Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 10:20, дипломная работа
Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом сельского хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьёзные изменения в системе экономических и социальных отношений в стране. Представление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность его работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятия.
Введение 5
1 Теоретические основы рациональной организации труда руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий 7
1. 1 Особенности содержания и характера труда руководителей, специалистов и служащих 7
1. 2 Разделение и кооперация труда управленцев 11
1. 3 Оценка качества и эффективности труда руководящих работников и специалистов 17
2 Современное состояние организации труда руководителей, специалистов и служащих анализируемого предприятия 23
2. 1 Организационно-экономическая характеристика 23
2. 2 Современное состояние организации труда руководителей, специалистов и служащих 30
3 Основные мероприятия по совершенствованию организации труда руководителей, специалистов и служащих 39
3. 1 Построение процессов труда и проектирование рабочих мест руководителей, специалистов и служащих предприятия 39
3. 2 Оптимизация условий труда 53
3. 3 Разработка оптимальной структуры управления и подбор кадров 57
3. 4 Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий 62
4 Охрана окружающей среды 65
5 Безопасность жизнедеятельности 69
Выводы и предложения 73
Список использованной литературы 75
Технологическое
и организационно-
Экономист – организатор и руководитель всей экономической работы на предприятии. Он составляет перспективные планы, разрабатывает графики работы и маршрутов движения отряда.
Бухгалтер организует финансовую деятельность предприятия, обеспечивает правильное ведение учета и отчетности, следит за соблюдением финансовой дисциплины.
Инженер – руководитель и организатор всей инженерной службы и производственной деятельности по механизации производства. Он организует высокопроизводительное использование техники, техническое обслуживание и ремонт техники.
Учетчик занимается подготовкой полей к уборке, визуально определяет урожайность зерновых культур, валовой сбор зерна.
Заведующий током занимается организацией подготовки токового хозяйства и послеуборочной доработки зерна.
При рациональной расстановке работников в трудовом коллективе можно снизить издержки производства, повысить эффективность и производительность труда.
Принцип ритмичности предполагает последовательное и равномерное чередование трудовых операций и их элементов во времени. На практике соблюдение принципа ритмичности достигается подбором соответствующих машин по скорости, грузоподъемности, а также составлением часовых графиков работы.
Принцип непрерывности означает осуществление трудового процесса с минимальным числом перерывов или вообще без них. Наиболее высокий уровень непрерывности трудового процесса – поточность. Поточные технологические линии применяются на уборке зерновых культур.
Принцип
оптимальной интенсивности
Принцип материальной заинтересованности предполагает обеспечение гарантированного заработка, использование таких материальных стимулов, которые могут достичь высоких конечных результатов производства.
Соблюдение перечисленных требований (принципов) является главным условием высокопроизводительного труда.
Важное условие высокопроизводительной работы руководителей, специалистов и служащих – правильная организация рабочих мест – это система мероприятий по их оснащению средствами и предметами труда и размещению в определенном порядке.
Уровень организации рабочего места во многом зависит от его планировки. Планировка рабочего места – это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства: предметов труда, исполнителей, технологической и организационной оснастки. Цель планировки – создание удобных и безопасных условий труда, эффективное использование производственной площади, обеспечение удобной позы рабочего. Планировка рабочего места производится с учетом антропометрических данных и основных характеристик органов чувств человека. Пропорциональное соотношение между телом человека и оборудованием в пространстве достигается рациональным выбором высоты рабочей поверхности, оптимальных размеров рабочей зоны.
В результате обобщения передового опыта и моделирования целесообразной трудовой деятельности руководителей и специалистов предприятия были рассчитаны примерные затраты рабочего времени работникам аппарата управления СПК на выполнение отдельных управленческих операций (таблица 11).
Таблица 11 – Затраты рабочего времени работниками управления СПК «Красногорский» на выполнение отдельных управленческих операций, минут
Управленческие операции |
Руководитель |
Агроном |
Инженер |
Экономист |
Бухгалтер |
1.
На рабочем месте:
-прием посетителей -участие в планировании -работа с корреспонденцией -анализ хозяйственной деятельности -составление отчетов и справок -чтение специальной литературы 2. На местах осуществления производства: -организация, координация и регулирование -контроль за ходом выполнения работ -инструктаж исполнителей -непосредственное проведение агротехнических работ -переходы и переезды в границах предприятия 3. Собрания, совещания, заседания 4. Выезды за пределы предприятия 5. Прочее |
179
30 39 25 45 10 30 230 83 65 20 - 62 35 30 6 |
165
10 45 10 35 25 40 250 80 40 30 20 80 30 25 10 |
145
12 79 8 24 12 10 281 124 90 12 - 55 16 28 10 |
342
37 152 5 90 34 24 77 24 22 11 - 20 29 19 13 |
320
54 77 21 79 66 23 86 27 19 21 - 19 21 32 21 |
В хозяйстве личные планы работы управленческого персонала нужно разработать в соответствии с ближайшими задачами предприятия и его отдельных подразделений, которые определяются на периодических (раз в 7 – 10 дней) совещаниях руководителей и специалистов СПК.
Высокая организованность, стабильность и ритмичность в работе аппарата управления должна достигаться благодаря разработке и строгому соблюдению типовых (стандартных) рабочих графиков на каждый день недели. Чтобы избежать дублирования управленческих функций и предусмотреть нахождение на рабочих местах ответственных работников аппарата управления в летний период в течение всего светового дня, график нужно составить с учетом достижения согласованной деятельности руководителей и специалистов предприятия (таблица 12).
Типовой график согласованного выполнения управленческих функций разработан на основе обобщения опыта передовых предприятий, предусматривает полуторасменную работу для основной категории управленческих работников предприятия.
При
составлении типового рабочего графика
учитывался также фактор совместимости
во времени некоторых работ, требующих
коллегиального решения производственных
вопросов. В типовом графике отводится
время для решения вопросов, которые решаются
нерегулярно и на практике им не уделяется
должного внимания: технический прогресс,
перспективное развитие предприятия,
проведение технико-экономического анализа,
работа над специальной литературой.
Таблица 12 – График согласованного выполнения управленческих функций руководителем и главными специалистами (на летний период)
Текущее время, часов |
Категории работников | ||||
Руководитель |
Агроном |
Инженер |
Экономист |
Бухгалтер | |
6
– 7
7 – 8 8 – 9 9 – 10 10 – 11 11 – 12 12 – 13 13 – 14 14 – 15 15 – 16 16 – 17 17 – 18 18 – 19 |
3
6/2 7/1 7/8 8 11 3 10 5 3 9 |
6/2 7/1 8 4 3 11 8 5 10 9 8 |
6/2 7/1 8 4 7 11 5/6 8 3 9 10 |
1/2 1/2 5 5 6 3 11 6 7/8 9 4 10 |
1/2 4 5 6/4 3 11 7/4 8 9 4/10 4 |
Условные обозначения:
1 – работа с корреспонденцией;
2 – прием работников по личным вопросам;
3
– контроль на местах
4
– непосредственное проведение
агротехнических,
5 – технико-экономический анализ;
6 – планирование (постановка цели и задач, разработка программы действий);
7
– организация (
8 – распорядительство (отдача распоряжений и указаний, определение действий работников, разъяснение и обучение, поощрение и наказание);
9 – собрания и совещания;
10
– изучение специальной
11
– обеденный перерыв.
Большое значение в повышении производительности и эффективности управленческого труда имеет приспособление материальных средств и условий труда к особенностям трудовой деятельности работников, улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
Организуем
рабочее место инженерно-
Проектирование организации рабочих мест инженерно-технологических работников осуществляется на основе существующего состояния и нормативно-справочных материалов (таблица 13).
При рассмотрении вопроса организации рабочего места необходимо учитывать следующие моменты:
1. Система планировки рабочего места должна быть кабинетная. Необходимо разграничить специалистов по роду их деятельности (квалификационному признаку), тем самым повысив эффективность и производительность их труда. Руководители и специалисты должны заниматься своей работой, не отвлекаясь на работу людей, другой профессии, специальности.
2. В зависимости от ранга руководителя приемлемая площадь будет от 20 до 50 м2 при высоте помещения 3,2 м. Санитарными нормами предусмотрено, что на каждого рабочего должно приходиться не менее 4,5 м2 производственной площади.
3. Форма помещения также имеет большое значение, так как рабочий кабинет управленческого персонала, в частности руководителей, не просто место, где они непосредственно работают, но и, как правило, место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:1,5.
4.
Глубина помещения не должна
превышать 7 м при одностороннем
освещении, т. к. при такой глубине отмечается
оптимальная освещенность кабинета.
Таблица 13 – Организации рабочих мест
Показатели |
Величина показателя | |
современное состояние | предлагаемое | |
Численность
работающих в помещении, чел.
Система планировки рабочего места Площадь на одного специалиста, м2 Форма помещения Высота помещения, м Ширина помещения, м Соотношение сторон помещения Глубина помещения при одностороннем освещении Расположение окон от работающего Расположение
рабочего места Проход между столами, см Высота рабочей поверхности стола над сидением, см Высота стола, см Покрытие стола Сидение Наличие упора для ног Регулирование сидения по высоте Наличие опоры на стуле для спины исполнителя Наклон сидения к спинке, град. Наличие подлокотников |
7 зальная 2,8 квадратная 2,9 4 1:2,5 10 справа возле прибора отопления 45 40 80 стекло стул отсутствует отсутствует имеется 9 имеются |
7 кабинетная 4,5 прямоугольная 3,2 3 1:1,5 7 слева вдали от прибора отопления 60 18-20 94-102 дерево кресло имеется имеется имеется 10-15 имеются |