Стимулирование персонала

ВІДГУК

на дипломну роботу

на тему «Удосконалення мотивації праці  на ВАТ «АМК» 

      Здійснювані в Україні економічні реформи  істотно змінили статус підприємства як основної ланки народного господарства. При цьому роль людини в процесі економічного розвитку постійно росте.

      Тим часом, управління людськими ресурсами продовжує залишатися найбільш слабкою ланкою в загальній системі управління підприємствами. Це стримує впровадження в практику нововведень в інших сферах управління, не дозволяє організувати ефективну систему управління підприємствами в цілому, а, отже, і ставати на шлях іноваційно-стратегичного розвитку.

      Необхідність  пошуку нових підходів і розробка методів стимулювання працівника до високопродуктивної праці, до інноваційної поведінки в процесі трудової діяльності не викликає сумніву. На основі сучасних концепцій, використовуючи передовий вітчизняний і закордонний досвід стимулювання, а також нестандартні рішення в цьому процесі потрібно на практиці не тільки зацікавити працівника в росту його доходу, але й забезпечити гармонізацію особистих, колективних і суспільних інтересів. Вищевикладеним й обумовлена актуальність теми дипломної роботи .

      Дипломниця  розглянув сучасні теорії мотивації труда, прийшла до висновку, що на підприємстві бажано мати гармонічне сполучення комплексу стимулюючих впливів і мотиваційного управління персоналом. В роботі наведені пропозиції по удосконалюванню мотивації праці на ВАТ «Алчевський металургійний комбінаті, обґрунтовані пріоритетні напрямки удосконалення системи мотивації й оцінки праці персоналу промислового підприємства.  Слід підкреслити, що дипломна робота відповідає встановленим вимогам, та дипломниці вдалося досягти поставленої мети.

      В цілому дипломна робота на тему «Удосконалення мотивації праці на ВАТ «АМК» являє собою закінчене дослідження, відповідає існуючим вимогам та заслуговує оцінки «добре», а її автор – присудження кваліфікації спеціаліста.

Керівник  дипломної роботи