Стимулирование персонала

     На 01.01.07р. на комбінаті трудиться 20384 чіл., при плановій чисельності 20223 чіл.; молодих  працівників у віці до 30 років - 5002 чіл. Протягом року керівництво комбінату продовжувало цілеспрямовану роботу з омолоджування колективу й підвищенню його загальноосвітнього рівня. Так, середній вік працівників комбінату становить 40 років, 39,7% мають вищу й середню фахову освіту.

     За 2006р. на комбінат було прийнято 866 чіл., звільнено - 1522 чіл. Плинність кадрів склала 4,62%.

     На  комбінаті зложилася певна система  по роботі з резервом кадрів на висування. В 2006р. на заміщення керівників було зараховано 2655 чіл., з них 62% з вищим утворенням, 50,5% - резервісти до 35 років, що говорить про досить високий якісний склад резерву. В 2006р. з новопризначених 137 керівників, 113 чіл. (82%) були призначені з резерву.

     Продовжують зміцнювати взаємини комбінату з  базовими навчальними закладами. В 2006р. було працевлаштовано 166 випускників  цих навчальних закладів (ПТУ – 56, технікум – 31, інститут – 79).

     На  підприємстві діє «Система адаптації  й наставництва молодих робітників»

     За 2006р. лабораторією соціології й психології праці були зроблені експертні оцінки по вивченню ділових і особистісних якостей на 991 чіл., протестовані й складені характеристики на 274 чіл., проведено 5 тижневих відеотренінгів по діловому спілкуванню, 4 соціологічні дослідження. Проводилися семінари з відповідальними за роботу з персоналом.

     Одним з головних напрямків у роботі з персоналом є навчання й підготовка персоналу. Протягом року було навчено по всіх видах і формам навчання 7442 робітників, підвищили кваліфікацію 409 керівників і фахівців.

     Організовано  й згідно затверджених планів проводилася  робота з молоддю й ветеранами.

     Аналіз положення справ у структурних підрозділах показав, що неритмічна робота окремих агрегатів викликана не тільки технологічними труднощами, але й певними недоліками в роботі з персоналом. У ряді випадків підбор і розміщення кадрів, у т.ч. керівників, ведеться без обліку зростаючих кваліфікаційних вимог і професійної оцінки можливостей і здатностей працівника, що веде до призначення недостатньо підготовлених і компетентних фахівців. Викликає заклопотаність збільшення кількості стягнень до середньої ланки керівного складу (старші майстри, майстри) за незабезпечення попиту й контролю за дотриманням технології підлеглими, що вело до збоїв у виробництві й випуску беззамовної продукції.

     Показником  статистики людських ресурсів є вік  працівників підприємства. Вік працівників заводу коливається в межах від 18 до 75 років (таблиця 3.2).

      Показником  стабільності робочої сили й відданості працівників підприємства є показник тривалості роботи на підприємстві (стаж). Дані по заводу представлені в таблиці 3.2.

      Таблиця 3.2 – Якісний склад керівників і фахівців по освіті, віку, стажу          роботи

Продовження табл. 3.2

      Керівництво заводу високо квалифіковано – це видно з таблиці 3.2 і, отже, є фахівцями в області своєї діяльності. 

      3.2.2 Оплата праці робітників

     Тарифні сітки уведені з метою матеріальної зацікавленості робітників у підвищенні їхньої кваліфікації.

      Тарифні сітки застосовуються для оплати праці робітників у всіх структурних підрозділах промислової й непромислової групи. Тарифна сітка включає наступні параметри: кваліфікаційні розряди від першого до восьмого.

      Тарифні коефіцієнти, які показують у  скільки разів тарифна сітка 2-го й наступних розрядів вище ставки 1-го розряду. Шляхом розподілу тарифної ставки кожного розряду на тарифну ставку 1-го розряду можна визначити тарифні коефіцієнти, що відповідають кожному розряду.

      Середня годинна тарифна ставка погодинника  першого розряду з ненормальними умовами праці ВПП — 1,987.

     Міжрозрядне співвідношення - відносне зростання кожного наступного тарифного коефіцієнта в порівнянні з попередньої, котре показує, на скільки відсотків рівень оплати праці даного розряду перевищує рівень оплати праці попереднього розряду. Абсолютне значення тарифних ставок (окладів) з урахуванням доплати за важкі й шкідливі, особливо важкі й особливо шкідливі умови праці відповідно до «Переліку робіт з важкими й шкідливими, особливо важкими й особливо шкідливими умовами праці», атестацією робочих місць. Галузевою угодою між Міністерством промислової політики й ЦК профспілки трудящих металургійної й гірничодобувної промисловості України, колдоговором. Розряди тарифних сіток, вартові тарифні ставки (оклади) по всіх професіях робітників вказуються в штатних розкладах всіх підрозділів комбінату.

     Тарифні ставки (оклади) передбачені для  оплати праці робітників непромислової групи. Тарифні ставки по всіх розрядах є вартовими, оклади місячні. Тарифні ставки встановлені для 8-мі вартового робочого дня при 5-денному робочому тижні (40 годинний робочий тиждень).

     Розряди (оклади) робітником установлюються відповідно до Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій і фактично виконуваними функціями.

     Підвищення  розряду провадиться наказом  по комбінаті на підставі засідання кваліфікаційних комісій про здачу іспитів на підвищення розряду.

     Зниження  розрядів провадиться за грубе порушення  технологічної дисципліни й інші серйозні порушення, які спричинили погіршення якості продукції.

     Відновлення розряду може провадитися не раніше, ніж через 3 місяці після його зниження (ст. 98 КЗОП України).

     З метою матеріального заохочення кваліфікованих робітників, зайнятих виконанням складних і відповідальних робіт, керівникам підрозділів надається  право клопотатися перед адміністрацією комбінату про встановлення робітником замість тарифної ставки місячного окладу не вище посадового майстра, у підпорядкуванні якого перебуває цей робітник.

     На  робітників, яким установлені місячні  оклади замість тарифних ставок, не поширюється Положення про встановлення доплати за профмайстерність.

     Установлення  окремим робітником місячних окладів  у межах планового фонду оплати праці цеху провадиться наказом голови правління погодженим із профкомом комбінату.

     Запис у трудову книжку про встановлення посадового окладу замість тарифної ставки не провадиться. 
 
 

      3.2.3 Оплата праці керівників, фахівців і службовців

      Схеми посадових окладів керівникам і  деяким категоріям фахівців цехів і  лабораторій комбінат установлюються відповідно до групи цеху (5 груп, 6 непромислова група).

     Для лінійного персоналу III і IV, зайнятого  ремонтом і обслуговуванням устаткування в цехах I і II груп застосовуються схеми  посадових окладів 2 і 3 груп лінійного  персоналу цехів, що обслуговуються.

      При встановленні кваліфікаційної категорії  по оплаті праці фахівців ураховується ступінь самостійності працівників при виконанні посадових обов'язків, його відповідальності за правильність ухвалених рішень, ініціативне й творче відношення до роботи, її новизна, ефективність і якість праці, а також досвід практичної діяльності й знання по своїй спеціальності.

      Категорія фахівцям установлюється з дотриманням  наступних вимог:

      - для техніка без категорії  - середня фахова освіта без  пред'явлення вимог до стажу  роботи;

      - для техніка 2 категорії - середня  фахова освіта й стаж роботи в посаді техніка без категорії не менш 2-х років;

      - для техніка 1 категорії - середня  фахова освіта й стаж роботи  в посаді техніка 2 категорії не менш 2-х років;

      - для фахівців без категорії  - вище утворення без пред'явлення  стажу роботи або середня фахова освіта й стаж роботи в посаді техніка 1 категорії не менш 3-х років;

      - для фахівців 2 категорії - вище  утворення й стаж роботи в  посаді фахівця без категорії не менш 3-х років;

      - для фахівців 1 категорії - вище  утворення й стаж роботи в посаді фахівця 2 категорії не менш 3-х років;

      - посади провідних спеціалістів  можуть уводитися тільки у  відділах управління комбінату,  ІОЦ, ЦЛК, ЦЛАМ і на ділянці  по налагодженню й випробуванням електроустаткування й автоматики в основних цехах комбінату УРНЕіА з дотриманням наступних умов - вище утворення й стаж роботи в посаді фахівця 1 категорії не менш 3-х років.

      Відповідно  до кваліфікаційного довідника посад  керівників, фахівців і службовців інженерам конструкторам, технологам, програмістам, електронщікам і математикам привласнюється третя категорія при наявності вищого утворення й стажу роботи в посаді без категорії не менш 3-х років.

      Знову, що надійшли керівникам, фахівцям і  службовцям установлюється мінімальний посадовий оклад.

      Начальникам структурних підрозділів і їхніх заступників посадовий оклад установлює Голова правління ВАТ «АМК» у межах схеми посадових окладів.

      Схеми посадових окладів заступникам  начальників структурних підрозділів установлюються на 10% нижче схем посадових окладів відповідних начальників.

      При встановленні посадових окладів  керівникам, фахівцям і службовцям варто враховувати, що сума встановлених посадових окладів за штатним  розкладом структурного підрозділу не повинна перевищувати суму середніх окладів.

      Із  серпня 2003р. на комбінаті існує Положення про встановлення персональних окладів керівникам і фахівцям. Розмір персонального окладу визначається залежно від внеску конкретного трудящого в кінцеві результати роботи структурного підрозділу й комбінату в цілому.

      Персональний оклад установлюється наказом по комбінаті.

      При погіршенні показників роботи структурного підрозділу, зниження якості випускається продукції, що, порушення трудової й  виробничої дисципліни генеральний директор по поданню начальника підрозділу має право скасовувати встановлений персональний оклад.