Планирование объёмов производства ООО «МехСтанМаш»

      Всё это привело к снижению себестоимость  Шестерни А на 6,11%, Шестерни В на 5,95% и Шестерни С на 5,83%. Это и увеличение объёмов производства на 18,79%, 18,80% и 20,68% соответственно и привели к такому значительному увеличению прибыли. 

      Кроме того значительно увеличилась рентабельность по всем деталям. 

      Таблица 32 - Изменение рентабельности.

      Следовательно, в следующем году для получения желаемой прибыли следует производить детали в следующих объёмах:

• Шестерня А – 231632шт.
• Шестерня В – 297007шт.
• Шестерня С – 494805шт.

      Заключение. 

      ООО «МехСтанМащ» является одним из ведущих  производителей деталей, запчастей  и оснастки в России. С целью поддержания конкурентоспособности предприятии планирует выпуск новой продукции и целью данного курсового проекта являлось рассчитать себестоимость новых деталей при планируемых объёмах, а так же расчёт производственной программы, который бы смог обеспечить предприятию получение прибыли в размере 12 миллионов рублей.

      Для достижения поставленной цели в работы были решены следующие задачи:

• Рассчитана себестоимость и цены новой продукции, при заданном объёме производства.
• Исходя из условий рынка, разработан новый вариант производственной программы, позволяющей получить желаемую прибыли в размере 12 миллионов рублей.

Список литературы. 

1. Методические  указания к курсовому проектированию по дисциплине «Внутрифирменное планирование» / Сост.: М.А.Дьяченко, Е.А.Шнырёва; ГУУ. – Москва., 2001. – 19с.
2. Официальный сайт организации: http://zavod-msm.ru/izd.htm
3. http://www.rg.ru/2011/08/25/vyhodnye.html