Стимулирование персонала

3 РОЗРОБКА УДОСКОНАЛЕНОЇ  СИСТЕМИ ТРУДОВОЇ

МОТИВАЦІЇ НА ВАТ «АМК» 

      3.1 Корпоративна система  керування мотивацією  персоналу 

           ВАТ «АМК» 

      3.1.1 Корпоративна місія  ВАТ "АМК

      Місія трудового колективу це відповідь  на питання «Навіщо ми потрібні як організація?», що створює впевненість працівника в майбутньому й визначальній реальній області ділових відносин комбінату. Місія надихає людей. Кожне управлінське рішення повинне бути сумісне з місією підприємства. Місія - це довгострокова перспектива діяльності комбінату.

      Корпоративна  місія ВАТ «АМК» – задоволення  вітчизняного й світового ринків, як провідний виробник металургійної  продукції, за рахунок ефективного використання інтелектуальних і технічних можливостей, як умова забезпечення стабільного росту добробуту суспільства.

      Ціль  трудового колективу ВАТ «АМК»  можна сформулювати в такий спосіб: «Завоювати авторитет на світовому індустріальному ринку, провадячи краще й краще».

      Важливим  поняттям при формуванні корпоративної  культури підприємства є ділове кредо трудового колективу.

      Ділове  кредо – це зобов'язання підприємства й результати, до яких воно прагне, тлумачення проведеної комбінатом політики й прийняті стандарти. Це основа, у межах якої працівники можуть приймати індивідуальні рішення. Для трудового колективу ВАТ"АМК" воно викладено в такий спосіб [23].

      1. У новому інформаційному столітті  ВАТ «АМК» повинен стати сучасним інтелектуально-технічним підприємством з бездоганною репутацією.

      2. ВАТ «АМК» повинен стати підприємством,  орієнтованим на задоволення запитів самих вимогливих споживачів.

      З. Головним завданням ВАТ «АМК»  є забезпечення більше якісною й  надійною продукцією, чим у наших конкурентів. Ми несемо відповідальність перед нашими споживачами за якість нашої продукції.

      4. ВАТ «АМК» повинен стати ефективним підприємством, що провадить високоякісну, конкурентоспроможну продукцію з мінімальними витратами. Ми постійно повинні прагнути до підвищення якості й зниженню собівартості нашої продукції.

      5. Ми повинні прагнути до впровадження  нових ідей, інформаційних систем, використовувати передову технологію, здобувати новітнє встаткування, удосконалювати організацію виробництва, застосовувати сучасні методи керування.

      6. ВАТ «АМК» повинен стати що  самонавчається й безупинно, що  вдосконалюється організацією. Сьогодні ринок купує не той товар, у якому немає недоліків, а той, якість і ціна якого задовольняють покупця. Тому кожний працівник ВАТ «АМК» повинен хотіти вчитися й змінюватися, повинен удосконалитися у своїй професії.

      7. Саме коштовне в нас на підприємстві - це люди. Кожний працівник ВАТ «АМК» повинен розглядатися як особистість. Він повинен трудитися сумлінно й творчо, проявляти активність і підприємницьку ініціативу. Винагорода за працю повинне бути справедливої й адекватним, а умови роботи - безпечними.

      8. Головне це робота на кінцевий  результат. Кожний працівник ВАТ  «АМК» повинен бути співпричетний  до досягнення поставлених перед  комбінатом цілей. Добробут ВАТ «АМК» - добробут кожного його працівника.

      9. Кожний працівник ВАТ «АМК»  повинен дотримувати норм поводження й правила внутрішнього розпорядку. Трудовий колектив має моральне і юридичне право стримувати некоректне поводження своїх співробітників і заохочувати високі стандартом ділового поводження. Ми повинні підтримувати в зразковому порядку нашу власність і піклуватися про охорону навколишнього середовища.

      10. Працювати на ВАТ «АМК» престижно  й почесно. Комбінат - це наша  друга родина. Кожний працівник  комбінату повинен завжди й  скрізь відстоювати честь і репутацію ВАТ «АМК», сприяти підняттю іміджу комбінату. Своєю продуктивною працею ми створюємо нове майбутнє для себе й комбінату.

      11. Наша мета - працювати на благо  людей. Ми відповідальні за  суспільство, у якому ми живемо й працюємо, і повинні активно сприяти соціально-економічним змінам на території алчевської громади.

      12. Робота відповідно до вищевказаних  принципів забезпечить стійкий  розвиток ВАТ «АМК» і як результат – безперервне підвищення життєвого рівня його працівників. 

      3.1.2 Традиції ВАТ «АМК»

      Основи  традицій ВАТ «Алчевський Металургійний Комбінат» були закладені в роки перших п’ятирічок і базувалися на ентузіазмі й колективізмі.

      Особливою повагою на підприємстві користуються працівники, що відзначені урядовими нагородами і комбинатовськими почесними званнями. Так на підприємстві розроблене «Положення про моральне й матеріальне заохочення працівників ВАТ "АМК" з метою зацікавленості трудящих у досягненні високих кінцевих результатів своєї праці, підвищенні якості й зниженні собівартості випускається продукції, що, дотриманні виробничої й трудової дисципліни, участі в рішенні соціальних питань колективу [24]. Галузевими нагородами є почесні звання "Заслужений металург України", "Заслужений працівник промисловості України".

      Звання  привласнюються до професійного свята  Дню металурга Указом Президента України.

      Кандидатури трудящих для присвоєння почесних звань  представляються адміністрацією й  профспілковими комітетами основних цехів  в відділ кадрів (ВК) за один місяць до нагородження за встановленою формою "Клопотання" і "Нагородний лист".

      Представлені  кандидатури затверджуються роботодавцем і профкомом ВАТ "АМК". ВК готовить клопотання й нагородні листи на затверджені кандидатури для подання в Луганську обласну держадміністрацію.

      Нагородами  ВАТ "Алчевський металургійний комбінат" є звання "Ветеран праці комбінату", "Заслужений працівник комбінату", "Кращий майстер", "Кращий працівник за професією", "Кращий молодий робітник" Подячне лист, приміщення портретів трудящих на Алею передовиків виробництва й Дошку пошани комбінату.

      Звання "Ветеран праці комбінату" є вищим стосовно інших нагород.

      Звання  привласнюються два рази в рік:

      - до професійного свята - Дню  металурга - звання "Ветеран праці  комбінату", "Заслужений працівник комбінату", '"Кращий майстер", "Кращий працівник за професією", "Кращий молодий робітник";

      - до Міжнародного дня 8 Березня  - жінкам-робітницям комбінату привласнюється звання "Ветеран праці комбінату", трудівницям-матерям вручаються Подячні лист.

      Кандидатури трудящих для присвоєння звань представляються  адміністрацією й профспілковими комітетами структурних підрозділів по встановлених формах ("Подання" і "Обліковий лист") відповідно до відповідних вимог за I5 днів до нагородження.

      Присвоєння  звань і нагородження Подячним лист провадиться спільними постановами  генерального директора й профспілкового комітету ВАТ "АМК".

      Прагнення зробити комбінат кращим серед рівних – природне бажання металургів, у результаті колективної праці яких випускається металопродукція високої якості. Діяльність колективу комбінату відзначена урядовими нагородами. У минулому десятки видів продукції підприємства були визнані гідними Знаків якості.

      Ділові  партнери підприємства відзначають  високий рівень культури виробництва, характерний для ВАТ «АМК», чистоту й порядок у цехах і на території комбінату.

      На  комбінаті працює Рада молоді. Проводяться  конкурси професійної майстерності серед молодих електрозварювачів, електромонтерів, машиністів кранів, лаборантів хімічного аналізу, вальцювальників, молодих фахівців, переможці яких морально й матеріально заохочуються. Молодь комбінату проводить науково-технічні конференції молодих фахівців у себе на комбінаті й бере участь у конференціях на інших металургійних підприємствах. Щокварталу керівники підприємства зустрічаються з молоддю.

      Постійно  проходять гри КВН і з брейн-рингу між цеховими командами. Став традиційним міжгалузевий фестиваль команд КВН серед родинних металургійних підприємств України «Так загартовувалася сталь».

      Комбінат  постійно піклується про найбільш повне  задоволення потреби у кваліфікованих кадрах робітників, фахівців з урахуванням дотримання спадкоємності поколінь, турботи про обдаровану молодь, що повинна прийти на зміну старшому поколінню. Дітям працівників комбінату, що мають гарні оцінки в атестаті й позитивних характеристиках видаються напрямки для надходження в навчальні заклади міста на навчання по спеціальностях, необхідним комбінату. У ході навчання комбінат контролює успішність що навчається й, у випадку високого рейтингу успішності, дітям працівників комбінату гарантується проходження практики й, при наявності вакансії, по закінченні навчального закладу працевлаштування на комбінаті.

      На  підприємстві, що металурги вважають своєю другою родиною, стало доброю традицією піклуватися про відпочинок, побут і оздоровлення працівників і їхніх родин. Для оздоровлення алчевців працюють бази відпочинку, санаторій-профілакторій, дитячий оздоровчий центр.

      Профспілкова  організація підприємства, що відзначила в 2006 році своє сторіччя, забезпечує нужденними санаторно-курортними путівками. На комбінаті діє розгалужена система медичного обслуговування й страхування. Молодим родинам надається безпроцентна матеріальна допомога.

      Традиційними, але формами, що одержали новий розвиток, зімкнення колективу в єдине ціле, можна вважати наставництво в цехах, безперервне підвищення своїх професійних знань, умінь, навичок працівниками комбінату, участь у роботах із благоустрою території комбінату й міста, шефська й добродійна діяльності.

      Колективи комбінатовських підрозділів по праву можна назвати згуртованими родинами, де разом радуються успіхам і підтримують один одного у важку мінуту.

      З минулих років ідуть і розвиваються традиції присвяти в робітничий клас, проводи молоді на службу в Збройні  Сили України, а ветеранів – на заслужений відпочинок.

      Комбінат  піклується про своїх ветеранів, постійно надає їм матеріальну допомогу. Рада ветеранів комбінату організує зустрічі ветеранів з керівниками комбінату й профспілки, запрошує ветеранів на врочисті збори. Всі ці дії й заходи повинні дати зрозуміти й повірити кожному працівникові , що працювати на ВАТ «АМК» престижно, а праця на АМК – це шлях до успіху й благополуччю. 

      3.2 Соціально - економічний стан ВАТ "АМК" 

      3.2.1 Якісний склад  персоналу 

      На 01.01.2007 року середньосписочна чисельність  працівників заводу становить 20370 чоловік. У таблиці 3.1 представляємо відомості про чисельність і оплату праці за 2 роки.

      Таблиця 3.1 - Оплата праці на ВАТ "АМК"

     В 2006р. на комбінаті проводилася робота з персоналом, пріоритетними напрямками якої стали планування й потреби  в персоналі, підбор і розміщення кадрів, робота з резервом, молоддю й ветеранами, навчання й перепідготовка персоналу, підвищення корпоративної культури колективу.

     Виходячи  з рішення виробничих завдань, проведення реконструкції й будівництву нових об'єктів, кадровою службою було забезпечено своєчасне реагування на виникаючі питання по персоналі шляхом його раціонального розподілу й своєчасного виділення й напрямку людей на необхідні об'єкти.