализуется проект
_____________________ Ф.И.О	_____________________ Ф.И.О
“___” __________________20 ____г.	“___” _______________ 20____г.

 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

на выполнение работ по теме:

«Внедрение мероприятий 5S в цехе № ___».

Основание для проведения работ: Решение Генерального директора по внедрению инструментов бережливого производства №___ от «___» ____ 20___г.

Заказчик НИР: _____________ (наименование предприятия, организации).

Сроки: с «__» _____ 20___г. по «__» _____ 20___г.

Цель работы:

• снижение брака на __%;
• сокращение времени на выполнение технологических операций на __%.

Назначение работ: Повышение эффективности производства.

Стадии и этапы работ.

Работа выполняется в III этапа:

I этап (Аналитический):

1. Проведение обучения рабочей  группы по теме «5S (Система  рационализации рабочего места)».

2. Анализ рабочих мест, определение  излишних предметов инструментов и оснастки цеха №__.

II этап (Расчетно-планировочный):

Разработка и утверждение мероприятий  по 5S:

- определение оптимального набора  инструментов и оснастки на  рабочих местах;

- стандартов рабочих мест, инструкций, планов графиков обслуживания рабочего места;

- разработка плана-графика внедрения  мероприятий по5S.

III Этап (Реализация мероприятий по 5S):

1. Определение уровня достижения  цели.

2. Корректировка стандартов рабочих  мест, инструкций, планов графиков обслуживания рабочего места.

3. Обучение ответственных специалистов  по внедрению ТРМ из числа  сотрудников.

Результаты работ:

- группа по внедрению5S;

- инструкции, стандарты, планы,  графики;

- перечень оснастки и инструмента  на рабочих местах, необходимого  для выполнения технологических  операций;

- предложения по обучению рабочих;

- рекомендации по организации  рабочих мест.

Порядок сдачи и приемки.

1. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапам 1 и 2 с передачей  отчетных документов заказчику  (при участии исполнителя в  этапах 1 и 2).

2. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапу 3 с отражением  достигнутых результатов согласно  целей работы (при участии исполнителя  в 3 этапе).

 

Составитель ТЗ

«____» __________________ 2011 г.

 

4.2.3.6. Техническое задание на  проект «Внедрение мероприятий  по SMED в цехе № ___».

СОГЛАСОВАНО:	УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель (подрядной организации, рабочей группы по внедрению и  т.д.)	Руководитель предприятия, организации в которой реализуется проект
_____________________ Ф.И.О	_____________________ Ф.И.О
“___” __________________20 ____г.	“___” _______________ 20____г.

 

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

на выполнение работ по теме:

«Внедрение мероприятий по SMED в цехе № ___».

Основание для проведения работ: Решение Генерального директора по внедрению инструментов бережливого производства №___ от «___» ____ 20___г.

Заказчик НИР: _____________ (наименование предприятия, организации).

Сроки: с «__» _____ 20___г. по «__» _____ 20___г.

Цель работы:

• сокращение времени переналадки оборудования на __%.

Назначение работ: Сокращение длительности производственного цикла.

Стадии и этапы работ.

Работа выполняется в III этапа:

I этап (Аналитический):

1. Формирование рабочей группы  по внедрению SMED.

2. Определение единиц оборудования  для внедрения SMED (определение лимитирующего оборудования).

3. Исследование процесса переналадки  (анализ времени на переналадку, нормативной и технической документации и пр.).

4. Анализ необходимого инструмента  и оснастки.

II Этап (Расчетно-планировочный):

Разработка и утверждение мероприятий  по SMED:

- разработка алгоритма действий  при выполнении переналадки;

- определение оптимального набора  инструментов и оснастки для  переналадки;

- определение оптимального количества  рабочих, выполняющих переналадку;

- разработка плана-графика внедрения  мероприятий по SMED.

III Этап (Реализация мероприятий по SMED):

1. Упрощению всех элементарных  внутренних и внешних операций.

2. Разработка операционных инструкций.

3. Корректировка мероприятий.

Результаты работ:

- группа по внедрению SMED, владеющая  навыками выявления потерь и  внедрения SMED;

- операционные инструкции по SMED;

- адаптированная к специфике  оборудования система SMED;

- план внедрения SMED.

Порядок сдачи и приемки.

1. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапам 1 и 2 с передачей  отчетных документов заказчику  (при участии исполнителя в  этапах 1 и 2).

2. Акт приемки-сдачи выполненных  работ по этапу 3 с отражением  достигнутых результатов согласно  целей работы (при участии исполнителя  в 3 этапе).

 

Составитель ТЗ

«____» __________________ 2011 г.

 

 

4.3. Реализация  пилотных проектов.

Пилотный проект — пробный, экспериментальный, реализованный для изучения положительных  и отрицательных сторон в целях  дальнейшего принятия решения о  целесообразности широкого внедрения.

Внедрение пилотного проекта, позволяет  убедиться в применимости и эффективности  внедрения методов и инструментов бережливого производства, обучить  рабочую группу сотрудников предприятия  работе, определить необходимый набор  инструментов, а также определить и спланировать организационные  и технические мероприятия на этапе промышленного внедрения. Пилотный проект позволяет уменьшить  затраты и ускорить полномасштабное  внедрение.

Пилотный проект проводится в ограниченном масштабе. Масштаб пилотного проекта  может составлять производственный участок или цех в целом. Группа участников проекта — работники  производственного участка (цех). Задачами типового пилотного проекта являются:

- определение границ применимости  методов и инструментов бережливого  производства на предприятии,  а также границ внедрения;