Планирование объёмов производства ООО «МехСтанМаш»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2012 в 13:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного курсового проекта является применение на практике знаний и навыков, полученных в рамках дисциплины «Внутрифирменное планирования» и расчёт объёмов производства новых видов продукции, которые бы позволили предприятию получить желаемую прибыть.

Содержание работы

Введение. 3
Аналитическая часть. 4

Проектная часть. 16

Заключение. 25
Список литературы. 26

Содержимое работы - 1 файл

КП ВФП.doc

— 912.50 Кб (Скачать файл)
"justify">Старший мастер  - 23800 рублей. 

Средний размер премии 75% от оклада. 

      В первую очередь рассчитаем баланс рабочего времени на предстоящий 2012 год.

Таблица 5 - Баланс рабочего времени одного рабочего на 2012 год.

  2011 год 2012год
Дни Часы Дни Часы
1 2 3 4 5
1.Календарный фонд  времени в днях 365   366  
2.Выходные  и праздничные дни 113   118*  
3.Номинальный  фонд  рабочего времени в днях (1-3) 252   248  
4.Невыходы  на работу и целодневные простои,  всего 35,4   34,1  
в том числе:    
очередные отпуска 19,8 20
отпуска по учебе 1,3 1,3
отпуска в связи с беременностью и  родами 0,6 0,6
невыходы  по болезни 10 9
выполнение  государственных обязанностей 1 1
неявки  с разрешения администрации 2,2 2,2
прогулы (по отчету) 0,2 0
целодневные простои (по отчету) 0,3 0
5. Эффективный фонд рабочего времени  в днях (3-4) 216,6   213,9  
6. Номинальный фонд рабочего времени  в часах (3*8часов)   2009   1984
7.Номинальная  средняя продолжительность рабочего  дня в часах (6:3)   7,97   8
8.Сокращение  длительности рабочего дня в часах всего   0,04   0,05
в том числе:    
для рабочих, занятых на вредных работах - 0
для кормящих матерей 0,02 0
для подростков 0,01 0,05
у рабочих ночных смен - 0
внутрисменные простои (по отчету) 0,01 0
9.Средняя продолжительность рабочего дня в  часах (7-8)   7,93   7,95
10. Эффективный фонд рабочего времени  в часах  (9*5)   1717,6   1700,5
11. То же  в % к номинальному  фонду   85,5        85,7
 

      В соответствие с Постановлением правительства  РФ от 20.07.2011 N 581 предусмотрено перенести в 2012 году выходные:

      - с воскресенья 11 марта на пятницу  9 марта;

      - с субботы 28 апреля на понедельник  30 апреля;

      - с субботы 9 июня на понедельник  11 июня;

      - с субботы 29 декабря на понедельник  31 декабря.

      Трудовым  кодексом РФ в ст. 112 в течение  года установлено 12 нерабочих праздничных  дней: 1, 2, 3, 4, 5 января - новогодние каникулы, 7 января - Рождество Христово, 23 февраля - День защитника Отечества, 8 марта - Международный женский день, 1 мая - Праздник Весны и Труда, 9 мая - День Победы, 12 июня - День России и 4 ноября - День народного единства [3].

      Расчёты проведены с учётом показателей  базового периода и того, что:

- продолжительность  очередных отпусков рабочих – 28 календарных дней;

- невыходы  по болезни уменьшаются в соответствии  с планом мероприятий по улучшению  условий труда на 10% против отчета;

- сокращение  продолжительности смены за счет  льготных часов подростков планируется  в размере 0,05 часа (в среднем на одного рабочего). 

      После расчёты эффективного фонда времени  мы можем перейти к расчёту  численности персонала. 

    Таблица 6 - Количество основных производственных рабочих (ОПР).

Операции Разряд  работы Нормы времени, мин. Число рабочих
A B C
Токарная 3 3 2 3 21
Шлифовальная 4 2 3 3 22
Фрезерная 4 3 3 2 20
Сверлильная 3 0,5 0,6 0,4 4
Шлифовальная 4 1,3 1,2 1,4 11
Итого число производственных рабочих 78
 

      Количество  рабочих необходимых для выполнения операции рассчитано по формуле:

      Для токарной операции с учётом производственной программы это составит:

        

      Нужно обратить внимание, что трудоёмкость операций дана в минутах и их нужно  перевести в часы (разделив на 60мин). Округление осуществляется в большую сторону.

      Общее число ОПР находится как сумма численностей по всем операциям.

     
    Таблица 7 - Количество вспомогательных рабочих(ВР).

Наимено-вание  профессии Измеритель  нормы обслуживания Норма обслужи-вания одним  рабочим Тариф-ный  разряд Объём обслужи-вания Расчёт Количес-тво, явочная числен-ность Количес-тво, списоч-ная числен-ность
Наладчики оборудования Количество  станков 14 5 78 5,57 6 6
Слесари по ремонту оборудования Единица ремонтной  сложности 800 4 936 1,17 1 2
Станочники  по ремонту оборудования Единица ремонтной  сложности 1500 4 936 0,62 1
Контролеры Количество  производственных рабочих 40 3 78 1,95 2 2
Транспортные  рабочие Количество  производственных рабочих 50 3 78 1,56 2 2
Кладовщики Количество  производственных рабочих 50 3 78 1,56 2 2
Крановщики Количество  мостовых кранов 1 4 2 2 2 2
Электро-монтеры  по межремон-тному обслуживанию Единица ремонтной  сложности 1000 3 936 0,93 1 2
Смазчики Количество  станков 80 3 78 0,97 1
Распредели-тель работ Количество  производственных рабочих 40 3 78 1,95 2 2
Уборщик производс-твенных площадей Квадратные  метры 1500 2 2574 1,71 2 2
Итого вспомогательных  рабочих 22 22
 

      Расчёт  объёма обслуживания при измерителе:

    • Количество станков: 0,5*78*2=78 (при 2 ух сменах и количестве станов равном 0,5 от численности ОПР)
    • Единица ремонтной сложности: 39*2*12=936 (для 39 станков, при 2 сменах и средней категории ремонтной сложности оборудования – 12 единиц)
    • Количество производственных рабочих: 78
    • Количество мостовых кранов: 1*2=2 (1 кран в 2 смены)
    • Квадратные метры: 39*25*(1+0,32)*2=2574 (для 39 станков при 25кв.м на станок, в 2 смены и при % вспомогательных площадей равном 32%)
 

      Расчёт  явочной численности осуществляется по формуле:                          

      Расчёт  для профессии «наладчики оборудования»:  

      Явочная численность определяется как сумма  по всем профессиям.

      Расчёт  списочной численности:  

      В соответствии с этим мы можем добавить 3 или 4 человека на позиции, где округление осуществлялось в меньшую сторону. Учитываем, что количество работников каждой профессии должно быть чётным поскольку работа ведется в 2 смены.

      Предлагается  совмещение профессий «Слесари по ремонту  оборудования» и «Станочники  по ремонту оборудования» (обе профессии требуют 4ого разряда) поскольку, исходя из расчётов, будет неоправданно содержание по 2 работника на каждой профессии, но по 1ому работнику в смену вполне могут осуществлять работу по обеим профессиям. То же самое предлагается для работников профессий «Электромонтеры по межремонтному обслуживанию» и «Смазчики» (обе профессии требуют 3ого разряда).

      Таким образом, количество вспомогательных  рабочих ниже расчётного, но является вполне оправданным и даёт предприятию  экономию на заработной плате. 

      Таблица 8 - Расчёт численности управленцев.

Должность Норматив Расчёт Количество
Бригадиры 15 человек  в бригаде 78/15=5,2 4 – для произв.рабочих
22/15=1,5             2 – для вспомог.рабочих
Сменные  мастера 20-25 78/20=3,9            

78/25=3,1            

4
Старшие мастера 4-5 4/4=1

4/5=0,8

2
Начальник цеха 1 на цех   1
 

      Итого количество управленцев: 4+2+1=7 (не берём  в расчёт НЕОСВОБОЖДЁННЫХ бригадиров). 

      ИТОГОВАЯ  ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ: 78+22+7=107 

      После того, как мы рассчитали количество персонала становится возможным посчитать фонд оплаты труда. 

Таблица 9 - Тарифные ставки.

Тарифные  разряды 1 2 3 4 5 6 7 8
Тарифные  коэффициенты 1 1,3 1,69 1,91 2,16 2,44 2,76 3,12
Тарифные  ставки 40,66 52,86 68,72 77,66 87,83 99,21 112,22 126,86
 

Тарифная ставка для разряда рассчитывается:  

Расчёт для  второго разряда:  

Таблица 10 -Сводная норма по операциям.

Сводная норма, н-час
Токарная 38583,3
Шлифовальная 39500
Фрезерная 35916,6
Сверлильная 6858,3
Шлифовальная 18791,6
 

Расчёт ведётся  по формуле (с учётом перевода из минут  в часы):

 

Для первой операции:

 

Информация о работе Планирование объёмов производства ООО «МехСтанМаш»