Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 13:42, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является применение на практике знаний и навыков, полученных в рамках дисциплины «Внутрифирменное планирования» и расчёт объёмов производства новых видов продукции, которые бы позволили предприятию получить желаемую прибыть.
Введение. 3
Аналитическая часть. 4
Проектная часть. 16
Заключение. 25
Список литературы. 26
Средний
размер премии 75% от оклада.
В первую очередь рассчитаем баланс рабочего времени на предстоящий 2012 год.
Таблица 5 - Баланс рабочего времени одного рабочего на 2012 год.
2011 год | 2012год | |||
Дни | Часы | Дни | Часы | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.Календарный фонд времени в днях | 365 | 366 | ||
2.Выходные и праздничные дни | 113 | 118* | ||
3.Номинальный фонд рабочего времени в днях (1-3) | 252 | 248 | ||
4.Невыходы
на работу и целодневные |
35,4 | 34,1 | ||
в том числе: | ||||
очередные отпуска | 19,8 | 20 | ||
отпуска по учебе | 1,3 | 1,3 | ||
отпуска в связи с беременностью и родами | 0,6 | 0,6 | ||
невыходы по болезни | 10 | 9 | ||
выполнение государственных обязанностей | 1 | 1 | ||
неявки с разрешения администрации | 2,2 | 2,2 | ||
прогулы (по отчету) | 0,2 | 0 | ||
целодневные простои (по отчету) | 0,3 | 0 | ||
5.
Эффективный фонд рабочего |
216,6 | 213,9 | ||
6.
Номинальный фонд рабочего |
2009 | 1984 | ||
7.Номинальная
средняя продолжительность |
7,97 | 8 | ||
8.Сокращение длительности рабочего дня в часах всего | 0,04 | 0,05 | ||
в том числе: | ||||
для рабочих, занятых на вредных работах | - | 0 | ||
для кормящих матерей | 0,02 | 0 | ||
для подростков | 0,01 | 0,05 | ||
у рабочих ночных смен | - | 0 | ||
внутрисменные простои (по отчету) | 0,01 | 0 | ||
9.Средняя продолжительность рабочего дня в часах (7-8) | 7,93 | 7,95 | ||
10.
Эффективный фонд рабочего |
1717,6 | 1700,5 | ||
11. То же в % к номинальному фонду | 85,5 | 85,7 |
В соответствие с Постановлением правительства РФ от 20.07.2011 N 581 предусмотрено перенести в 2012 году выходные:
- с воскресенья 11 марта на пятницу 9 марта;
- с субботы 28 апреля на понедельник 30 апреля;
- с субботы 9 июня на понедельник 11 июня;
- с субботы 29 декабря на понедельник 31 декабря.
Трудовым кодексом РФ в ст. 112 в течение года установлено 12 нерабочих праздничных дней: 1, 2, 3, 4, 5 января - новогодние каникулы, 7 января - Рождество Христово, 23 февраля - День защитника Отечества, 8 марта - Международный женский день, 1 мая - Праздник Весны и Труда, 9 мая - День Победы, 12 июня - День России и 4 ноября - День народного единства [3].
Расчёты проведены с учётом показателей базового периода и того, что:
- продолжительность очередных отпусков рабочих – 28 календарных дней;
- невыходы
по болезни уменьшаются в
- сокращение
продолжительности смены за
После
расчёты эффективного фонда времени
мы можем перейти к расчёту
численности персонала.
Таблица 6 - Количество основных производственных рабочих (ОПР).
Операции | Разряд работы | Нормы времени, мин. | Число рабочих | ||
A | B | C | |||
Токарная | 3 | 3 | 2 | 3 | 21 |
Шлифовальная | 4 | 2 | 3 | 3 | 22 |
Фрезерная | 4 | 3 | 3 | 2 | 20 |
Сверлильная | 3 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 4 |
Шлифовальная | 4 | 1,3 | 1,2 | 1,4 | 11 |
Итого число производственных рабочих | 78 |
Количество
рабочих необходимых для
Для токарной операции с учётом производственной программы это составит:
Нужно обратить внимание, что трудоёмкость операций дана в минутах и их нужно перевести в часы (разделив на 60мин). Округление осуществляется в большую сторону.
Общее число ОПР находится как сумма численностей по всем операциям.
Таблица 7 - Количество
вспомогательных рабочих(ВР).
Наимено-вание профессии | Измеритель нормы обслуживания | Норма обслужи-вания одним рабочим | Тариф-ный разряд | Объём обслужи-вания | Расчёт | Количес-тво, явочная числен-ность | Количес-тво, списоч-ная числен-ность |
Наладчики оборудования | Количество станков | 14 | 5 | 78 | 5,57 | 6 | 6 |
Слесари по ремонту оборудования | Единица ремонтной сложности | 800 | 4 | 936 | 1,17 | 1 | 2 |
Станочники по ремонту оборудования | Единица ремонтной сложности | 1500 | 4 | 936 | 0,62 | 1 | |
Контролеры | Количество производственных рабочих | 40 | 3 | 78 | 1,95 | 2 | 2 |
Транспортные рабочие | Количество производственных рабочих | 50 | 3 | 78 | 1,56 | 2 | 2 |
Кладовщики | Количество производственных рабочих | 50 | 3 | 78 | 1,56 | 2 | 2 |
Крановщики | Количество мостовых кранов | 1 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Электро-монтеры по межремон-тному обслуживанию | Единица ремонтной сложности | 1000 | 3 | 936 | 0,93 | 1 | 2 |
Смазчики | Количество станков | 80 | 3 | 78 | 0,97 | 1 | |
Распредели-тель работ | Количество производственных рабочих | 40 | 3 | 78 | 1,95 | 2 | 2 |
Уборщик производс-твенных площадей | Квадратные метры | 1500 | 2 | 2574 | 1,71 | 2 | 2 |
Итого вспомогательных рабочих | 22 | 22 |
Расчёт объёма обслуживания при измерителе:
Расчёт явочной численности осуществляется по формуле:
Расчёт
для профессии «наладчики оборудования»:
Явочная численность определяется как сумма по всем профессиям.
Расчёт
списочной численности:
В соответствии с этим мы можем добавить 3 или 4 человека на позиции, где округление осуществлялось в меньшую сторону. Учитываем, что количество работников каждой профессии должно быть чётным поскольку работа ведется в 2 смены.
Предлагается совмещение профессий «Слесари по ремонту оборудования» и «Станочники по ремонту оборудования» (обе профессии требуют 4ого разряда) поскольку, исходя из расчётов, будет неоправданно содержание по 2 работника на каждой профессии, но по 1ому работнику в смену вполне могут осуществлять работу по обеим профессиям. То же самое предлагается для работников профессий «Электромонтеры по межремонтному обслуживанию» и «Смазчики» (обе профессии требуют 3ого разряда).
Таким
образом, количество вспомогательных
рабочих ниже расчётного, но является
вполне оправданным и даёт предприятию
экономию на заработной плате.
Таблица 8 - Расчёт численности управленцев.
Должность | Норматив | Расчёт | Количество |
Бригадиры | 15 человек в бригаде | 78/15=5,2 | 4 – для произв.рабочих |
22/15=1,5 | 2 – для вспомог.рабочих | ||
Сменные мастера | 20-25 | 78/20=3,9
78/25=3,1 |
4 |
Старшие мастера | 4-5 | 4/4=1
4/5=0,8 |
2 |
Начальник цеха | 1 на цех | 1 |
Итого
количество управленцев: 4+2+1=7 (не берём
в расчёт НЕОСВОБОЖДЁННЫХ бригадиров).
ИТОГОВАЯ
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ: 78+22+7=107
После
того, как мы рассчитали количество
персонала становится возможным посчитать
фонд оплаты труда.
Таблица 9 - Тарифные ставки.
Тарифные разряды | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Тарифные коэффициенты | 1 | 1,3 | 1,69 | 1,91 | 2,16 | 2,44 | 2,76 | 3,12 |
Тарифные ставки | 40,66 | 52,86 | 68,72 | 77,66 | 87,83 | 99,21 | 112,22 | 126,86 |
Тарифная ставка
для разряда рассчитывается:
Расчёт для
второго разряда:
Таблица 10 -Сводная норма по операциям.
Сводная норма, н-час | |
Токарная | 38583,3 |
Шлифовальная | 39500 |
Фрезерная | 35916,6 |
Сверлильная | 6858,3 |
Шлифовальная | 18791,6 |
Расчёт ведётся по формуле (с учётом перевода из минут в часы):
Для первой операции:
Информация о работе Планирование объёмов производства ООО «МехСтанМаш»